Tecnólogo-chefe - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 6 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 09, 2023
Consultor para desenvolvimento de sistemas de produção, Certificação TPS, membro do VOIR. Competências: gestão de projetos na área de manufatura enxuta.
Consultor para desenvolvimento de sistemas de produção, Certificação TPS, membro do VOIR. Competências: gestão de projetos na área de manufatura enxuta.
Ph.D., Professor Associado DGQ. Especialista em padrões industriais na área de qualidade, autor de mais de 70 publicações científicas e 7 patentes de invenções.
Ph.D., Professor Associado DGQ. Especialista em padrões industriais na área de qualidade, autor de mais de 70 publicações científicas e 7 patentes de invenções.
Especialista em manufatura enxuta, otimização de processos de negócios utilizando tecnologias Lean.
Técnicas práticas para desenvolver um novo produto em condições de escassez de fundos, pessoal e certeza
• Aparelho conceptual e âmbito.
• Desafios enfrentados pela empresa: desenvolvimento, desenvolvimento, melhoria de produtos e processos.
• Ciclo de vida do produto.
• P&D clássico, Design Thinking, Startup Garage.
• Pesquisa, geração e seleção de ideias, especificações técnicas.
• Análise das razões da morte precoce de novos produtos.
• Realização de pesquisas sobre a área temática e áreas afins.
• Critérios para seleção de novos produtos para desenvolvimento e desenvolvimento.
• Combater a excessiva formalização e burocratização de procedimentos.
• Alternativas aos clássicos projectos de investigação dispendiosos.
• Profunda imersão no ambiente e nos problemas do Cliente.
• Realização de análises convergentes e busca de analogias.
• Modelagem, prototipagem.
• Produção de protótipos como indicador de viabilidade da equipe.
• Rápido, leve, etc. métodos de layout.
• Dotar a base de I&D: objectivos, exemplos práticos e recomendações.
• Decidir sobre terceirização ou execução independente do layout/protótipo.
• Um guia rápido para criar um MVP e reduzir ciclos LEAN.
• Psicologia do desenvolvimento de novos produtos.
• Racionalidade e frugalidade como filosofia interna.
• Capacidade de tomar decisões e agir sozinho.
• Prevenção do esgotamento emocional.
• “Estilo de gestão russo” e o fenómeno da resistência à inovação.
• Análise de cases de desenvolvimento de novos produtos/serviços de diversas indústrias. Demonstração de métodos para economizar dinheiro, tempo e resolver problemas técnicos e administrativos.
Métodos para redução de custos e despesas. Reduzindo perdas de produção
• Redução de perdas com base na “produção enxuta”.
• Métodos para reduzir custos de matérias-primas e insumos. Gestão de compras e estoque.
• Otimização dos custos trabalhistas. Maneiras de reduzir pessoal.
• Abordagens para otimizar o número de pessoal em condições de expectativas de crise.
• Sistema de gestão integrado baseado em TQM e Lean Production.
• Aumentar a eficiência do uso de ativos.
• Conceito de Gestão de Ativos Empresariais.
• Métodos de gestão de MRO.
Planejamento e controle da Produção
• Determinação do modelo empresarial ideal e escolha da estratégia de produção.
• Esquemas de planeamento e gestão da produção.
• Estrutura do empreendimento produtivo.
• Planejamento operacional da produção.
• Acompanhamento da implementação dos planos e cronogramas de produção.
• Controle do despachante sobre o andamento da produção.
• Automação dos processos de planejamento da produção.
Processo de Resolução de Problemas (PSP)
• Processo de Resolução de Problemas e Ciclo PDCA. Introdução e exemplos.
• Boas práticas (normas e diretrizes internacionais) e tipos de processos de resolução de problemas. Problemas de implementação.
Projeto e diagnóstico de processos
• Razões para o surgimento da abordagem de processo.
• Boas práticas de abordagem de processos.
• Principais características de saída do processo. Medição e análise de identificação.
• Fontes de riscos inerentes ao processo e às suas principais operações.
• Razões para falhas nas principais operações do processo.
• Gestão de operações chave.
• Abordagem baseada em risco para o processo de Marketing e para o processo de Compras. Exemplos.
Prática de implementação da abordagem de processo e padrões internacionais. Auditoria de processo
• Documentação de informações do processo.
• Sequência de implantação dos processos do SGQ conforme requisitos da ISO 9001:2015.
• Auditoria interna da eficácia dos processos e sistemas de gestão. O que é uma auditoria?
• O que é um sistema de gestão.
• Compreensão do texto da ISO 9001. Relação entre evidências objetivas e requisitos da ISO 9001.
• O que deve ser verificado durante o processo e como? ISO 19011:2021. Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão.
• Programa de auditoria.
• Realização de uma auditoria.
• Competência dos auditores. Aspectos psicológicos da auditoria.