Analista especialista - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 7 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 10, 2023
O programa do curso visa estudar ferramentas práticas: técnicas de pesquisa e analíticas, e bem como formas de resolver os problemas atuais que dificultam a organização de um trabalho analítico eficaz em empresas.
Durante o curso Analista Especialista você aprenderá:
— Como recolher e utilizar a informação disponível para tomar decisões estratégicas.
— Quais métodos são usados na análise de mercado.
— Como conduzir análises de negócios corretamente.
— Como sistematizar e desenvolver a metodologia de trabalho analítico.
— Como organizar o trabalho de um analista no âmbito de um projeto.
— Que ferramentas existem para a avaliação não financeira da eficácia dos projetos.
Ph.D., consultor do governo de Moscou em otimização de processos de negócios e desenvolvimento de infraestrutura de TI.
Ph.D., consultor do governo de Moscou em otimização de processos de negócios e desenvolvimento de infraestrutura de TI.
Ph.D., especialista na área de marketing e estratégia, coach de negócios certificado. Professor Associado do Departamento de Administração da Escola de Pós-Graduação em Negócios da Universidade Estadual de Moscou.
Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Especialista em gestão financeira, orçamento e análise. Implementei mais de 100 projetos de consultoria.
Modelagem em negócios: modelos de negócios e financeiros
• Plano de negócios/modelo de negócios.
• Modelo de negócios de Osterwalder.
• Aplicação de simulação.
• Análise de riscos do projeto.
• Estrutura de apresentação do projeto.
Análise de negócios: usuários-chave, perguntas, formulários de relatórios. Análise de lucro e eficiência
• Análise de negócios: usuários-chave, perguntas, formulários de relatórios. Análise de lucro e eficiência
• Análise de fluxo de caixa e eficiência
• Tipos de análise e sua aplicabilidade. Principais indicadores de lucratividade e lucratividade
• Indicadores utilizados para analisar o mercado, clientes e processos de negócios
• Análise de pessoal. Análise da relação Custo-Volume-Lucro (análise C-V-P)
Avaliação de marketing de novas ideias e projetos de negócios
• PDNP, P&D.
• Gestão de ideias. Métodos para criação de novos produtos. Modelos de crescimento.
• Avaliação comparativa. Tipos de benchmarking. Por que é importante analisar não apenas o seu mercado?
• Inteligencia competitiva. Métodos eficazes de inteligência competitiva.
• Análise de mercado. Avaliação da capacidade do mercado. Capacidade de mercado potencial e real.
• Utilizar serviços de Internet para analisar o mercado e o ambiente competitivo.
• Análise pelo método das “5 forças de M. Porter”.
• Novo produto. Estágios de desenvolvimento.
• Proteção comercial do produto. Cadastro.
• Estratégia Oceano Azul, Modelos de Negócios Inovadores. Pesquisa e criação de novos segmentos de mercado. Modelo de quatro ações. Método de Packham.
• Analise de portfólio. Como encaixar um novo produto no portfólio existente de produtos e serviços da empresa.
• Oficinas.
Justificativa e avaliação de projetos de investimento
• Introdução à análise de investimentos.
• Prazo do projeto.
• Valor do dinheiro no tempo.
• Retorno do investimento, determinação da taxa de desconto do projeto.
• Procedimento para avaliação de iniciativas de investimento.
• Justificativa estratégica para o projeto.
• Plano de implementação do projeto como base do modelo financeiro.
• Indicadores de eficiência económica do projecto.
• Fontes de financiamento e seu impacto no desempenho do projeto.
• Análise de riscos de projetos, tomando decisões sobre investimentos levando em consideração os riscos.
Planejamento de negócios
• Público-alvo do plano de negócios.
• Resumo do plano de negócios.
• Sobre pessoas internas.
• Descrição da empresa – missão e valores.
• Descrição da empresa – histórico e posição atual.
• Descrição da empresa – estrutura organizacional.
• Descrição da empresa – modelo de negócio.
• Descrição do mercado e ambiente.
• Descrição dos concorrentes.
• Análise SWOT.
• Análise PESTLE.
• Planejamento estratégico.
• Erros típicos no planeamento estratégico.
• Plano operacional.
• Distribuição de vendas).
• Implementação do plano.
• Descrição dos riscos.
• Plano financeiro.
• Descrição do comando.
• Memorando de investimento.
• Análise de materiais e links adicionais.