Economista-financeiro - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 6 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 09, 2023
Análise de negócios: usuários-chave, perguntas, formulários de relatórios. Análise de lucro e eficiência
ACCA, MBBA, auditor praticante, especialista em consultoria tributária, financeira, de gestão, coach de negócios
Auditor praticante, coach de negócios, membro da Câmara de Auditores de Moscou, Instituto de Auditores Internos, Câmara de Consultores Fiscais da Rússia.
Ph.D., consultor do governo de Moscou em otimização de processos de negócios e desenvolvimento de infraestrutura de TI.
Ph.D., consultor do governo de Moscou em otimização de processos de negócios e desenvolvimento de infraestrutura de TI.
Especialista na área de finanças corporativas, auditoria e análise de investimentos.
Organização de serviços financeiros, económicos e contabilísticos
• CFO da nova era – como tomamos decisões e como elas deveriam ser em nossa organização.
• Serviço financeiro e económico – estrutura, objectivos, papel e lugar na organização.
• Funções e produtos dos departamentos de serviços financeiros e económicos – o que e para quem criamos para beneficiar a organização.
• Fundamentos de Controle Interno – ferramenta eficaz de gestão das atividades da organização (Modelo COSO).
• Fundamentos de Gestão de Riscos – criação e proteção de valor organizacional: COSO ERM 2017 e ISO 31000:2018.
• Fundamentos A conformidade é a base para o sucesso e o desenvolvimento sustentável de uma organização e de uma conduta empresarial ética (ISO 37301:2021).
• Noções básicas de fraude corporativa – como não perder o que criamos.
• Ciclos de operações contábeis e componentes de capital de giro – diagramas de processos de negócios, sistemas de controles internos e sistemas de gestão, riscos de fraude, compliance e ética nas relações comerciais.
• Comunicação eficaz – porque é importante para os serviços financeiros, económicos e contabilísticos e outros departamentos da organização. Funcionários de serviços financeiros – quais competências eles precisam.
• Noções básicas do Balanced Scorecard – como usar indicadores para gerenciar uma empresa e suas divisões.
Análise de negócios: usuários-chave, perguntas, formulários de relatórios. Análise de lucro e eficiência
• Análise de negócios: usuários-chave, perguntas, formulários de relatórios. Análise de lucro e eficiência
• Análise de fluxo de caixa e eficiência
• Tipos de análise e sua aplicabilidade. Principais indicadores de lucratividade e lucratividade
• Indicadores utilizados para analisar o mercado, clientes e processos de negócios
• Análise de pessoal. Análise da relação Custo-Volume-Lucro (análise C-V-P)
Modelo financeiro
• Contabilidade Gerencial.
• Economia unitária.
• Três formas principais de modelo financeiro.
• Demonstração de lucros e perdas (P&L).
• Receita.
• Custos (fixos e variáveis, diretos e indiretos).
• Objectivos da OPU.
• Preenchimento e manutenção dos Procedimentos Operacionais.
• Lucratividade.
• Tipos de lucro.
• Exemplos de preenchimento.
• Balanço (BB).
• Equilibrar metas.
• Ativos e passivos.
• Liquidez.
• Exemplos de preenchimento.
• Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC).
• Objectivos ODDS.
• Planejamento financeiro.
• Agenda de pagamentos.
• Atividades operacionais da empresa.
• Atividades de investimento da empresa.
• Atividades financeiras da empresa.
• Exemplos de preenchimento.
• O ROE é o principal indicador para o proprietário da empresa.
• Erros típicos.
• Modelos, exemplos, fórmulas e suas análises.
• Recomendações e dicas de vida a partir de experiências pessoais.
Justificativa e avaliação de projetos de investimento
• Introdução à análise de investimentos.
• Prazo do projeto.
• Valor do dinheiro no tempo.
• Retorno do investimento, determinação da taxa de desconto do projeto.
• Procedimento para avaliação de iniciativas de investimento.
• Justificativa estratégica para o projeto.
