Construindo um sistema de remuneração eficaz: erros típicos e recomendações práticas - curso RUB 14.990. de Especialista, treinamento 16 ac. h., Data: 2 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 06, 2023
Este curso atende aos requisitos da norma profissional “Especialista em Gestão de Recursos Humanos”, aprovada. por ordem do Ministério do Trabalho da Federação Russa datada de 9 de março de 2022 Nº 109n!
Você acha que está pagando demais aos seus funcionários, mas eles ainda estão insatisfeitos com seus salários? Você não sabe como motivar os funcionários para atingir as metas planejadas? Os funcionários estão partindo para os concorrentes, explicando que seu trabalho na sua organização é remunerado injustamente? Os candidatos estão fazendo exigências salariais inadequadas?
Vale a pena pensar se o sistema de remuneração existente na empresa é eficaz. Como determinar a combinação ideal de diferentes elementos salariais? Como construir e usar um sistema de classificação, como desenvolver um sistema de bônus dependendo do alcance dos principais indicadores de desempenho (KPIs)? Como desenvolver um sistema de benefícios adicionais? Como construir um sistema eficaz de remuneração numa organização e que informações devem ser incluídas nos regulamentos de remuneração, mantendo a confidencialidade? Você receberá respostas para todas essas perguntas após concluir o curso “Construindo um sistema de remuneração eficaz”.
No seminário, utilizando formas ativas de aprendizagem (jogos de negócios e role-playing, discussões em grupo, resolução de casos, etc.), você praticará e consolidará todos os conhecimentos, competências e habilidades necessárias. Você também receberá todos os materiais necessários para um treinamento bem-sucedido (exemplos prontos, formulários de documentos, etc.).
Para quem é este curso:
» Assista a um webinar gratuito sobre o uso do programa E-Staff na seleção de pessoal
Você vai aprender:
-Desenvolver uma matriz de responsabilidades funcionais (MFO)
-Crie um pacote de remuneração
-Realizar diagnóstico do sistema remuneratório da empresa
-Determinar as partes ideais do pacote de remuneração para resolver problemas específicos
-Analisar diferentes formas e sistemas de remuneração
-Desenvolver sistemas de classificação (Hay Group, Watson Wyett)
-Elaborar propostas para o desenvolvimento de um sistema de desenvolvimento profissional e crescimento na carreira dos colaboradores, tendo em conta a classificação
-Determinar as opções ideais para definição de metas
-Desenvolver KPIs em uma empresa específica para cada nível (empresa, divisão, funcionário)
-Calcular CSI (índice de satisfação do cliente) - índice interno de satisfação do cliente
-Diferenciar pessoal para formar um sistema de remuneração
-Desenvolver um sistema de benefícios adicionais
-Formar um perfil motivacional de um funcionário
-Desenvolver um sistema ideal de remuneração de pessoal em diferentes fases do ciclo de vida da organização
-Monitorar a satisfação da equipe com o pacote de remuneração
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cursosProfessor prático, especialista certificado na área de gestão de pessoal, membro do Sindicato Nacional de Oficiais de Pessoal da Rússia, autor de inúmeras publicações sobre o assunto gestão de pessoal, legislação trabalhista e gestão de registros de pessoal (inclusive nas revistas “Personnel Business”, “Labor Safety”, etc., nos portais “Consultant +”, Superjob.ru e etc.); Candidato em Ciências Jurídicas, consultor de gestão de RH.
“Se uma pessoa gasta dinheiro em conhecimento, ninguém vai tirar isso dela. O melhor investimento é em conhecimento.” Benjamin Franklin
Lidera a comunidade de ouvintes e graduados – Clube de RH “Especialista”:
Olga Yurievna se formou em:
Experiência profissional (docência, gestão de pessoas) – mais de 30 anos.
Diretor de RH em empresas de comércio, produção e serviços com funções em todas as principais áreas atividades do serviço de pessoal (gestão de serviços de pessoal, consultoria, coaching, conflitos trabalhistas, etc.) – mais de 10 anos.
Professor de formação profissional superior e complementar – mais de 20 anos.
Cursos ministrados nas seguintes áreas:
Olga Yuryevna é desenvolvedora de muitos cursos e seminários proprietários.
Ao longo dos 10 anos de trabalho no Centro, Olga Yuryevna treinou mais de 7.500 pessoas.
Uma combinação única do mais alto profissionalismo, simpatia sincera e charme pessoal - tudo isso espera por você nas aulas de Olga Yuryevna!
