Entrevista Steve Jobs com a revista Rolling Stone, de 1994 (Parte 1)
Makradar De Tecnologia / / December 19, 2019
A história do fundador da Apple, Steve Jobs - uma das figuras mais famosas no negócio americano. Jovem amante de cabelos compridos de Bob Dylan abre a empresa de garagem que vai mudar o mundo. Mas, como qualquer história de sucesso, que tem ambos os pontos bons e ruins. Antes do advento do iPhone e iPad, num momento em que Jobs era o chefe da empresa viveu a curto chamada NeXT, ele Ele deu uma entrevista A revista Rolling Stone. O pátio foi em 1994 - Steve Jobs tem sido expulso da Apple, a Internet ainda era o lar de apenas geeks e acadêmicos, e parecia que a revolução do computador pessoal chegou ao fim. Mas, mesmo nos momentos mais difíceis da sua carreira, Jobs tem mantido uma incrível confiança no potencial ilimitado do seu PC. Depois de ler esta entrevista, você vai saber que Jobs já pensou sobre o PCC, e programação orientada a objetos, bem como sobre seu relacionamento com Bill Gates.
anos dez se passaram desde o lançamento do Macintosh. Quando você olha para a indústria hoje, o que você acha que o mais surpreendente?
As pessoas às vezes dizem-me: "Você trabalha na indústria de mais rápido crescimento no mundo!". Acho que não. Pelo contrário, eu estou trabalhando em um dos mais lentos - leva uma eternidade para fazer alguma coisa. interface gráfica do usuário, o que fizemos no Macintosh, era na verdade na Xerox PARC e Stanford "inteligente" de volta tanque SRI em meados dos anos 70. E aqui estamos nós - pelo meio aos 90, e uma interface gráfica muito recentemente se tornou o padrão. Atraso na 10-20 anos - que é um monte.
A razão, a meu ver, que requer uma combinação única de tecnologia, talento, negócios e conhecimentos de marketing, e boa sorte para fazer alguma mudança perceptível no este negócio. Isso não acontece muitas vezes.
Outra grande coisa é que todo o negócio é um catalisador para essas mudanças. Empresários têm um monte de dinheiro e eles estão dispostos a pagar por algo que vai salvar-lhes dinheiro, ou trazer novos. Às vezes torna-se difícil porque a maioria dos cientistas da computação talentosos não querem ajudar a América corporativa.
Um bom exemplo - um PDA, como o Newton da Apple, por exemplo. Eu tratá-los sem muito otimismo, e vou dizer porquê. A maioria das pessoas que desenvolvem a CCP ver o seu propósito é que poucas pessoas vão comprar e distribuir para a minha família. Um amigo meu criou empresa Genegeral Magia, eles vão competir com Newton. Assim, eles acreditam que tal coisa um serão seus filhos, sua avó, e você juntos para trocar mensagens. Bem, um mil e quinhentos dólares cada um dentro de modem sem fio? Eu não acho que há muitos que querem comprar três ou quatro tal "família". As pessoas que compram PDAs nos primeiros 5 anos - usuários avançados.
O problema é que a psicologia dos criadores destas peças não permitir que eles usam ternos, salto em um avião e ir para os escritórios de grandes empresas para oferecer ali sua invenção.
Para fazer uma mudança qualitativa, uma mudança revolucionária, requer uma combinação de conhecimento técnico, de negócios, marketing e cultura, que vai coincidir com a razão que você tenha criado um produto, a razão pela qual as pessoas querem comprar. Eu respeito as mudanças graduais e muitas vezes fez na minha vida, mas eu estava sempre mais inclinado a revoluções. Eu não sei por quê. Provavelmente porque eles são mais complexas. Eles são mais difíceis emocionalmente. E como regra, cada vez que você é forçado a passar por um período em que todo mundo diz que o seu trabalho - fracasso completo.
Este é o período a partir do qual você sair agora?
Esperemos. Eu já passei por isso e a recentemente aprovada novamente.
Como você sabe, a maioria da minha carreira tem sido associado com os programas. Apple II era um pouco ligado a ele, mas o software Mac foi em vez esfriar na caixa. Nós não poderia, é claro, para liberar o software sem essa mesma "caixa", mas foi apenas mole em primeiro lugar. Eu participei no desenvolvimento de PostScript e baseado em Adobe - tudo sobre a programação. E o que fizemos no NEXTSTEP foi dedicado à programação. Nós tentou vender o software em uma caixa muito legal, mas aprendeu uma lição valiosa. Quando você oferecer às pessoas fora do mainstream - para eles é um risco. Então você tem que oferecer-lhes uma boa recompensa, caso contrário, seria um risco inútil e eles não se movem.
Percebemos que o prêmio não pode soar como "melhor" ou "duas vezes tão bom" - isso não é suficiente. A recompensa deve ser melhorado em três, quatro ou cinco vezes, o comprador recusou-se a velha e concordou em pagar por um novo.
