Gerenciamento de projetos para uma empresa sem projeto - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 3 de dezembro de 2023.

Miscelânea / by admin / December 06, 2023

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O programa visa desenvolver competências profissionais na área de gerenciamento de projetos.

Como parte do treinamento você aprenderá:
— Como criar um termo de abertura do projeto.
— Que métodos ajudarão no desenvolvimento de uma estrutura hierárquica de trabalho e de um calendário.
— O que você precisa considerar ao desenvolver um novo produto.
— O que é Ágil.
— Que problemas podem surgir ao implementar o Scrum.
— Qual é a diferença fundamental entre o modelo em cascata e o modelo iterativo do ciclo de vida do projeto.
— Como formar uma equipe de projeto.
— Que competências cada participante deve ter?
— Quais são as funções e princípios de trabalho usando o método Kanban.

Gerenciei e participei de mais de 50 projetos, incluindo:

Automação da gestão da produção.
Regulação e otimização de processos.
Introdução ao gerenciamento de projetos.
Desenvolvimento de estratégias de desenvolvimento da empresa.
Desenvolvimento de projetos educacionais.

Investidor (parceiro) em projetos de rede: restauração, formação, medicina. Investidor de projetos de startups: foodtech, agrotech.

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Publicações

Como obter resultados de programas de treinamento corporativo (Vedomosti)
Tipos de estruturas organizacionais (Portal RSHU)
Por que os cursos online nem sempre são eficazes (Portal RSU)
O efeito não-ficção: O papel da literatura empresarial nos negócios (transmissão RBC)
Treinamento como projeto: como usar o método Scrum no treinamento de funcionários
Como um líder pode desenvolver habilidades de pensamento sistêmico

Gerente de projetos inovadores. Diretor de Desenvolvimento com experiência em lançamento de 10 startups. Gestão da inovação e comercialização de empreendimentos.

Gerenciamento de projetos - do estatuto aos relatórios
• Introdução à gestão de projetos.
• Iniciação do projeto. Preparando-se para um início eficaz.
• Construir uma estrutura organizacional.
• Gerenciamento do escopo do projeto.
• Gestão de prazos.
• Criação de um sistema de gerenciamento de projetos na organização.
• Gestão de riscos.
• Controle e monitoramento de projetos/gerenciamento de mudanças.

Gerenciamento flexível de projetos nos negócios
• O lugar das abordagens de design flexíveis nos negócios. Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Clientes e Lean Startup.
• Modelo de negócio do projeto e do negócio.
• MVP. Um produto minimamente funcional para encontrar uma solução.
• Pivô: quando e como uma decisão ou estratégia deve ser alterada.
• Ágil no gerenciamento de projetos. Popularidade de diferentes abordagens Agile.
• Scrum. O conceito de Sprint. Funções no Scrum.
• Membros do time. Funções e habilidades exigidas.
• Documentos do projeto: Backlog do produto. Pendências da sprint. Gráfico de burndown.
• Processos: Planejamento de Sprint, revisão e retrospectiva. Reunião Scrum.
• Implementação de Scrum. Problemas e soluções.

Gerenciamento de equipe de projeto
• Equipe do projeto: composição, estrutura, características.
• Definir os papéis dos membros da equipe do projeto (de acordo com M. Belbin).
• Tarefas de formação de uma equipe de projeto.
• Modelo de competências de gerente de projetos utilizando o “triângulo de talentos do PMI” (grupos de habilidades principais).
• Determinar os tipos de motivação dos membros da equipe do projeto.
• Ferramentas e métodos para gerenciamento de equipes de projetos.
• Desenvolvimento de relacionamento interpessoal na equipe, tomada de decisão eficaz.
• Características de uma equipe remota.
• Especificidades da função de um gestor que gerencia funcionários remotamente.
• Principais tarefas e dificuldades da gestão remota.
• Principais canais de comunicação remota.
• Superar distorções de informação na comunicação remota.
• Como estabelecer comunicação construtiva remotamente.

Desenvolvimento intensivo da empresa: projetos inovadores e startups
• Áreas de desenvolvimento inovador. Estratégia de inovação, novos produtos e serviços, modelos de negócios inovadores, inovação tecnológica.
• Fábrica de Inovação. Criação de um processo intensivo de geração e implementação de novas ideias. Como passar de ideias únicas para um sistema completo.
• Gestão de portfólio de projetos inovadores. Como não cair na burocracia, mas garantir a fiabilidade e a transparência dos projectos inovadores.
• Comece. Como lançar uma verdadeira startup numa empresa já existente, porque não se trata apenas de um projeto ou de criação de um negócio.
• Riscos. O desejo de risco é a base de avanços reais. Os riscos acarretam a ameaça de perdas, mas abrem sérias oportunidades de crescimento e desenvolvimento.