Otimização de negócios: recomendações para CEO. Treinamento avançado - curso RUB 36.900. pela Moscow Business School, treinamento 16 ac. horas, Data: 29 de janeiro de 2024.

Miscelânea / by admin / December 07, 2023

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Candidato em Ciências Técnicas, empresário, especialista na área de gestão estratégica e operacional, gestão de ativos de produção, reparos de equipamentos e implementação de tecnologias enxutas. Consultor em otimização de processos de negócios, reengenharia e desenvolvimento organizacional, gerente anticrise, gerente de projetos, especialista em KPI.

Experiência profissional

Mais de 20 anos de experiência de gestão em empresas com mais de 3.000 funcionários

2009 - presente V. — Empresa de consultoria “Strategy-Center”, gestora de projetos
2002–2009 — Grupo de empresas de produção e vendas “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, diretor de desenvolvimento, assessor do principal acionista
2001–2002 — Empresa de consultoria BDO Unicon, consultora
2000–2001 — Empresa MIR, chefe de departamento
1999–2000 — Wing Mage Company, diretor executivo
1989–1998 — Instituto de Defesa (Complexo Militar-Industrial), tenente-coronel, chefe de departamento

Competências profissionais

Mais de 25 anos no governo, estruturas comerciais, consultoria

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Otimização de sistemas de negócios, sistemas complexos
Gestão Estratégica. Desenvolvimento de estratégias funcionais, sistema de indicadores estratégicos abrangentes (balanced scorecard)
Gerenciamento de projetos baseado no padrão PMBOK 4
Reengenharia e otimização de processos de negócios
Controle de qualidade. Implementação dos padrões da série ISO 9000
Configurando um sistema de gerenciamento de risco
Gestão de ativos
Gestão de manutenção e reparação, operação de uma empresa de transporte motorizado
Desenho organizacional. Otimização da estrutura organizacional
Gestão de crises, gestão de mudanças e técnicas Six Sigma
Racionamento e otimização de custos
Desenvolvimento de um sistema de motivação baseado em KPI (indicadores-chave de desempenho)
Implementação de tecnologias de negócios: manufatura enxuta, gestão por objetivos (MBO), gestão de relacionamento com o cliente (CRM)
Estabelecimento e gestão de vendas atacadistas, varejistas e eletrônicas
Implementação de programas de melhoria (kaizen): ativação de vendas, redução de custos, redução de perdas, gestão eficaz de ativos, otimização de processos de negócios

Clientes

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Álcool russo, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosméticos, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash e muitos outros

Atividades de ensino

Mais de 25 anos de experiência docente

Open European Academy of Economics and Politics (Praga), professor de MBA “Práticas modernas para aumentar a eficiência operacional. Otimização de processos, redução de custos, minimização de perdas. Gerenciamento de crise"
Academia Russa de Economia Nacional e Administração Pública sob o comando do Presidente da Federação Russa, professor de disciplinas especializadas
Instituto de Reciclagem e Treinamento Avançado (na Universidade Estadual de Moscou em homenagem. M. EM. Lomonosov), professor de disciplinas especializadas
Instituto de Estudos Avançados (ICT), professor de disciplinas especializadas

Publicações

Dezenas de publicações sobre temas atuais de gestão de pessoas, gestão estratégica e financeira, algumas das quais:

Revista Gestão de Pessoas, janeiro de 2015 № 4. Como aumentar a eficiência da equipe usando o sistema KPI? Um sistema de “gestão de responsabilidades” para cada funcionário.
Revista Gestão Estratégica, março de 2015 № 1. Sistema para gestão de mudanças e desempenho corporativo em tempos de crise
Revista "Gestão Financeira", 2015 № 2. Crise: o que fazer com o negócio, o que fazer com o pessoal?
Revista "Gestão Financeira", 2015 № 3. Otimizando o número de pessoal em condições de expectativas de crise

Educação

2015 – Certificado BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requisitos de Gestão de Ativos
2007 — Centro de especialistas “Kraftsert”, auditoria interna do sistema de gestão da qualidade da organização
2006 — MIEMiP, formação de SGQ de acordo com as normas ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, Balanced Scorecard
1998 — Escola Internacional de Negócios Superior de Moscou MIRBIS, gestão
1986 — Academia Superior de Engenharia de Rádio, pós-graduação, sistemas complexos
1977 - Escola Superior de Engenharia Militar de Rádio Eletrônica

Case “Análise das forças competitivas dos negócios dos participantes (fornecedores, clientes, concorrentes, entrada de novos players, produtos substitutos)”
Case “Realização de análise SWOT para os negócios dos participantes. Escolhendo alternativas para o desenvolvimento de negócios"
Case “O que mudar no sortimento ou linha de produtos da empresa? Aplicações da matriz Ansoff, ferramentas de diferenciação competitiva para fortalecer a posição competitiva da empresa"
Case “Treinamento de habilidades analíticas em grupos para analisar forças competitivas e identificar fatores-chave aumentando a competitividade da empresa, analisando direções para aumentar a resistência à crise para seus empresas"

Workshop “Análise expressa de risco para empresas estudantis. Desenvolvimento de programas de mitigação de riscos"

Workshop “Desenvolvimento de atividades que visam aumentar ou estabilizar o rendimento das empresas estudantis”

Workshop “Desenvolvimento de um plano de redução de custos (perdas) para suas empresas, um esquema para motivar os funcionários a reduzir custos”

Workshop “Construindo um mapa de metas equilibradas para empresas estudantis utilizando tecnologia BSC. Consideração das principais direções de desenvolvimento em condições de expectativas de crise"

Case “Desenvolvimento de iniciativas que visam alterar o sistema de motivação das empresas estagiárias”
Case “Desenvolvimento de um plano de iniciativas voltadas à sustentabilidade empresarial para empresas estudantis em condições de incerteza”