MicroMBA. Projetos - curso 39.900 rublos. da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 2 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 06, 2023
Que fatores influenciam o sucesso de um projeto? Como prever riscos antecipadamente e desenvolver contramedidas? Como construir processos de comunicação e distribuir responsabilidades e papéis no projeto? Principalmente para quem deseja garantir a máxima eficiência da equipe de desenvolvimento ou equipe de projeto, especialistas A Escola Russa de Administração criou um curso que examina detalhadamente as vantagens e desvantagens dos sistemas de gestão populares projetos.
Em um programa:
— Métodos de avaliação do sucesso dos projetos.
— Métodos modernos de organização das atividades do projeto. Ágil e Scrum.
— Características do gerenciamento da equipe do projeto. Hierarquia e distribuição de funções na equipe.
— Determinação da base de recursos do projeto. Cálculo de prazos para conclusão de etapas, elaboração de planos.
— Como iniciar um projeto adequadamente. Fatores que influenciam sua implementação. Partes interessadas.
— Organização de um sistema de relatórios e controlo da execução dos planos.
— Análise da obra após conclusão do projeto.
— Gestão de portfólio de projetos. Escritório de projetos.
Gerenciamento flexível de projetos nos negócios
• O lugar das abordagens de design flexíveis nos negócios. Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Clientes e Lean Startup.
• Modelo de negócio do projeto e do negócio.
• MVP. Um produto minimamente funcional para encontrar uma solução.
• Pivô: quando e como uma decisão ou estratégia deve ser alterada.
• Ágil no gerenciamento de projetos. Popularidade de diferentes abordagens Agile.
• Scrum. O conceito de Sprint. Funções no Scrum.
• Membros do time. Funções e habilidades exigidas.
• Documentos do projeto: Backlog do produto. Pendências da sprint. Gráfico de burndown.
• Processos: Planejamento de Sprint, revisão e retrospectiva. Reunião Scrum.
• Implementação de Scrum. Problemas e soluções.
Abordagem clássica ou “planejada” para projetos
• Ciclo de vida do projeto em 5 fases. Participantes e seus papéis de acordo com o PMBoK.
• Lançamento eficaz do projeto. Requisitos e Carta das partes interessadas.
• Conteúdo do projeto. Estrutura hierárquica de trabalho (EAP).
• Cálculo de durações de tarefas e cronogramas de projetos.
• Cálculo do custo da obra e do orçamento do projeto.
• Identificação e mitigação de riscos.
• Gerenciamento de execução de projetos.
• Controle de prazos, orçamento e conteúdo dos projetos.
• Sistema de gerenciamento de mudanças.
• Relatórios de projetos. Encerramento do projeto e lições aprendidas.