Chefe do Departamento de Recursos Humanos - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 7 de dezembro de 2023.

Ph.D., consultor em gestão, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui experiência prática no desenvolvimento e implementação de tecnologias de RH em negócios de varejo.

Professor prático, autor de cursos e master classes sobre gestão de recursos humanos. Ele tem muitos anos de experiência como diretor de RH.

Questões atuais de gerenciamento de registros de pessoal
• Documentos da organização. Obrigatório e opcional.
• Documentos constitutivos. Carta
• Ordem sobre a nomeação dos responsáveis ​​pelo registo, manutenção e armazenamento dos cadernos de trabalho.
• Regulamentos trabalhistas internos. Regulamentos de pagamento. Regulamentos sobre a proteção de dados pessoais.
• Pessoal.
• Calendário de férias.
• Livros de trabalho e encartes para eles. Livros para registro da movimentação de carteiras de trabalho.
• Livro de recebimentos e despesas para contabilização de formulários de carteira de trabalho.

Regulamentação legal de remuneração e normas trabalhistas
• Regulação dos salários.
• A remuneração é uma questão fundamental nas relações laborais.
• Actos regulamentares que regulam os salários. Regulamentações locais sobre remuneração.
• Condições de pagamento de salários.
• Outras questões de regulação salarial: mudança de banco, indexação, emissão de recibos de vencimento, abonos.
• Responsabilidade por atrasos salariais. Regulamentação legal de bônus.
• Jornada de trabalho: norma e desvios da norma. Descrições de emprego.
• Casos atípicos no registro de horas de trabalho.
• Horas irregulares e horas extras, burocracia.
• Elaboração e alteração de descrições de cargos.
• Racionamento de mão de obra. Mudanças nos salários.
• Tipos de normas laborais, sua utilização nas organizações.
• Fotografia em tempo de trabalho: conceito. Organizando a fotografia do tempo de trabalho. Usando os resultados.
• Opções para alteração de salários.

Tecnologias de classificação
• Abordagens fundamentais para desenvolver um sistema de classificação. Posicionamento da empresa no mercado de trabalho.
• Avaliação de cargos: definição de cargos básicos e procedimento de avaliação de cargos.
• Seleção de métodos de avaliação de cargos: classificação simples, método integral, método de pontuação com análise de fatores-chave. Vantagens e desvantagens de cada método. Discussão, seleção do método mais adequado para a empresa.
• Desenvolvimento da estrutura salarial. Usando pesquisas de mercado de trabalho.
• Determinação do preço ideal para a posição. A proporção ideal entre as partes fixa e variável da remuneração.
• Seleção do valor de controle da escala salarial para cada cargo, determinação da largura da faixa, da sobreposição entre as faixas e do número ideal de notas.
• Determinação do crescimento salarial dentro da faixa (nota).
• Desenvolvimento de um plano de revisão salarial. Exemplos de desenvolvimento de um sistema de níveis de cargos (notas) para uma empresa comercial e de manufatura.

Fiscalização da Inspetoria Tributária do Estado e demais órgãos governamentais. Tudo sobre verificações de RH
• O procedimento para realizar uma inspeção do GIT. Tipos de verificação. Abordagem baseada no risco.
• O que exatamente o inspetor irá verificar?
• Lista de documentos a serem verificados, áreas de verificação, estatísticas.
• Documentos pessoais que serão verificados pelo fiscal. Erros típicos do empregador ao fornecer documentos pessoais.
• Documentos de segurança ocupacional que serão verificados pelo fiscal.
• Preparação de documentos de verificação. Comunicação com o inspetor.
• Como preparar adequadamente os documentos para o inspetor. Algoritmo de preparação. Consequências da auditoria.
• Quem e em que casos irá verificar a manutenção dos registos militares.
• Verificação de documentos de cotas.
• Desenho de arquivo. Algoritmo de preparação de documentos para arquivo.
• Dados pessoais e sua proteção. Algoritmo para preparação de documentos.
• Inspeções Roskomndazor.

Gestão de mudanças ao trabalhar com pessoal
• Recursos humanos e mudanças: características de percepção e desenvolvimento.
• A teoria das gerações no contexto da comunicação e do trabalho com a mudança.
• Resistência à mudança. Conflitos ao implementar mudanças. Prevenção e superação.
• Disposição para mudar no nível da empresa. Criando um ambiente de mudança.
• Implementação eficaz de mudanças.
• Envolvimento no processo de desenvolvimento de mudanças. Agentes de mudança.
• Modelagem de mudanças, projetos piloto. Avaliando a eficácia das mudanças. Armadilhas das estatísticas e avaliação de resultados.
• Roteiro para apoiar mudanças entre gerações. Experiência da empresa.
• Cascata de informações sobre mudanças. Treinamento gerencial.
• Avaliar a eficácia da implementação de mudanças. Características de realização de pesquisas.
• Matriz de comunicações e ferramentas de apoio à mudança.
• Criação de um ambiente de comunicação eficaz. Princípios para construir uma comunicação eficaz: linguagem, canais, forma, tempo.
• Matriz de comunicação na implementação de mudanças.
• Seleção e implementação das principais ferramentas de RH que apoiam o sistema de mudanças (treinamento e desenvolvimento, reserva de pessoal, motivação material e não material.