“Gestão Estratégica” - curso 36.000 rublos. da MSU, treinando 8 semanas. (2 meses), Data: 6 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 09, 2023
Duração do treinamento – 72 horas (36 horas de aulas presenciais com professor, 36 horas de estudo independente de materiais).
Custo da educação - 36.000 rublos.
Início das aulas - outono de 2023.
Os contratos de formação são celebrados com pessoas físicas e jurídicas.
As inscrições nos cursos são realizadas pelo e-mail [email protected] (para pessoas físicas), por meio do formulário de inscrição no site.
Você pode entrar em contato com o administrador do curso, Anton Martyanov, para se inscrever ou tirar dúvidas via WhatsApp ou Telegram pelo telefone +79264827721.
Tópico 1. Génese e principais conteúdos da gestão estratégica.
Identificação das razões e principais pré-requisitos para o surgimento da gestão estratégica como abordagem independente na década de 60. g.g. Século XX Teoria básica da gestão estratégica de A. Chandler. “Gestão por Objetivos” por P. Drucker. Uma empresa (organização) como um sistema aberto. Produtividade dos processos de gestão interna em relação a fatores e tendências externas.
Modelos históricos de gestão estratégica. Estratégia como arte de manobrar. “Estratagemas” filosóficos e militares. Estratégia como implementação de diretrizes e programas públicos. Estratégia de planeamento económico nacional e programas de desenvolvimento direcionados.
Tópico 2. O papel e a estrutura do ambiente externo da empresa.
A importância determinante do ambiente externo na gestão estratégica. Microambiente, mesoambiente, ambiente global. Estrutura do microambiente, mesoambiente, ambiente global. O papel das partes interessadas externas. Variabilidade e inconsistência do ambiente externo. Turbulência de mudanças no ambiente externo no contexto da crise financeira e económica global. Modelos reativos e preditivos de gestão estratégica. Visão estratégica como “imersão” no ambiente externo.
Tópico 3. Modelo hierárquico de gestão estratégica. O papel e os tipos de estratégias corporativas, de negócios e funcionais.
Níveis de gestão estratégica nas empresas: estratégia corporativa, estratégias empresariais, estratégias funcionais. O papel determinante da estratégia corporativa da empresa.
Integração vertical, integração horizontal e diversificação como estratégias corporativas básicas. Suas características, vantagens e riscos.
Características da estratégia de negócios. Unidades estratégicas de negócios (SBUs). Ciclo de vida do produto. As principais estratégias funcionais são produção, financeira e marketing.
Tópico 4. Métodos clássicos de análise estratégica.
Matriz de Boston. Matriz GE. Seu papel na formação de um portfólio de negócios ideal. I. Matriz de Ansoff. Estratégias competitivas de M. Porter. Análise do ambiente competitivo. 5 forças competitivas. Cadeia de valor. Matriz de M. Porter.
Tópico 5. Gestão estratégica como processo.
Missão da empresa. Sistema de objetivos estratégicos. Desenvolvimento e implementação de estratégia. Planejamento estratégico.
Algoritmo de gestão estratégica como sequência de etapas de tomada de decisões gerenciais. Missão, seu significado e interpretações modernas. Sistema de objetivos estratégicos, objetivos financeiros e não financeiros. Desenvolvimento de estratégia. Abordagem de cenário. “Sessões estratégicas”.
O plano de negócios como especificação do planejamento estratégico. Balanced Scorecard de D. Norton e R. Kaplan. Vantagens e limitações do modelo de desenvolvimento baseado no Balanced Scorecard.
Tópico 6. Os mais recentes conceitos e abordagens na área de gestão estratégica. "Safari Estratégico" G. Mintzberg
Problemas e limitações das abordagens clássicas da gestão estratégica. A crítica de G. Mintzberg ao método “matricial” de tomada de decisões estratégicas. Multiplicidade de conceitos de gestão estratégica como manifestação de um processo complexo e contraditório de gestão estratégica.
Tópico 7. Teoria dos recursos da gestão estratégica. Competências estratégicas de raiz de G. Hamel e K. Prahalada.
Mudanças no cenário principal da gestão estratégica na década de 90. Século XX A primazia dos principais recursos da empresa. Desenvolvimento de competências estratégicas de raiz (internas) como principal fonte de competitividade das empresas.
Tópico 8. Estratégias de inovação. Conceitos de “empresa viva”, “organização que aprende”. "Gerenciamento Estratégico de Mudanças" por J. Kotter.
O papel da inovação no sistema de objetivos de gestão estratégica. O papel da “economia do conhecimento” na formação e conquista de tecnologias empresariais inovadoras.
O papel dos fatores sócio-psicológicos e culturais na gestão estratégica. Estratégia como “liderança coletiva”. Estratégia como adaptação eficaz ao ambiente externo através de “aprendizagem” em toda a empresa. "Organização de aprendizado". Estratégia dos oceanos azuis.
O papel e as principais etapas da gestão estratégica da mudança. Da “organização aberta” à “organização sem fronteiras”.
Endereço
119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, prédio. 51, 5º andar, sala 544 (escritório do reitor)
Universidade