Módulo 1. Como diagnosticar o sistema remuneratório existente numa organização (4 ac. h.)
-Que documentos contêm os requisitos para o sistema de remuneração (atos regulamentares, atos locais, etc.)
-Como analisar o sistema salarial e os custos de pessoal no orçamento corporativo
-Como otimizar o número de funcionários utilizando a matriz de responsabilidades funcionais (MFO)
-Como desenvolver um pacote geral de remuneração que seja atraente para os funcionários e ideal para o empregador (estrutura, proporção de partes fixas e variáveis para diversas categorias de funcionários)
Estágio 1. Realização de diagnóstico do sistema remuneratório da empresa (workshop)
Etapa 2. Desenvolvimento de matriz de responsabilidades funcionais/MFO (workshop)
Etapa 3. Formação de um pacote geral de remuneração (discussão)
Módulo 2. Como desenvolver uma parte fixa do salário com base em um sistema de notas (4 ac. h.)
-Que elementos estão incluídos nos salários e por que critérios os salários são analisados e otimizados?
-Como desenvolver um sistema de remuneração ideal usando “notas” (métodos do Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Como correlacionar o sistema de notas com a avaliação dos colaboradores por competências e elaborar propostas para o desenvolvimento de um sistema de desenvolvimento profissional e crescimento na carreira de especialistas
-Mitos e realidade da implementação de um sistema de classificação
Etapa 4. Determinar as partes ideais do pacote de remuneração para resolver problemas específicos (caso)
Etapa 5. Análise das diferentes formas e sistemas de remuneração (discussão)
Etapa 6. Desenvolvimento de um sistema de classificação para Hay Group (workshop)
Etapa 7. Desenvolvimento de um sistema de notas segundo Watson Wyett (workshop)
Etapa 8. Elaboração de propostas para o desenvolvimento de um sistema de desenvolvimento profissional e progressão na carreira dos colaboradores, tendo em conta a classificação (estudo de caso)
Módulo 3. Como construir uma política de bônus e bonificações levando em consideração a integração com o sistema de gestão por objetivos (MBO) e o Balanced Scorecard (BSC) (4 ac. h.)
-Quais as regras básicas de formação da parte variável da remuneração do pessoal e qual a diferença entre gratificações e abonos?
Como formular metas e objetivos de acordo com a metodologia SMART, como decompor metas
Como desenvolver uma parte bônus dependendo das características do sistema de gestão por objetivos (MBO) e da implementação de indicadores-chave de desempenho (KPIs): para a empresa, departamento, funcionário
Como desenvolver tabelas balanceadas de metas e KPIs para os departamentos principal (produção, vendas) e de apoio (contabilidade, gestão de pessoal, etc.)
Etapa 9. Determinação de opções ideais para definição de metas (casos)
Etapa 10. Desenvolvimento de KPIs em uma empresa específica para cada nível: nível de empresa, divisão, funcionário (workshop)
Etapa 11. Cálculo do CSI (índice de satisfação do cliente) do índice interno de satisfação do cliente (workshop)
Módulo 4. Como desenvolver um sistema de remuneração abrangente em função dos objetivos da empresa (4 ac. h.)
-Como diferenciar/classificar os funcionários para formar um sistema de remuneração, envolver pessoal no desenvolvimento do sistema e monitorar a satisfação dos funcionários com a remuneração pacote
-Como avaliar a viabilidade e atratividade dos pagamentos sociais e construir um sistema de benefícios/benefícios dependendo do grau
-Como se forma o sistema ideal de remuneração do pessoal nas diferentes fases do ciclo de vida da organização
-Que erros são cometidos com mais frequência na criação de um sistema de remuneração e como avaliar os resultados da implementação de um novo sistema de motivação e remuneração
Etapa 12. Diferenciação/classificação de pessoal para formação de sistema remuneratório (discussão)
Etapa 13. Desenvolvimento de um sistema de benefícios adicionais (caso)
Etapa 14. Formação do perfil motivacional de um funcionário (teste)
Etapa 15. Desenvolvimento de um sistema ideal de remuneração de pessoal em diferentes fases do ciclo de vida da organização (workshop)
Etapa 16. Monitorar a satisfação da equipe com o pacote de remuneração (discussão)
Etapa 17. Trabalhando com erros típicos na criação de um sistema de remuneração (discussão)
Etapa 18. Casos