Gestão de projetos inovadores - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 7 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 09, 2023
Como parte do treinamento você aprenderá:
— Como determinar as necessidades do cliente.
— Como testar hipóteses com custos mínimos.
— Como combinar planos claros com mudanças de prioridades durante o trabalho.
— Como desenvolver uma estratégia de inovação a longo prazo e realizar as mudanças organizacionais necessárias.
Como resultado do treinamento, você poderá criar uma empresa verdadeiramente inovadora com um grande número de projetos e startups.
Gerenciei e participei de mais de 50 projetos, incluindo:
- Automação da gestão da produção.
- Regulação e otimização de processos.
- Introdução ao gerenciamento de projetos.
- Desenvolvimento de estratégias de desenvolvimento da empresa.
- Desenvolvimento de projetos educacionais.
Investidor (parceiro) em projetos de rede: restauração, formação, medicina. Investidor de projetos de startups: foodtech, agrotech.
Publicações
- Como obter resultados de programas de treinamento corporativo (Vedomosti)
- Tipos de estruturas organizacionais (Portal RSHU)
- Por que os cursos online nem sempre são eficazes (Portal RSU)
- O efeito não-ficção: O papel da literatura empresarial nos negócios (transmissão RBC)
- Treinamento como projeto: como usar o método Scrum no treinamento de funcionários
- Como um líder pode desenvolver habilidades de pensamento sistêmico
Ph.D., coach de negócios, consultor de gestão estratégica. Desenvolvimento e implementação de programas de treinamento corporativo.
Ph.D., coach de negócios, consultor de gestão estratégica. Desenvolvimento e implementação de programas de treinamento corporativo.
Gerente de projetos inovadores. Diretor de Desenvolvimento com experiência em lançamento de 10 startups. Gestão da inovação e comercialização de empreendimentos.
Gerenciamento de projetos - do estatuto aos relatórios
• Introdução à gestão de projetos.
• Iniciação do projeto. Preparando-se para um início eficaz.
• Construir uma estrutura organizacional.
• Gerenciamento do escopo do projeto.
• Gestão de prazos.
• Criação de um sistema de gerenciamento de projetos na organização.
• Gestão de riscos.
• Controle e monitoramento de projetos/gerenciamento de mudanças.
Gerenciamento flexível de projetos nos negócios
• O lugar das abordagens de design flexíveis nos negócios. Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Clientes e Lean Startup.
• Modelo de negócio do projeto e do negócio.
• MVP. Um produto minimamente funcional para encontrar uma solução.
• Pivô: quando e como uma decisão ou estratégia deve ser alterada.
• Ágil no gerenciamento de projetos. Popularidade de diferentes abordagens Agile.
• Scrum. O conceito de Sprint. Funções no Scrum.
• Membros do time. Funções e habilidades exigidas.
• Documentos do projeto: Backlog do produto. Pendências da sprint. Gráfico de burndown.
• Processos: Planejamento de Sprint, revisão e retrospectiva. Reunião Scrum.
• Implementação de Scrum. Problemas e soluções.
Sessão estratégica. Gestão de Mudanças Organizacionais
• Estratégia e comunicações na organização.
• Características distintivas de uma estratégia bem sucedida.
• As comunicações organizacionais são a força vital dos negócios.
• Condução de sessões estratégicas.
• Objetivos e formatos de sessões estratégicas.
• Etapas de uma sessão estratégica.
• Problemas típicos de sessões estratégicas.
• Resultados de sessões estratégicas.
• Obstáculos à implementação bem sucedida da estratégia.
• Resultados da sessão estratégica: como dar vida a eles?
• Gestão de mudanças organizacionais
• Percepção de mudança organizacional. Estilos de pensamento e estágios de percepção da mudança.
• Fatores de sucesso e erros típicos de mudanças organizacionais.
• Métodos de trabalhar com resistência à mudança. Comunicações organizacionais eficazes no processo de mudança.
• Processo de comunicação na organização: papéis, níveis, eficácia.
• Tipos de comunicações internas: descendente, ascendente, horizontal.
• Comunicações formais e informais.
• Barreiras de comunicação e formas de superá-las.
Desenvolvimento intensivo da empresa. Inovação e Startup
• Áreas de desenvolvimento inovador. Estratégia de inovação, novos produtos e serviços, modelos de negócios inovadores, inovação tecnológica.
• Fábrica de Inovação. Criação de um processo intensivo de geração e implementação de novas ideias. Como passar de ideias únicas para um sistema completo.
• Gestão de portfólio de projetos inovadores. Como não cair na burocracia, mas garantir a fiabilidade e a transparência dos projectos inovadores.
• Comece. Como lançar uma verdadeira startup numa empresa já existente, porque não se trata apenas de um projeto ou de criação de um negócio.
• Riscos. O desejo de risco é a base de avanços reais. Os riscos acarretam a ameaça de perdas, mas abrem sérias oportunidades de crescimento e desenvolvimento.