Gestão Estratégica. Formação de cargos competitivos - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 6 de dezembro de 2023.

Ph.D., consultor do governo de Moscou em otimização de processos de negócios e desenvolvimento de infraestrutura de TI.

Estratégia. Transformação de negócios. De indicadores equilibrados
• Avaliar a posição estratégica atual, identificando possíveis opções de transformação do negócio.
• Análise das tendências de desenvolvimento do setor e da região onde a empresa atua.
• Avaliar a posição estratégica actual e os principais riscos.
• Identificação de áreas de problemas estratégicos.
• Avaliar a eficácia da organização dos principais processos de negócios.
• Análise de opções para desenvolvimento estratégico da empresa.
• Avaliação de oportunidades de desenvolvimento em termos de recursos disponíveis e tecnologias operacionais.
• Desenvolvimento de opções estratégicas para transformação do negócio.
• Otimização dos negócios em condições de estabilização da situação de mercado.
• Contracção da actividade devido a uma forte deterioração da situação do mercado.
• Desenvolvimento ativo em segmentos promissores.
• Reengenharia empresarial com mudança radical de estratégia.
• Avaliar a necessidade e possibilidades de utilização de soluções inovadoras.
• Estruturação e formalização dos objetivos estratégicos da empresa na lógica do Balanced Scorecard.
• Análise dos recursos disponíveis e dos principais indicadores de desempenho.
• Transformação de objetivos estratégicos ao nível de processos e projetos.
• Interpretação dos objectivos estratégicos ao nível das perspectivas financeiras.
• Identificação de relações de causa e efeito entre indicadores de desempenho.

Modelo de negócios. Gestão estratégica, tática e operacional dos processos de negócios
• O modelo de negócio da empresa na representação de um conjunto de processos de negócio.
• Definição de um conjunto completo de processos de negócio da organização e seu detalhamento em componentes.
• Identificação de fatores de não otimização e inconsistência dos processos de negócio.
• Desenhar indicadores de desempenho alvo para cada componente (processo).
• Transformação de metas e ao nível de processo.
• Aplicação da matriz de distribuição de competências e responsabilidades no sistema de gestão de processos de negócio.
• Síntese de modelos de negócios e processos de negócios alvo (inovadores), levando em consideração: estratégia de desenvolvimento, metas de desempenho, recursos disponíveis e tecnologias operacionais.
• Implementação de modelos de negócios e processos de negócios direcionados (inovadores).
• Previsão e planejamento (tático, operacional).
• Sincronização dos processos de negócio através do desenvolvimento de um sistema de planejamento tático e operacional.
• Desenho e implementação de um sistema de planejamento interligado: em parâmetros volumétricos (quantitativos), nomenclatura, financeiros.
• Identificação de áreas problemáticas no sistema de planejamento tático e operacional da própria organização.
• Desenhar um modelo de organização em forma de “etapas tecnológicas”.
• Transformação dos planos do nível estratégico para o nível tático.
• Sincronização de planos de nível tático e operacional.
• Introdução de um sistema de previsão e planeamento interligados.
• Serviço de Desenvolvimento Estratégico. Plataforma de desenvolvimento da empresa. Funções e recursos do diretor de desenvolvimento.
• Desenvolvimento e implementação da estratégia da empresa.
• Sistema unificado de gestão estratégica da empresa.
• Sessão estratégica. Etapas e formato da sessão estratégica. Planejando uma sessão estratégica (estudos de caso). Trabalho preparatório e organizacional. Suporte de informação. Conduzindo uma sessão estratégica. Materiais da sessão estratégica. Resultados da sessão. Processando resultados da sessão.
• Formulação de estratégia. Desenvolvimento de decisões estratégicas. Hierarquia das estratégias da empresa.

Planejamento de negócios e atração de investimentos
• O plano de negócios é um documento fundamental do ciclo de investimento.
• Seções de um plano de negócios, elementos obrigatórios e opcionais.
• Indicadores da eficácia do projeto de investimento. Tomar decisões de investimento.
• Utilizar software para desenvolver um plano de negócios.
• Análise de riscos financeiros, desenvolvimento de medidas de resposta.
• Avaliação da qualidade de um plano de negócios, erros típicos.
• Apresentação do documento aos investidores e administradores.
• Tipos e fontes de financiamento de projetos: desde empréstimos até colocação de ações.
• Documentos chave que justificam a eficácia dos investimentos.
• Desenvolvimento de um memorando de investimento, diferenças em relação a um plano de negócios.
• Composição e regras para uma apresentação eficaz. Organização de roadshows.
• Interação com consultores e parceiros externos para captação de financiamento.

Gestão de programas estratégicos e portfólios de projetos
• Iniciar e planejar um portfólio de programas/projetos baseado em estratégia. Tipologia de projetos dentro da organização.
• Priorização de projetos dentro do programa e portfólios funcionais.
• Escritório de projetos (estrutura, competências, composição, responsabilidade). Diretoria de Desenvolvimento. Equipes de projetos de áreas funcionais.
• Planejamento detalhado dos projetos do portfólio utilizando o servidor de projetos. Trabalhando com um pool de recursos corporativos. Caminho crítico e métodos de cadeia.
• Formação do orçamento para o programa de projetos estratégicos.
• Gestão de mudanças durante a implementação do projeto. Ajustes na estratégia e nos portfólios de projetos. Ajustes nos planos/orçamentos dos projetos. Trabalhando com riscos.
• Relatórios sobre o portfólio de programas/projetos. Tipos e frequência de relatórios. Exemplos de relatórios.
• Conclusão de projetos e transferência de seus resultados para o ambiente de negócios da organização. Estimativa de efeitos retardados. Análise qualitativa e quantitativa.
Desenvolvimento intensivo da empresa: projetos inovadores e startups
• Áreas de desenvolvimento inovador. Estratégia de inovação, novos produtos e serviços, modelos de negócios inovadores, inovação tecnológica.
• Fábrica de Inovação. Criação de um processo intensivo de geração e implementação de novas ideias. Como passar de ideias únicas para um sistema completo.
• Gestão de portfólio de projetos inovadores. Como não cair na burocracia, mas garantir a fiabilidade e a transparência dos projectos inovadores.
• Comece. Como lançar uma verdadeira startup numa empresa já existente, porque não se trata apenas de um projeto ou de criação de um negócio.
• Riscos. O desejo de risco é a base de avanços reais. Os riscos acarretam a ameaça de perdas, mas abrem sérias oportunidades de crescimento e desenvolvimento.