Especialista em RH. Curso prático - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 7 de dezembro de 2023.

Professor prático, autor de cursos e master classes sobre gestão de recursos humanos. Ele tem muitos anos de experiência como diretor de RH.

Coach de negócios, especialista em direito trabalhista, autor e apresentador de workshops sobre administração de RH e gestão de pessoas.

Questões atuais de gerenciamento de registros de pessoal
• Documentos da organização. Obrigatório e opcional.
• Documentos constitutivos. Carta
• Ordem sobre a nomeação dos responsáveis ​​pelo registo, manutenção e armazenamento dos cadernos de trabalho.
• Regulamentos trabalhistas internos. Regulamentos de pagamento. Regulamentos sobre a proteção de dados pessoais.
• Pessoal.
• Calendário de férias.
• Livros de trabalho e encartes para eles. Livros para registro da movimentação de carteiras de trabalho.
• Livro de recebimentos e despesas para contabilização de formulários de carteira de trabalho.
• Ordens sobre relações trabalhistas. Validade.
• Atos locais obrigatórios.
• Regulamentos trabalhistas internos.
• Regulamentos de Pagamento. Cronograma de pessoal.
• Regulamentos sobre a protecção de dados pessoais.
• Registro de relações trabalhistas.
• Procedimento para registro de relações trabalhistas.
• Meio período e combinação.
• Acordos GPC.
• Alterações nos termos do contrato de trabalho. Por iniciativa do funcionário. Por razões médicas.
• Férias. Cronograma de férias. Férias anuais sem remuneração.
• Licença para gravidez, parto e cuidados infantis.
• Ação disciplinar. Tipos. Procedimento para emissão.
• Rescisão do contrato de trabalho por acordo das partes. Procedimento de aplicação. Benefícios para o empregador. Exceções.
• Conteúdo do contrato de trabalho. Contrato de trabalho a termo certo.

Regulamentação legal de remuneração e normas trabalhistas
• Regulação dos salários.
• A remuneração é uma questão fundamental nas relações laborais.
• Actos regulamentares que regulam os salários. Regulamentações locais sobre remuneração.
• Condições de pagamento de salários.
• Outras questões de regulação salarial: mudança de banco, indexação, emissão de recibos de vencimento, abonos.
• Responsabilidade por atrasos salariais. Regulamentação legal de bônus.
• Jornada de trabalho: norma e desvios da norma. Descrições de emprego.
• Casos atípicos no registro de horas de trabalho.
• Horas irregulares e horas extras, burocracia.
• Elaboração e alteração de descrições de cargos.
• Racionamento de mão de obra. Mudanças nos salários.
• Tipos de normas laborais, sua utilização nas organizações.
• Fotografia em tempo de trabalho: conceito. Organizando a fotografia do tempo de trabalho. Usando os resultados.
• Opções para alteração de salários.

Perfil. Conhecimento do personagem
• Noções básicas de tipologia, características do pensamento humano
• Tipos de personagens (tendência demonstrativa, tendência agressiva, tendência estagnada, tendência sensual, tendência ativa, tendência criativa)
• Tipos, essência e fundamentos para a formação de vários psicótipos de caráter humano
• Manifestações externas do psicótipo (gestos, expressões faciais, estilo de autoexpressão, características de autoapresentação)
• Objetivos e valores de pessoas de diferentes psicótipos
• Tecnologias para corrigir o comportamento do interlocutor com base no conhecimento do seu tipo de caráter
• Gestão de conflitos tendo em conta o psicótipo do interlocutor
• Conexão entre o tipo de pensamento e o psicótipo de uma pessoa
• Elaborar um perfil de personagem com base nas características faciais
• Determinação do psicótipo com base em materiais de vídeo e fotográficos
• Erros e imprecisões na determinação do psicótipo
• Recursos de coleta de informações para determinar o psicótipo de uma pessoa
• Análise dos psicótipos de pessoas famosas, exemplos de vídeos
• O problema da autoanálise e da capacidade de regular as próprias manifestações comportamentais
• Trabalhar com combinações de psicótipos em uma pessoa
• Ferramentas práticas para influenciar pessoas durante a comunicação em grupo
• Formas adicionais de influenciar portadores de vários psicótipos
• Exercícios para desenvolvimento pós-treinamento de análise e observação do comportamento do interlocutor

Conceito de bem-estar

• Uma organização precisa implementar o Bem-Estar?
• Como avaliar o nível de bem-estar dos funcionários em uma organização?
• Como o bem-estar afeta o envolvimento, a produtividade e a lealdade dos funcionários.
• O conceito de bem-estar e os cinco impulsionadores do trabalho.
• Cinco estágios de desenvolvimento da cultura em uma organização.
• Escolhendo ferramentas para implementar o Bem-estar.
• Revisão das opções para implementação do conceito de bem-estar. Fatores: saúde física e bem-estar social, ambiente confortável, bem-estar financeiro e oportunidades de crescimento profissional.
• Algoritmo para introdução do conceito de bem-estar.
• Como evitar erros na implementação do Bem-Estar.
• Revisão de cases de sucesso de implementação do conceito de bem-estar em empresas com diferentes números de funcionários.