Curso de melhoria de eficiência - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 7 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 09, 2023
-Plataforma conveniente
-Curso interativo
-Autoteste de conhecimento
-Certificado de treinamento avançado
-Acesso ilimitado por 30 dias
Coach de negócios, consultor em gestão de vendas e eficácia pessoal. Sócio-Diretor, Chefe do Departamento de Projetos
Consultor de negócios na área de comunicação empresarial, protocolo e gestão administrativa. Indicado ao prêmio “Pelo desenvolvimento da etiqueta empresarial na Rússia”.
Coach de negócios, diretor de programas de certificação para gerentes de alto escalão e especialistas em reservas gerenciais com base no método do autor para desenvolver e avaliar competências empresariais
Coach de negócios, autor e apresentador de treinamentos e sessões sobre Eficácia Pessoal, chefe de programas de certificação para gestores de topo e especialistas em reservas gerenciais com base no método do autor para formar e avaliar competências empresariais (método Fi. S.E.Q. de Denis Nezhdanov), depositado pela Sociedade de Autores Russos sob o patrocínio Presidente da Federação Russa.
Liderança Inspiradora
• Instintos sociais na prática de liderança inspiradora e formas de ativá-los como líder.
• Instinto de si mesmo. Instinto de luta. Instinto territorial. Instinto tribal. Instinto de justiça.
• Cinco erros que matam a motivação. Lições para um líder. Estilos de liderança e influência na prática da gestão de liderança.
• Níveis de desenvolvimento dos funcionários, de “novato” a “profissional”. Como um líder pode escolher um estilo de gestão de pessoas.
• “Ajudar” e “apoiar” na implementação do papel de liderança na gestão de pessoas.
• Entre o papel de especialista e de líder inspirador.
• Cinco métodos para garantir o envolvimento dos funcionários.
• Tipos metafóricos de funcionários: psicologia de selecionar pessoas e gerenciá-las.
• Principais funções de liderança.
• Líder-Chefe: responsabilidade, eficácia, comprometimento com metas.
• Líder pelo exemplo: integridade, dedicação, entusiasmo.
• Líder integrador: parceria incondicional, flexibilidade e estabelecimento de metas colegiais.
• Três fórmulas para funções de liderança: Chefe, Exemplo, Integrador.
Habilidades de falar em público
• Introdução ao curso. Por que aprender a falar em público?
• Preparação para um discurso: analisando o público e estabelecendo os objetivos certos.
• Estrutura de falar em público.
• Preparação do orador e do local para falar em público.
• Técnicas para garantir o contato com o público.
• Desenvolver contato com o público e manter a atenção.
• Opções de discurso: como iniciar seu discurso?
• Problematização da audiência e argumentação na oratória.
• Respostas a questões complexas e provocativas.
• Motivação para ação e finalização do discurso.
Definição de metas
• Três categorias de pessoas no estabelecimento de metas.
• Meta como recurso de eficácia pessoal.
• O conhecimento como recurso de eficácia pessoal.
• Por que as pessoas não estabelecem metas?
• A primeira lei do cumprimento de metas.
• Como funcionam nossos objetivos. A teoria dos estados corporificados de Denis Nezhdanov.
• A relação entre felicidade e objetivos, a posição do autor e a posição da vítima.
• Perguntas de teste ao estabelecer metas. Entre propósito e intenção. Análise de metas SMART.
• Determinação do objetivo de atingir a meta.
• Definição do resultado desejado (DDR).
• Mensurabilidade das metas.
• Ambição do objetivo.
• Alcançabilidade da meta.
• Determinar a urgência da meta.
• Prática de aplicação das regras de estabelecimento de metas (exemplo empresarial).
• Prática de definição de metas (exemplo pessoal).
• Qual é o resultado? Verificamos a nós mesmos e ao nosso entorno. A segunda lei do estabelecimento de metas.
• Mandamentos corporativos de estabelecimento e cumprimento de metas.
• Equilibrar metas.
• Tecnologia secreta para prevenir o “esgotamento” pessoal no cumprimento de metas.
• Quatro questões-chave para a estratégia de cumprimento de metas.
• Como definir a sua missão para definir prioridades específicas.
• Níveis de valores e objetivos. Teoria de Graves da dinâmica espiral do desenvolvimento da personalidade.
• Método FiSEQ de Denis Nezhdanov no estabelecimento de metas estratégicas.
• Principais erros no estabelecimento de metas (10 exemplos ilustrativos).
Nova gestão de tempo
• Por que não conseguimos fazer tudo o que queremos?
• Plano conveniente – o que é e como elaborá-lo.
• Técnicas de planejamento realistas.
• Planejando grandes tarefas e projetos.
• Priorização.
• Progresso uniforme e tarefas que não podem ser alcançadas.
• Proteger o seu plano e lidar com situações de emergência.
• Gestão do tempo da equipe.
• Procrastinação e trabalho em tarefas que você não quer fazer.
• Criação de sistema de gestão de tempo com planners eletrônicos.
Auto-motivação. Mobilização de recursos. Implementação de planos sem procrastinação
• Auto-motivação.
• Objectivos, sonhos, estilo de vida.
• Concentração e mobilização de recursos.
• Realizamos nossos planos sem procrastinação.
• Minha situação.
Noções básicas de etiqueta empresarial e comunicação empresarial
• Etiqueta empresarial: conceito e significado.
• Componentes da etiqueta empresarial.
• Imagem externa de um empresário.
• Linguagem não verbal de comunicação e espaço interpessoal.
• Regras de comunicação empresarial.
• Organização de diversos tipos de reuniões de negócios.
• Hospitalidade no escritório.
• Etiqueta telefônica e móvel.
• Regras gerais de correspondência comercial.
• Linguagem e estilo de redação comercial.