130 principais idéias dos 10 livros para ler

Na verdade, para se familiarizar com eles, você vai deixar menos de 10 minutos.

Grocery estilista Louise Cai (Louis Tsai) ler 10 não-fikshen-livros populares e decidiu que nem todo mundo tem tempo suficiente, selecionado 130 deles as idéias principais. Estas são as obras de:

1. "The Calling", de Ken Robinson.
2. «Comece com a pergunta: "Por quê?""Simon Synek.
3. «vaca roxa"Seth Godin.
4. «O ponto de inflexão"Malcolm Gladwell.
5. «Como assuntos em ordem"David Allen.
6. «7 Pessoas Altamente Eficazes Habilidades"Stephen Covey.
7. «Como trabalhar quatro horas por semana"Tim Ferriss.
8. «dilema do inovador"Clayton Christensen.
9. «Negócio do zero"Eric Ries.
10. «De zero a um. Como criar uma startup que vai mudar o futuro"Peter Thiel.

"Calling" (45 segundos)

1. Tente usar todas as oportunidades para expandir suas habilidades.
2. Amplia a mente. Isso ajudará a melhorar suas habilidades.
3. Procure paixão - negócio, fazendo que você não prestar atenção o tempo todo.
4. Construir o seu caminho para o sucesso em vez da busca cega de riqueza ou reconhecimento imediato.
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5. Não planejar uma vida. É imprevisível.
6. Não pense que você é ruim em alguma coisa, se você não lidar com ele na escola. testes padronizados mostrar a nossa capacidade em apenas um lado.
7. Cada pessoa é única por duas razões: genes e o meio ambiente.
8. Se você aceitar a incapacidade de prever o futuro, você vai descobrir novas oportunidades.
9. As emoções positivas reduzir o nível de estresse, dor, e torná-lo mais fácil de se livrar da dependência.
10. Encontrar pessoas que são apaixonadas sobre as mesmas coisas que você faz.

"Iniciar com a pergunta" Por quê? "" (45 segundos)

1. Pense no "interior" e não "de fora". Sempre começam com a pergunta: "Por quê?".
2. Fazer negócios com pessoas que acreditam no que você acredita.
3. As pessoas não comprá-lo, que você faz. O seu produto - é o resultado do que você acredita.
4. clientes e clientes satisfeitos - o recurso mais valioso de qualquer empresa.
5. incentivos financeiros não motivar as pessoas em um nível emocional.
6. Manipulação de clientes só podem funcionar no curto prazo.
7. "Golden Circle" é composto de três camadas. Externo - "O quê?", Média - "Como?" E interna - "Por quê?".
8. Lucro - é o resultado das respostas às perguntas "o quê?" E "Como?", Mas não "Por quê?".
9. A lei da difusão de inovação divide compradores para 2,5% de inovadores, early adopters 13,5%, 34% da maioria adiantada, maioria atrasada de 34%, ficando 16%. A fim de tornar a empresa bem sucedida, você precisa para atrair 15-18% dos compradores no mercado.
10. maioria inicial não vai aceitar um produto que não tenta early adopters. Aqueles, por sua vez, não vai aceitar um produto que não acredita na empresa.

"Purple Cow" (30 segundos)

1. Riscos e não ter medo de críticas.
2. É destinado a um público que gosta de experimentar coisas novas e está disposto a contar aos outros sobre o seu produto.
3. Desenvolver produtos em conjunto com o marketing.
4. Escolha um objetivo de marketing e orçamento de forma eficaz.
5. Você não se torna um líder, se você não pode transformar o risco em sucesso.
6. tradicional propaganda mais do que ineficaz, uma vez que é difícil para aproveitar a atenção do comprador.
7. No mercado atual não é um lugar lotado do comum.
8. Às vezes, se acima de você rir, é útil, porque também é a publicidade.

"Ponto de viragem" (30 segundos)

1. Para espalhar a mensagem, você precisa para obtê-lo "trailers". Ele deve ser atraente, única e memorável para se destacar do ruído do mercado.
2. Se você quer uma palavra eficaz de boca, o grupo inicial de clientes deve ser pequeno - até 150 pessoas.
3. A disseminação de idéias como a propagação da epidemia.
4. O ponto de viragem - um momento em que a idéia de se mover de nicho para mercado a maioria dos usuários.
5. Visionários e evangelistas vendedores são responsáveis ​​pela disseminação de idéias.
6. O ambiente externo determina muito o nosso comportamento.
7. Pequenas mudanças no contexto pode produzir um efeito grande.

