Gerenciamento de projetos e desenvolvimento de competências de gerente de projetos - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 7 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 10, 2023
A Escola Russa de Administração (RSU) é uma escola de negócios de nível federal que oferece qualidade educação para empresas e especialistas de vários níveis - de iniciantes a gerentes de topo. O catálogo da escola de negócios contém mais de 1.500 programas educacionais em 20 áreas do conhecimento para resolver qualquer problema prático de negócios.
RSHU combina as tradições da educação clássica russa e as tendências modernas da Edtech. Ao longo de 20 anos, conquistou a reputação de ser uma escola de negócios confiável.
Vantagens de estudar na RSHU:
- Licença para atividades educativas nº 029045.
- Vários formatos: presencial, remoto e corporativo.
- Programas de reciclagem profissional na equipe de gestão russa foram desenvolvidos com base em
banco de dados de padrões profissionais e requisitos de qualificação aprovados pelo Ministério do Trabalho
RF.
- A escola está no TOP 5 do ranking RBC em número de graduados em MBA.
- Certificado de qualidade internacional ISO 9001.
- Membro da RABO e AMBA.
- Atualização constante dos programas de treinamento.
- Preços flexíveis e descontos regulares.
- Documentos baseados nos resultados do treinamento na amostra estabelecida pelo estado.
Professor do programa de MBA (mais de 500 dias de treinamento). 20 anos em consultoria de gestão.
Gerenciei e participei de mais de 50 projetos, incluindo:
- Automação da gestão da produção.
- Regulação e otimização de processos.
- Introdução ao gerenciamento de projetos.
- Desenvolvimento de estratégias de desenvolvimento da empresa.
- Desenvolvimento de projetos educacionais.
Investidor (parceiro) em projetos de rede: restauração, formação, medicina. Investidor de projetos de startups: foodtech, agrotech.
Publicações
- Como obter resultados de programas de treinamento corporativo (Vedomosti)
- Tipos de estruturas organizacionais (Portal RSHU)
- Por que os cursos online nem sempre são eficazes (Portal RSU)
- O efeito não-ficção: O papel da literatura empresarial nos negócios (transmissão RBC)
- Treinamento como projeto: como usar o método Scrum no treinamento de funcionários
- Como um líder pode desenvolver habilidades de pensamento sistêmico
Ph.D., coach de negócios, consultor de gestão estratégica. Desenvolvimento e implementação de programas de treinamento corporativo.
Gerenciamento de projetos - do estatuto aos relatórios
• Introdução à gestão de projetos.
• Iniciação do projeto. Preparando-se para um início eficaz.
• Construir uma estrutura organizacional.
• Gerenciamento do escopo do projeto.
• Gestão de prazos.
• Criação de um sistema de gerenciamento de projetos na organização.
• Gestão de riscos.
• Controle e monitoramento de projetos/gerenciamento de mudanças.
Gerenciamento flexível de projetos nos negócios
• O lugar das abordagens de design flexíveis nos negócios. Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Clientes e Lean Startup.
• Modelo de negócio do projeto e do negócio.
• MVP. Um produto minimamente funcional para encontrar uma solução.
• Pivô: quando e como uma decisão ou estratégia deve ser alterada.
• Ágil no gerenciamento de projetos. Popularidade de diferentes abordagens Agile.
• Scrum. O conceito de Sprint. Funções no Scrum.
• Membros do time. Funções e habilidades exigidas.
• Documentos do projeto: Backlog do produto. Pendências da sprint. Gráfico de burndown.
• Processos: Planejamento de Sprint, revisão e retrospectiva. Reunião Scrum.
• Implementação de Scrum. Problemas e soluções.
Sessão estratégica. Gestão de Mudanças Organizacionais
• Estratégia e comunicações na organização.
• Características distintivas de uma estratégia bem sucedida.
• As comunicações organizacionais são a força vital dos negócios.
• Condução de sessões estratégicas.
• Objetivos e formatos de sessões estratégicas.
• Etapas de uma sessão estratégica.
• Problemas típicos de sessões estratégicas.
• Resultados de sessões estratégicas.
• Obstáculos à implementação bem sucedida da estratégia.
• Resultados da sessão estratégica: como dar vida a eles?
• Gestão de mudanças organizacionais
• Percepção de mudança organizacional. Estilos de pensamento e estágios de percepção da mudança.
• Fatores de sucesso e erros típicos de mudanças organizacionais.
• Métodos de trabalhar com resistência à mudança. Comunicações organizacionais eficazes no processo de mudança.
• Processo de comunicação na organização: papéis, níveis, eficácia.
• Tipos de comunicações internas: descendente, ascendente, horizontal.
• Comunicações formais e informais.
• Barreiras de comunicação e formas de superá-las.
Formação avançada (102 horas). Gerenciamento de projetos. O programa é credenciado. Desenvolvido com base nos padrões internacionais de gerenciamento de projetos PMI e IPMA. Fornece ferramentas práticas modernas para gerenciamento de projetos que comprovaram sua eficácia.
Educação em tempo integral
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O gerenciamento de mudanças é uma parte crítica de todo projeto. As mudanças podem afetar quase todos os elementos dos negócios e da arquitetura de TI da empresa: metas e indicadores da empresa, motivação dos funcionários, processos de negócios, regulamentações, cenário de TI. No centro de qualquer mudança está alguma necessidade que precisa ser satisfeita, como reduzir custos ou aumentar receitas. Esta necessidade é ainda especificada na forma de uma série de requisitos: requisitos de negócio, funcionais e não funcionais. Qualquer alteração em termos de necessidades ou requisitos (por exemplo, a sua alteração ou o surgimento de novos) implica uma série de efeitos em cascata. mudanças que podem afetar significativamente o desempenho do projeto: o período de implementação ou orçamento pode aumentar significativamente projeto. O objetivo do curso é estudar detalhadamente o processo de gerenciamento de mudanças de requisitos em uma organização e treinar os alunos nas melhores práticas para gerenciar mudanças de requisitos.
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