O problema é que, no caso do ferro, você não deve fazer seu computador duas vezes melhor do que qualquer outro - muitas pessoas sabem como fazê-lo. Você é uma grande sorte se você sabe como fazer três vezes melhor, mas depois de seis meses, alguém que você sempre vai apanhar. Há uma oportunidade para invadir a programação. Eu admito que eu acho que o salto que nós fizemos cinco anos à frente de qualquer um dos nossos concorrentes.
Vamos falar sobre o desenvolvimento do PC. Cerca de 30% dos lares nos Estados Unidos têm um computador. Escritórios emaranhados fios. consolas de jogos de vídeo muito rapidamente tornar-se tão poderoso quanto um PC. Em breve eles vão ser capazes de fazer a mesma coisa, e os computadores. por trás revolução do PC?
Não. Eu realmente não entendo por que você está pedindo, mas a revolução do PC está longe de terminar. O que aconteceu com o Mac era... Aguarde, primeiro eu vou contar a minha teoria sobre a Microsoft. A Microsoft tinha duas metas para 10 anos. O primeiro - copiar o Mac, como o segundo - para copiar o sucesso do processador de planilha Lotus. Eles conseguiram alcançar e aquilo, e o outro, mas agora eles estão em uma perda completa.
Eles eram fáceis de copiar o Mac, porque ele realmente não mudou ao longo destes 10 anos. Talvez 10 por cento alterado. Um alvo fácil. Estou surpreso que a Microsoft levou 10 anos para superar isso. Da Apple, infelizmente, não é digno de louvor. Eles têm investido centenas de milhões de dólares em pesquisa e desenvolvimento, mas o efeito é quase zero. Eles quase não criou qualquer inovação desde o lançamento do primeiro Mac.
E agora genes Macintosh espalhou por toda a terra. 90% na forma de Windows, mas, no entanto, já existem dezenas de milhões de computadores que funcionam como Mac. É incrível. A única questão é, o que está próximo. Isso vai apoiar a revolução do PC?
Se você lembrar o propósito da década de 80, era a produtividade individual. Os meios de alcançá-la poderia executar programas que estão amplamente disponíveis comercialmente. O propósito dos anos 90? O computador torna-se mais provável mediador no diálogo do que um computador. A partir produtividade indvidualnoy chegamos à produtividade das organizações inteiras, a produtividade de suas operações. Quero dizer que o mercado de mainframes e minicomputadores ainda são tão grande quanto o mercado de PC. As pessoas não compram estas máquinas a ser instalado em seus programas públicos, como planilha ou editor de texto. Eles comprá-los, para que eles agem como a empresa é automatizado seus corações - "em uma loja nas proximidades" tais programas não podem ser comprados Você não vai comprar um programa para gerenciar o hospital, um grande negócio, ou uma rede de telefonia. Eles não existem. E se há algo na semelhança, então você tem que gastar muito esforço para ajustá-los para atender às suas necessidades.
Estes programas especializados são sempre utilizados "na parte de trás" - no cálculo e produção. Mas o negócio tornou-se mais e mais avançados, os clientes esperam cada vez mais, e estes programas estão a ser gradualmente introduzidos na unidade, diretamente servir os clientes. Hoje, se uma empresa tem um novo produto, que consiste em três elementos - a idéia, canal de vendas e um aplicativo que pode introduzir este produto. Sem este último de forma alguma. Eu tenho um bom exemplo: a empresa de telefonia da MCI amigos e família tornou um dos mais bem sucedidos passos no mundo dos negócios ao longo da última década - ofereceu tarifas reduzidas para as chamadas entre o seu assinantes. AT & T teve um monopólio naquele momento, mas eles não responderam por 18 meses, e milhões perdidos de dólares. Por quê? Eles simplesmente não poderia criar um programa que iria executar o novo sistema de faturamento!
Mas como ele está conectado com uma nova geração de PC?
Estou certo de que a próxima geração de PCs serão equipados com muita programas mais avançados e programas especializados para as empresas. Empresários comprei um computador baseado programas, mas, é claro, não fazer uma impressão sobre eles. Eles querem trabalhar com um PC, o que significa que eles precisam eo público, e programas especiais.
Além disso, eu não estava feliz com o programa de base agora existente. 200 pessoas precisa melhorar seriamente o editor de texto ou planilha, mas as pessoas criativas gostam de trabalhar em grupos de três a cinco pessoas, e eles literalmente espremido para fora do negócio. Você provavelmente sabe que o Windows - este é o pior ambiente para o desenvolvedor, mas a Microsoft não está indo nada a ver com isso. Eles pensam que quanto mais pessoas trabalhando no produto, maior o seu valor. Há pequenos grupos, pode afetar gravemente a imagem, mas eles podem pagar um par de cem funcionários que trabalham no mesmo projeto. Não é mau.
tecnologias e capacidades modernas dadas, mesmo três entusiasta na garagem pode superar que 200 pessoas fizeram a Microsoft. Basta dar e vencê-los. América corporativa está pronto para começar uma revolução orientada a objetos fogo, apenas dar-lhe um computador, que vai fazer um monte de dinheiro e mantê-lo bem, ou privar todos aqueles que não têm tempo para comprá-lo.
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A segunda parte.
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