"Tornar-se Steve Jobs" - um livro sobre a vida e surpreendente carreira
Livros / / December 19, 2019
"Eu não quero ser um homem de negócios"
A história da primeira visita Steve Jobs em Apple Computer - é a história de um jovem sonhador no início de sua carreira. Uma vez que Steve tem desempenhado um papel tão importante na criação e organização de vendas da Apple I, ele foi confrontado com um problema difícil - a necessidade de mudar a sua visão, inteligência, intuição e um desejo feroz para controlar tudo e todos da garagem de seu pai em uma escala muito maior "espaço" - corporativa, financeira e mundo industrial Vale do Silício. Talvez, Steve foi capaz de aprender rapidamente todas as informações necessárias, mas não tinha a menor idéia de como fazê-lo. Alguns jovens parecem ser feitos para a vida corporativa - vem à mente Bill Gates. Steve não era assim.
Mas sabia que, se você quer fazer o negócio mais grave do que a criação dos "mais legal" brinquedos na garagem junto com seus amigos, você precisa aprender a jogar pelas regras adultos. Não foi fácil. Várias vezes ele me disse: "Eu não quero ser um homem de negócios, não quero ser como qualquer uma das pessoas que eu conheço, fazer negócios." Steve era forma crítica o conteúdo de um rebelde, um visionário, luta David flexível e rápida contra pesado Goliath (quem quer que fosse).
Cooperação com os "grandes homens" (para usar a terminologia daqueles dias Steve) não foi apenas um problema para ele. Ele ameaçou entrar em conflito. Sim, ele queria jogar em seus jogos, mas por suas próprias regras, droga!
Steve não uma vez mostrou-se como um forte líder de um pequeno grupo de pessoas afins. Agora, ele foi confrontado com uma tarefa difícil: ele tinha que descobrir como trabalhar sob a direção de Scott e Markkula. Essas pessoas eram capazes de fazer isso até que ele estava no ombro com o plano, iniciar e apoiar o crescimento da empresa, o que permite desenvolver, produzir, distribuir e computadores de venda. Wozniak não considerar o problema da transferência a terceiros o controle sobre o que está acontecendo, porque ele não estava interessado no desenvolvimento de componentes de negócios. Esta "classe mundial engenheiro elétrico" se sentia à vontade apenas no local de trabalho, onde ele foi capaz de inventar e como Vice-Presidente de Pesquisa e Desenvolvimento para discutir com a Apple engenheiros camaradas vários astúcia estrutural detalhes.
Quando a transferência dolorosa de controle levou Steve - e não só por causa de sua maximalismo adolescente. Por um lado, ele sabia o quão importante a sua maneira incomum de pensar para criar produtos inovadores e como seu ego incentiva as pessoas a seguir a sua visão. Por outro lado, era evidente que essas qualidades não são particularmente se ajustar ao estilo da "liderança madura" que é plantada no a Apple Scotty.
Na verdade, Scotty oferece o seguinte sistema. Se a Apple poderia ser representado como uma família, em seguida, Scotty queria fazer os componentes básicos do agregado familiar: a abertura de contas bancárias, pagamentos de hipoteca e assim por diante. Claro, uma vez que ainda se fala sobre a empresa, ele fez um monte de coisas mais complicadas. Scotty, o engenheiro com vasta experiência na National Semiconductor, foi um techie típico - na medida em que sempre carregava nos bolsos de uma caixa de plástico especial para canetas e chaves de fenda - e, além disso, experimentou gerente. Ele veio para a Apple com a experiência de centenas de gestão e controle de processos complexos para a produção de chips de pessoas. Na maioria da Apple foi responsável por tarefas de gestão de complexos necessários para criar uma empresa de alta tecnologia a partir do zero: aluguel de escritório, espaço de produção e equipamentos; uma produção confiável, equipe de vendas eficiente e sistema de controle de qualidade; organização de controle de processo de engenharia; sistemas de informação de gerenciamento de configuração, bem como a formação da gestão financeira e HR-departamento encarregado de recrutamento. Ele fortaleceu as relações com os principais fornecedores de componentes e desenvolvedores de software. Assistindo Scotty, Steve aprendi muito.
O ponto, porém, complicou muito o fato de que a Apple tem sido um pioneiro no já novo ramo, que é muito diferente de todos os outros. Computador é um sistema que combina três tecnologias-chave: semicondutores, software e métodos de armazenamento. Todos eles têm sido continuamente melhorado. A empresa não está fisicamente, ter a oportunidade de criar um único, inovação de produto único, estabelecer uma produção em massa, e, em seguida, para descansar sobre os louros e clip cupons. Ele podia pagar, exceto que Polaroid e Xerox, e apenas na primeira década de suas atividades. Desde então, as coisas mudaram. Assim que o computador empresa foi capaz de dar vida ao novo sistema, imediatamente tem que começar tudo de novo e tentar superar-se -se - antes de qualquer outro jogador no mercado rapidamente, como Prometeu, ele não criar uma nova versão, mais avançado ", pilfer chama. " Isso foi repetido uma e outra vez, geração após geração. Eventualmente, tornou-se claro que as empresas na "corrida frenética" é a única maneira - para começar a trabalhar em um novo produto antes de o anterior vai entrar no mercado. Cada uma das três principais tecnologias desenvolvidas independentemente do outro em seu próprio ritmo alucinante. A idéia de "perdendo on the fly" e rapidamente colocar em ação, tornando-se disponível para milhares de usuários.
Mesmo os maiores líderes, com confiança que conduzem sua empresa de uma vitória para o outro, foram forçados a reconhecer que as regras estabelecidas por eles instantaneamente fora da data, não manter-se com a realidade. E Mike Scott não era um grande líder. De acordo com suas habilidades e do tipo de pessoa que ele era como, sim, para o COO. Quando ele não conseguiu alcançar a estabilidade, ele endureceu. E com esse parceiro um, como Steve Jobs, poderíamos falar sobre alguma estabilidade?!
É claro que, apesar de sua pouca idade, Jobs foi inteligente o suficiente para perceber que, para a realização de sua visão da necessidade de racionalizar e mecanismos bem lubrificadas de gestão. No entanto, em contraste com Scotty, rebelde Jobs era literalmente no amor com instabilidade. Sua visão natural com base na desestabilização, minando as bases da indústria de computadores existente. Estabilidade possuído por IBM e da Apple, na visão de Steve, era mostrar um anti-IBM.
Escusado será dizer que a união entre um homem com uma predileção por incertezas e outros ansiosos para a estabilidade, e não para a longevidade. O primeiro sinal de alarme tocou nas primeiras semanas após a chegada do Scotti na Apple. Scotty queria colocar números no emblemas pessoais do pessoal do novo escritório em Stevens Creek Boulevard. Ele decidiu que a OMS vai "número de funcionário 1". Steve imediatamente foi até ele e rolou para fora uma reivindicação. Scotty não tinha escolha a não ser voltar para baixo e dar Jobs badge "Employee número 0".
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