"Como coisas em ordem" (60 segundos)

1. Focus. Se a cabeça tem uma idéia desnecessário, criar uma lista de "Bucket para o pensamento" e escrevê-lo de volta.
2. Limpos "pensamentos de balde" uma vez por semana.
3. Slides tarefas sem importância primeira executar tarefas curtas e prazos marca no calendário ou lista de tarefas.
4. Dividir grandes tarefas em subtarefas.
5. lista de tarefas Ele deve estar sempre à mão.
6. Lista de "espera" é necessária para tarefas não urgentes.
7. Se você tem um monte de documentos em papel, classificá-los em pastas com datas.
8. "Someday" - uma lista de ideias e projectos potenciais.
9. Criar um ambiente de trabalho funcional para auto-controle.
10. Rever e actualizar a lista de tarefas em uma base semanal.
11. Planejamento faz ideias questionáveis ​​sessão breynstormy.
12. Não faça várias tarefas simultaneamente. Concentre-se em uma tarefa.
13. O objetivo do nosso cérebro - para pensar. Mas às vezes pensamentos distrair do trabalho atual.
14. listas de tarefas diárias são ineficazes porque distorcem a percepção do tempo.

"7 Pessoas Altamente Eficazes habilidades" (60 segundos)

1. A vida eficaz - uma mistura de paradigmas pessoais com princípios universais.
2. Constantemente "afiar a lâmina." corpo da lâmina - esportes, mente lâmina - aprender coisas novas, lâmina emocional - comunicação.
3. Seja proativo e controlar seu próprio destino.
4. Coloque objectivos a longo prazo, entender seus benefícios a partir de sua implementação.
5. Visualize o resultado de cada etapa. Por isso, será mais fácil de executar ações específicas.
6. A prioridade deve ser a objetivosQue se movem para a frente.
7. Pense sobre o que você ganha.
8. relação natural implica empatia e ajudar os outros.
9. Seja um ouvinte ativo. Diga a si mesmo que você diz às pessoas, e refletem as emoções do interlocutor.
10. Equipe-se com outras pessoas, ser aberto e respeitá-los. Grupo pode conseguir mais do que uma pessoa.
11. Não dizer sim a tudo.
12. Não torça o auto, achando que você vai perder.
13. Para a mudança, você precisa mudar o personagem, ao invés do comportamento.
14. Nosso paradigma - uma visão subjetiva da vida. Nem sempre é verdadeiro.
15. Se você quer inspirar os outros, primeiro você precisa entender que você.

"Como trabalhar quatro horas por semana" (100 segundos)

1. Aponte alto, para criar as suas próprias regras.
2. Use todas as oportunidades para sair da sua zona de conforto.
3. Tente trabalhar remotamente em seu trabalho atual.
4. Para ser mais eficaz agora, colocar uma meta de trabalho remotamente no futuro.
5. governar 20/80 aplicável ao trabalho: 20% do trabalho por 80% dos resultados.
6. Tempo - dinheiro. Retire as coisas que impedem a sua eficácia no trabalho.
7. Avaliar a importância da tarefa, fazendo a pergunta: "Se esta é a única coisa que fiz hoje, eu vou ser feliz?".
8. Coisas para fazer de chegada antes do meio-dia.
9. Trabalho com e-mail e vale a pena fazer telefonemas após a execução das tarefas prioritárias.
10. Você pode forçar o outro a jogar pelas suas regras com a ajuda de comunicação.
11. Tentar terceirizar o máximo de tarefas não essenciais. O ponto é para passar o tempo em que você faz bem.
12. Esteja aberto.
13. Delegar tanto quanto possível.
14. Testar o produto antes do lançamento.
15. Na área do trabalho que você tem que ser associada com a confiabilidade.
16. A tarefa de uma pequena empresa - parecem maiores. As pessoas acreditam grandes empresas.
17. 20/80 regra se aplica a clientes: 20% de seus clientes geram 80% dos lucros.
18. Mesmo que o preço do seu produto é baixo, ele ainda tem que ser de qualidade premium.
19. Não minta para si mesmo, estadia na zona de conforto - é ruim.
20. Não começar o dia com o cliente de e-mail.
21. satisfação com a vida é mais fácil de alcançar se você está aberto a novas oportunidades.
22. moderada renda passiva - a chave para ser capaz de fazer o que quiser, onde quiser.
23. Pior resultado muitas vezes não é tão ruim quanto parece.
24. Cinco Passos para Independência: em tempo integral, o trabalho remoto, otimização de processos, encontrar uma fonte alternativa de renda, a demissão do antigo lugar de trabalho.