• Plano de implementação do projeto como base do modelo financeiro.
• Indicadores de eficiência económica do projecto.
• Fontes de financiamento e seu impacto no desempenho do projeto.
• Análise de riscos de projetos, tomando decisões sobre investimentos levando em consideração os riscos.
Contabilidade gerencial: prática de aplicação
• Conceito, tipos e lugar no sistema económico da empresa.
• Objectivos da contabilidade de gestão.
• Componentes básicos de um sistema de contabilidade gerencial.
• Interface dos sistemas de contabilidade gerencial com o sistema contábil. Tecnologia de contabilidade gerencial.
• Documentação em contabilidade gerencial.
• Criação de um sistema de relatórios adequado.
• Criação de regulamentos internos que regem a contabilidade gerencial.
• Controle sobre a contabilidade gerencial.
• Formas de melhorar a eficiência do sistema de contabilidade gerencial.
• Por que a contabilidade gerencial é um problema do CFO? Automação.
Departamento do Tesouro
• Sistema de tesouraria: organização, automação e funções.
Sistema orçamentário eficaz
• Implementação de sistema orçamentário na empresa. Ciclo orçamentário geral.
• Estrutura orçamentária da empresa. Centros de Responsabilidade Financeira (FRC).
• Implementação passo a passo de um sistema orçamentário na empresa. Técnicas de análise orçamentária.
• Estrutura orçamentária geral de uma empresa industrial e comercial.
• Aplicação da economia unitária no desenvolvimento de orçamentos.
• Aplicação da metodologia Direct-costing na orçamentação.
• Formação de orçamento de receitas e despesas pelo método reverso.
• Identificação de limitações infraestruturais do modelo de desenvolvimento empresarial.
• Formação de um orçamento de fluxo de caixa.
• Determinação da zona de lucro durante o orçamento.
• Formação de um saldo previsional.
• Regulamentos para planejamento orçamentário operacional
Gestão de riscos
• Requisitos básicos para o sistema de gestão de riscos.
• O conceito de três linhas de defesa.
• Componentes e princípios do sistema de gestão de riscos.
• Participantes e principais elementos do sistema de gestão de riscos.
• Identificação e formulação de riscos.
• Métodos especializados para identificação de riscos.
• Análise e avaliação de riscos.
• Desenvolvimento e implementação de medidas de gestão de risco.
• Documentos internos na área de gestão de risco.
• Formulários de relatórios de riscos.
Gestão de capital de giro
• Melhorar a eficiência da empresa através da gestão do capital de giro.
• Análise da eficiência na utilização do ativo circulante da empresa.
• A relação entre o ciclo financeiro (monetário) e o nível de capital de giro. Gestão do ciclo financeiro da empresa.
• Um exemplo de aumento da eficiência empresarial através da otimização do ciclo financeiro.
• Analisar a capacidade da empresa de gerar fluxos de caixa com base no seu orçamento de fluxo de caixa.
• Cálculo das necessidades de capital de giro da empresa.
• Gestão de caixa da empresa. Garantir a liquidez e a solvência do balanço.
• Gestão de contas a receber. Uso de factoring.
• Custo de financiamento de capital de giro.
• Exemplo de cálculo do custo de financiamento do capital de giro líquido.
Planejamento de negócios
• Público-alvo do plano de negócios.
• Resumo do plano de negócios.
• Sobre pessoas internas.
• Descrição da empresa – missão e valores.
• Descrição da empresa – histórico e posição atual.
• Descrição da empresa – estrutura organizacional.
• Descrição da empresa – modelo de negócio.
• Descrição do mercado e ambiente.
• Descrição dos concorrentes.
• Análise SWOT.
• Análise PESTLE.
• Planejamento estratégico.
• Erros típicos no planeamento estratégico.
• Plano operacional.
• Distribuição de vendas).
• Implementação do plano.
• Descrição dos riscos.
• Plano financeiro.
• Descrição do comando.
• Memorando de investimento.
• Análise de materiais e links adicionais.