Escola de Manufatura Moderna - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 6 de dezembro de 2023.

Ph.D., Professor Associado. Especialista no desenvolvimento de sistemas de produção, gestão da qualidade. Tem experiência em gerenciamento de projetos de manufatura enxuta.

Ph.D., Professor Associado DGQ. Especialista em padrões industriais na área de qualidade, autor de mais de 70 publicações científicas e 7 patentes de invenções.

Ph.D., coach de negócios, consultor de gestão estratégica. Desenvolvimento e implementação de programas de treinamento corporativo.

Técnicas práticas para desenvolver um novo produto em condições de escassez de fundos, pessoal e certeza

• Produto com minima viabilidade.
• Métodos de design para desenvolvimento de novos produtos.
• Uma startup e seus principais componentes no desenvolvimento de novos produtos.
• Proposta de valor: as principais ferramentas utilizadas para desenvolvê-la.
• Revisão dos tipos de análise das necessidades do cliente.
• Ciclo de vida do projeto e do produto. Fases do projeto.
• Técnicas de resolução de problemas. Sua utilização no lançamento de novos produtos.
• 13 princípios do desenvolvimento enxuto.
• Teoria da resolução de problemas inventivos. Sua aplicação no desenvolvimento de novos produtos.
• Um pouco sobre sinética. Sua aplicação no desenvolvimento de novos produtos.

Métodos para redução de custos e despesas. Reduzindo perdas de produção

• Custo e seus componentes. Definições básicas.
• Maneiras de reduzir custos.
• Análise funcional e de custos.
• 7 tipos de perdas no caminho para a redução de custos.
• Reduzindo custos com matérias-primas e materiais.
• Ferramentas para resolver problemas no caminho da redução de custos.
• Gestão eficaz de compras e estoque.
• Gestão eficaz de Manutenção e Reparos (MRO).
• Otimização do número de funcionários e custos trabalhistas.
• 7 formas legais de reduzir custos de pessoal.

Planejamento e controle da Produção

• Gestão operacional.
• Planeamento operacional: objectivos, princípios, problemas.
• Controle Operacional.
• Análise operacional. Análise da produção e suas variedades.
• Modelos de planejamento de produção.
• Regulamentação operacional.
• Melhores práticas modernas no processo de controle e planejamento operacional.
• Sistemas de controle de produção automáticos e automatizados.
• Automação do sistema de controle de expedição de produção.
• Célula autônoma.

Gestão da capacidade de produção

• Capacidade de produção. Definições básicas.
• Métodos de cálculo da capacidade de produção.
• Métodos para calcular requisitos de equipamentos.
• Métodos de gestão ao alterar a capacidade de produção.
• Perdas e seu impacto na capacidade de produção.
• Rendimento do ponto de vista da Teoria das Restrições de Sistemas (TOS).
• Auditoria de instalações de produção. O impacto dos equipamentos na capacidade de produção.
• Organização de reparos preventivos programados, reparos baseados em falhas e diagnósticos.
• Aumentar a eficiência dos equipamentos mantidos utilizando os princípios do TPM.
• Seleção e projeto de novos equipamentos eficientes.

Princípios e técnicas de manufatura enxuta

• Introdução à manufatura enxuta.
• Pirâmide: 14 Princípios Toyota.
• Redução de lucros e perdas.
• 7 tipos de perdas.
• Mapeamento do fluxo de valor.
• 5S como ferramenta para uma organização eficaz do local de trabalho.
• Padronização das operações (locais de trabalho).
• Manutenção Total (TPM).
• Troca rápida (SMED).
• Ferramentas para resolução de problemas.

Gestão de Mudanças Organizacionais

• Erros e fatores de sucesso da mudança organizacional.
• Modelos básicos de gerenciamento de mudanças.
• Visão de futuro, valores e objetivos de mudança.
• Análise de problemas e objetivos de mudança.
• Diagnóstico organizacional.
• Diagnóstico da situação de mudança.
• Estratégias para mudança.
• Resistência à mudança.
• Metáforas e quadros de mudança.
• Equipe e liderança na gestão de mudanças.

Desenvolvimento de produto enxuto

• A máquina que mudou o mundo.
• 13 princípios do modelo enxuto de desenvolvimento de novos produtos.
• Como melhorar a qualidade do desenvolvimento.
• Como aumentar a velocidade de lançamento de produtos ou serviços no mercado.
• Como aumentar o número de novos produtos/serviços.

Ferramentas para aumentar a eficiência no local de trabalho

• O local de trabalho como parte do processo de produção e um elemento do sistema de produção.
• A conexão entre um ambiente de trabalho racional e a eficácia da organização como um todo.
• O local de trabalho como restrição de fluxo. Aplicar os cinco passos da Teoria das Restrições para encontrar o foco de atenção em um fluxo.
• Manufatura enxuta e organização do local de trabalho.
• Metodologia 5S como ferramenta para organização racional do ambiente de trabalho.
• Técnica de troca rápida - SMED.

Projeto e diagnóstico de processos

• Razões para o surgimento da abordagem de processo.
• Boas práticas da abordagem de processos.
• Principais características da saída do processo. Medição e análise de identificação.
• Fontes de riscos inerentes ao processo e suas principais operações.
• Razões para falha das principais operações do processo.
• Gerenciamento de operações principais.
• Abordagem baseada em risco para o processo de Marketing e o processo de Compras. Exemplos.

Processo de Resolução de Problemas (PSP)

• O Processo de Resolução de Problemas e o Ciclo PDCA. Introdução e exemplos.
• Boas práticas (normas e diretrizes internacionais) e tipos de processos de resolução de problemas. Problemas de implementação.

Prática de implementação da abordagem de processo e padrões internacionais. Auditoria de processo

• Documentar informações sobre processos.
• Sequência de implantação dos processos do SGQ conforme requisitos da ISO 9001:2015.
• Auditoria interna da eficácia dos processos e sistemas de gestão. O que é uma auditoria?
• O que é um sistema de gestão.
• Compreender o texto da ISO 9001. Relação entre evidências objetivas e requisitos da ISO 9001.
• O que deve ser verificado durante o processo e como? ISO 19011:2021. Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão.
• Programa de auditoria.
• Realização de uma auditoria.
• Competência dos auditores. Aspectos psicológicos da auditoria.