"Dilema do Inovador" (60 segundos)

1. Uma boa empresa deve ter várias estratégias.
2. Observe como os clientes estão usando o produto.
3. tudo Planeje com antecedência, mas eu plano com base em fatores externos.
4. Seja criativo para encontrar novos clientes.
5. tentar erros make - mesmo nas empresas mais bem sucedidas as decisões erradas são feitas.
6. Não desenvolver produtos e serviços, contando exclusivamente em opiniões dos clientes.
7. Inovação - não é apenas a quantidade. Esta melhoria da funcionalidade, confiabilidade e conveniência.
8. Estável e trazer novas empresas para o mercado diferentes tipos de inovação.
9. O objetivo da inovação na estabilidade da empresa - para manter quota de mercado.
10. Entender o que o cliente quer - uma parte importante do produto, mas ele não permite para criar The Next Big Thing.
11. Desenvolvimento da empresa é muitas vezes esquecido nicho emergente. Esta é uma oportunidade para novas empresas.
12. Às vezes, as empresas não têm flexibilidade suficiente na gestão de recursos, processos e valores. Ele não permite que se adaptem às novas condições.
13. Os modelos teóricos raramente funcionam no mundo real.
14. inovação revolucionária - é muitas vezes um pré-existente, mas a tecnologia melhorada.
15. Para uma empresa a maneira mais confiável para obter a inovação - para comprar ou para absorver outra empresa que está envolvida nele.

"O negócio do zero" (60 segundos)

1. A equipe deve ser focado em encontrar um modelo de negócio. Quanto mais rápido você encontrá-lo, maior a probabilidade de sucesso.
2. Use uma abordagem científica que é sempre justifica o que você diz.
3. Suporta a hipótese de lidar com clientes reais.
4. Testar a hipótese - a única maneira que você será capaz de passar de especulação aos fatos.
5. Testar o produto, criar um produto minimamente viável (MVP).
6. Fazer alguns testes cada novo recurso do produto. Depois, você pode avaliar o que funciona, e que - uma perda de tempo.
7. Selecione o motor do crescimento (viral, viciante ou placa) e se concentrar nele.
8. Nem todas as métricas de negócios são importantes.
9. estratégias de desenvolvimento tradicionais não se aplicam às partidas.
10. Não tenha medo de pivô - mudanças bruscas no modelo de negócios.
11. O propósito de uma startup - encontrar um modelo de negócios adequado.
12. A essência do produto mínimo viável é a de saber a opinião dos primeiros seguidores dele.
13. A empresa deve entender que ele precisa usar o produto como tantas pessoas quanto possível.
14. Aprender com os erros e não repeti-los. Então você vai encontrar um modelo de negócio viável.

"De zero a unidade" (60 segundos)

1. Pense sobre o futuro de como isso vai acontecer.
2. Também pensar sobre as ações que você precisa fazer para trazer esse futuro.
3. localização ideiasO que não é as outras pessoas pensam - a chave para o sucesso.
4. Primeiro objetivo com o fato de que, para ser bem sucedido é que a empresa faz, e só depois pensar em crescimento.
5. Primeiros oficiais precisa escolher com sabedoria. Baseada não apenas em suas habilidades, mas também a sua visão do processo, bem como comunicar entre si.
6. Fundador da empresa deve prestar atenção a todos os processos, mas gradualmente.
7. Dois tipos de progresso conectar o presente com o futuro: a horizontal (de um para N) e vertical (de zero a um).
8. progresso Vertical causa dificuldades desde então, o que você acha, não é pensado para você por outra pessoa.
9. O gerente deve ser 100% de certeza que a sua companhia.
10. Concorrência é bom para o cliente, mas também contribui para o progresso da empresa.
11. Vertical progredir leva a um monopólio no mercado.
12. Vendas e distribuição são importantes porque o próprio produto não vende. Use e estratégias de teste diferente.
13. Fundadores - pessoas estranhas. No entanto, a sua visão, seja ela qual for - uma parte importante da empresa que eles criaram.