Por que você definitivamente precisa saber o que o Scrum
Trabalho E Estudo Livros / / December 19, 2019
Todo mundo já ouviu falar de Agile ( «Agile"). Se até recentemente não poderia saber esta palavra, em seguida, em janeiro deste ano sozinho, German Gref, a cabeça de Sberbank, tornou-se atacar o país de todas as suas armas de evangelismo abordagens flexíveis para a gestão, e agora Agile já soou para todos.
Scrum ( «Scrum») - a aplicação prática do Agile-princípios. Esta abordagem permite, de acordo com seu criador Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), para fazer o dobro na metade do tempo.
Você provavelmente gostaria de saber mais sobre Agile e Scrum, para estar no assunto. TI mundo é impossível imaginar sem Agile, e esse "contágio" está se espalhando rapidamente no negócio tradicional off-line.
Para estar ciente, você pode ler o novo livro Jeff Sutherland «Scrum. O método de gerenciamento de projeto revolucionário. " Vai levar vários dias. Um método alternativo de leitura rápida livros de negócios norte-americanos inteligentes - ler um breve apertoRecontar, sammari do nosso parceiro - Smart Leitura da empresa. Demora meia hora, e você vai entender todas as ideias-chave sem água.
Scrum foi desenvolvido há 20 anos como um método eficaz para aumentar a produtividade do desenvolvimento de software. Tendo ganhou popularidade no Vale do Silício, Scrum ganhou rapidamente reconhecimento nos outros sectores de actividade. Seus criadores Ken Schwaber (Ken Schwaber) e Jeff Sutherland estudou as melhores práticas internacionais de empresas de sucesso e Chegamos à conclusão de que o modelo "cascata", em que o trabalho foi baseado principalmente em TI-projetos, está irremediavelmente desatualizado. Ela não satisfazer as expectativas dos clientes, como o trabalho progredia lentamente, em estrita conformidade com o plano de longo prazo, e muitas vezes a saída não é um produto que é realmente necessário.
gerenciamento de projeto sistemático de cima para baixo cria a ilusão de controle e confiança no processo, mas, na realidade, o resultado é imprevisível. Apesar da presença de quilos de papel com planos detalhados, justificativas, gráficos e tabelas, termos são quebrados, o orçamento é excedido, e os funcionários estão decepcionados, sentindo a futilidade de sua atividade.
Conheça os princípios-chave do Scrum, e talvez o tema do seu interesse para que ele não é um livro para ler Sutherland, você não será capaz de fazer.
As pessoas são mais importantes do que os processos
Para as empresas de todos os tamanhos burocracia primeiro passo para construir os processos, considerando que a falta de organização - a raiz de todos os problemas. Mas se existe essa raiz, são os funcionários que estavam insatisfeitos com seu trabalho, ignorando os clientes e suas necessidades, incapazes de realizar o seu potencial, a ter lugar. Eles têm tudo e despojos.
Scrum - isto é sobre os funcionários felizes, e não sobre o delgado infinitamente e processos caros.
Venha ao meu escritório amanhã, e você certamente vai ver que há muitas dessas pessoas. É importante colocar no centro dos funcionários de uma organização, e não chefes ou processos.
documentação do produto é mais importante
Outra atividade favorita da burocracia - todos descrevem incessantemente, criando toneladas de documentação para passar a boa metade dos recursos de tal forma que o tempo de atraso. É importante não papel, mas se gerenciar sua organização, sua equipe é criar um produto que os clientes realmente precisam. Se você tem um grande produto e a documentação não será - não é ruim. É assim que o primeiro iPhone saiu no mercado em 2007.
Scrum - isto é sobre o significado, e não sobre a criação de documentos para a criação de um pico máximo de papéis.
Colossal documentação interna e descrição de cada um dos seus passos no caminho para o produto final também é, provavelmente, importante, mas custa mais e mais empresas estão agora sem essa bobagem. E eles - seus concorrentes. Seus concorrentes tudo mais rápido.
colaboração do cliente é mais importante do que perfeito elaboração de contratos
Para fazer um bom produto, você precisa trabalhar, para criar, para resolver problemas, inventar e implementar idéias. Qualquer coisa que diminui-lo - lixo. É necessário construir o relacionamento tal com o cliente, para que ele está constantemente envolvido em seu trabalho, vi como É o produto, se você seguir a estratégia atual, compreender as perspectivas de obtenção de lhe convém produto. Isso pode ser feito se você tiver um cliente relações associado, e não apenas um contrato.
Scrum - esta é sobre a compreensão e cooperação, e não sobre os advogados e protegendo o ponto fraco.
É necessário construir o relacionamento tal com o cliente, não há necessidade de trocar requisitos e condições intermináveis e sem vida de papel e para celebrar contratos de embalar. A situação ideal é quando você é um parceiros gentil e compreensivo, colegas de trabalho para o um propósito, e você não precisa segurar contratos e gastar uma quantidade significativa de que tempo. Contratos e contas - é uma maneira de se proteger. Construir um relacionamento no qual nenhum partido não vai precisar se defender.
A capacidade de mudança é mais importante do que seguir um plano
Eles dizem que a pior coisa - toda a minha vida para fazer o produto, o que, no final, ninguém usou. Imagine que você tem três anos desenvolveram algo que não voou em seguida, como se viu não reclamados no mercado. Isso decorre do grandiosos planos elaborados no início do e estrita adesão a eles. E se um plano de três anos foi falho? Você vai gastar um monte de dinheiro e você vai ficar com nada.
Scrum - isto é sobre a ciência eo senso, e não sobre fé e esperanças infundadas.
Como pode ser isso? De acordo com o Scrum, você deve ter um objetivo grande, mas ir a ele de forma iterativa sem tentar antecipar cada movimento em um futuro distante. Pequenas iterações 2-4 semanas se movem para a meta, vire-se para trás, fazer uma retrospectiva, Avaliar feito, dar-se sobre o resultado da última iteração, se não trazê-lo para objetivos. Desta forma, você pode evitar bobo grandes fracassos. Iterativo - uma abordagem científica. Esperanças para a correção de grandes planos - pelo contrário, é como uma religião.
Posições e títulos não são importantes - o que é importante é o que você faz
O chefe de nível superior, a menos que ele conhece diretamente a criação do produto e os meandros de seu trabalho, suas propriedades, possibilidades. Hoje é abordagens da moda para a gestão, quando os chefes não são particularmente necessários, as hierarquias são apagados, a organização fez plana. As posições não são importantes quando se trata de trabalho prático sobre a criação de um produto, as necessidades do usuário para pesquisar, testar várias hipóteses sobre o desenvolvimento iterativo ativo.
Scrum - é sobre a confiança, e não sobre o poder e violência.
governantes clássicas criado para o controle e repressão. Se a equipe é formada por profissionais entusiastas que são confiáveis e que estão envolvidos diretamente para a criação de valor, eles não precisam do chefe superintendente com um belo mas inútil título.
Em torno destes princípios fundamentais da Scrum fornece várias ferramentas para ajudá-lo a alcançar a meta no menor tempo possível, com um elevado grau de previsibilidade com o menor preço. Certifique-se de mergulhar este assunto: é interessante e, provavelmente, sem o conhecimento do Agile e Scrum no futuro, você não pode obter tanto trabalho interessante e lucrativo.
Assim, aprender as cordas tudo sobre Scrum é possível a partir livros seu criador Jeff Sutherland. Alternativamente, você pode por 20-30 minutos para ler este livro sammari Electronic Library inteligente Reading.
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