Diretor Geral: construção de um sistema de gestão - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 6 de dezembro de 2023.

Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Desenvolvedor de programas de transformação digital, designer de sistemas sociais complexos. Designer organizacional, engenheiro de sistemas.

Consultor em desenvolvimento organizacional, gestão estratégica e operacional, treinamento de pessoal. Especialista em configuração de processos de negócios.

ACCA, MBBA, auditor praticante, especialista em consultoria tributária, financeira, de gestão, coach de negócios

Auditor praticante, coach de negócios, membro da Câmara de Auditores de Moscou, Instituto de Auditores Internos, Câmara de Consultores Fiscais da Rússia.

Melhorar a qualidade da gestão
• Introdução à gestão. Funções e ferramentas de um gestor de topo.
• Desenvolvimento de competências como investigador e designer de negócios.
• Negócios (padrão, economias de escala, replicação).

Aumentando a eficiência operacional da empresa
• Eficiência operacional.
• Gestão de mudanças empresariais.
• Principais direções de otimização dos processos de negócio.
• Construir um sistema equilibrado de metas para empresas estudantis que utilizam a tecnologia BSC.
• Desenvolvimento de um plano de redução de custos, um esquema para motivar o pessoal a reduzir custos.
• Desenvolvimento de áreas de melhoria, iniciativas e uma árvore de metas que precisam ser alcançadas como resultado da implementação de projetos de manufatura enxuta.
• Tecnologia para desenvolver um sistema de motivação e incentivo.
• Construir um sistema de KPI para diversas divisões de uma empresa de produção e vendas ou casa comercial. Consideração de diferentes maneiras de desenvolver e medir KPIs.

Gestão do ciclo de vida dos funcionários
• Gestão de competências. Perfil de trabalho. Tipos de competências.
• Atrair funcionários. Fontes e métodos de pesquisa no mercado de trabalho.
• Seleção de funcionários. Entrevistas e realização de entrevistas com base em competências. Erros do gestor na fase de seleção dos candidatos.
• Procedimentos de avaliação de funcionários.
• Gestão do desenvolvimento dos colaboradores.

Gestão financeira para gestores
• Indicadores que refletem o crescimento do valor de mercado de um negócio, seu propósito e relacionamento.
• Demonstrações financeiras da empresa.
• Semelhanças e diferenças entre diferentes tipos de relatórios.
• Balanço é um documento que contém informações sobre o patrimônio da empresa e fontes de financiamento.
• Relatório de resultados financeiros – fonte de informações sobre receitas e despesas da empresa.
• Relatório de fluxo de caixa – análise das fontes de entrada e direções de dispêndio de recursos.
• Análise da estrutura e dinâmica dos fluxos de caixa da empresa.
• Retorno sobre ativos (ROA) e fatores que influenciam seu crescimento.
• Gestão do ciclo financeiro da empresa.
• O retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) da empresa e os fatores que influenciam seu crescimento.
• Gestão de custos – princípios e conteúdos.
• Classificação de custos.
• Custeio de produtos/serviços.
• Gestão de custos e tomada de decisões gerenciais.

Desenvolvimento intensivo da empresa: projetos inovadores e startups
• Áreas de desenvolvimento inovador. Estratégia de inovação, novos produtos e serviços, modelos de negócios inovadores, inovação tecnológica.
• Fábrica de Inovação. Criação de um processo intensivo de geração e implementação de novas ideias. Como passar de ideias únicas para um sistema completo.
• Gestão de portfólio de projetos inovadores. Como não cair na burocracia, mas garantir a fiabilidade e a transparência dos projectos inovadores.
• Comece. Como lançar uma verdadeira startup numa empresa já existente, porque não se trata apenas de um projeto ou de criação de um negócio.
• Riscos. O desejo de risco é a base de avanços reais. Os riscos acarretam a ameaça de perdas, mas abrem sérias oportunidades de crescimento e desenvolvimento.