Simulador de gerenciamento de crescimento de produto - curso gratuito da GoPractice, treinamento, Data: 5 de dezembro de 2023.

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Seção “Critérios para preparação do produto para crescimento e escalabilidade”

Você vai aprender:

Capítulo 1. Critérios de adequação do produto/mercado
Capítulo 2. Critérios de disponibilidade para adequação de produtos/canais
Capítulo 3. Determinar os limites e o tamanho do mercado-alvo do produto
Você pode:

Avalie se o produto está pronto para expansão e crescimento agressivo;
Determine no que você precisa se concentrar para construir a base necessária para um crescimento controlado;
Identifique as principais variáveis ​​que determinam o crescimento do produto.

Seção “Introdução aos modelos de crescimento de produto. Determinando as razões da desaceleração"

Você vai aprender:

Capítulo 4. O crescimento é uma função da adequação do produto/mercado, da adequação do produto/canais e da dinâmica do mercado
Capítulo 5. A história da separação do Facebook Messenger em um aplicativo separado
Capítulo 6. Métrica da Estrela do Norte. Decomposição do North Star Metric em suas partes componentes
Capítulo 7. Métodos para determinar as causas da desaceleração do crescimento do produto usando um modelo de crescimento e dados
Capítulo 8. Modelo qualitativo e quantitativo de crescimento de produto
Você pode:

Identificar as principais variáveis ​​e alavancas que afetam o crescimento do produto;
Criar um modelo de crescimento de alta qualidade, exibindo visualmente os principais parâmetros que determinam o crescimento do produto e suas relações;
Em linguagem simples, transmitir à equipe e aos stakeholders como funciona o crescimento do produto;
Crie um modelo quantitativo de crescimento no Planilhas Google ou Excel que permitirá avaliar o efeito de diversas decisões e possíveis estratégias de desenvolvimento na taxa de crescimento do produto;
Determine as razões para a desaceleração no crescimento do produto trabalhando com o modelo de crescimento e os dados.

Seção “Princípios fundamentais do crescimento. Valor agregado e problema resolvido pelo produto"

Você vai aprender:

Capítulo 9 JTBD no contexto da tarefa de crescimento e escalonamento do produto
Capítulo 10. Valor acrescentado e seu impacto nos elementos-chave do modelo de crescimento
Capítulo 11. Princípios fundamentais do crescimento do produto. Ou por que trabalhar no nível métrico não é suficiente
Você pode:

Ver na prática os princípios fundamentais que determinam o crescimento dos produtos;
Aplicar a estrutura JTBD no contexto da resolução do problema de crescimento e escala do produto;
Determine o valor agregado do seu produto em relação aos concorrentes diretos e indiretos;
Meça o valor agregado. Compreender como isso afeta todos os elementos-chave do modelo de crescimento;
Entenda por que as métricas não são suficientes para gerenciar de forma significativa o crescimento do produto;
Combine características qualitativas e quantitativas de um produto dentro de um modelo de crescimento.

Seção “Ciclos de Crescimento. Leis dos principais canais escaláveis ​​para captação de usuários"

Você vai aprender:

Capítulo 12. Alavancagens e riscos ocultos dos canais de crescimento pagos
Capítulo 13. Construindo um modelo de crescimento para um novo produto. Repetição do material coberto
Capítulo 14. Identificando gargalos usando um modelo de crescimento
Capítulo 15. Ciclos de crescimento, seus tipos, alavancas de influência sobre eles
Você pode:

Identifique canais potenciais para atrair usuários para seu produto;
Encontrar entre eles aqueles que são capazes de proporcionar um crescimento controlado em escala;
Identificar alavancas de influência nos diferentes canais de promoção, prever os seus gargalos, limitações e riscos;
Distinguir entre canais lineares de aquisição de usuários e ciclos de crescimento;
Identificar preventivamente os gargalos do modelo de crescimento e levá-los em consideração na formação dos planos de crescimento;
Encontre relações sutis e não óbvias no modelo de crescimento do produto. Refletí-los em modelos de crescimento qualitativos e quantitativos.

Secção “Riscos para a segurança do modelo de crescimento e do negócio”

Você vai aprender:

Capítulo 16. Riscos de segurança e mecanismos para proteger o crescimento e o modelo de negócios
Você pode:

Identificar os principais riscos para a segurança do modelo de crescimento nos níveis de produto, canal e mercado;
Selecionar os mecanismos mais adequados para proteger e minimizar os riscos em cada nível do modelo de crescimento.

Seção “Formação de uma estratégia de desenvolvimento e crescimento de produto”

Você vai aprender:

Capítulo 17. Níveis de escalamento da empresa. Formação de estratégia de desenvolvimento e crescimento
Você pode:

Determinar os pontos de aplicação mais eficazes dos esforços da equipe para influenciar o crescimento do produto;
Formar uma estratégia e um plano de ação com base em um profundo entendimento do modelo de crescimento do produto;
Construa uma estrutura de equipe que seja mais eficaz para seu produto, mercado e estágio atual de desenvolvimento;
Veja o potencial de crescimento além de um produto específico.

Cases de empresas líderes globais

Dentro de cada seção, analisaremos como os frameworks e conceitos que estudamos são utilizados nas empresas líderes mundiais: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.

O que não vai acontecer no simulador

No simulador você não encontrará “grow hacks” e “balas de prata” que garantem rápido crescimento e sucesso. O objetivo do programa é fornecer uma compreensão sistemática de como funciona o crescimento e como ele pode ser influenciado. Um cenário possível é que, como resultado do treinamento, você perceba que seu produto atingiu a saturação no mercado-alvo e que o crescimento futuro reside em ir além disso.

Também não entraremos em questões táticas, como veicular anúncios no Google Ads. O mix de canais de promoção muda constantemente, mas os princípios que determinam o crescimento do produto permanecem inalterados. Vamos nos concentrar em princípios.