Transformação do modelo de gestão para o desenvolvimento sustentável - curso 30.000 rublos. da RANEPA, formação 72 horas acadêmicas, data 6 de março de 2023.
Miscelânea / / December 06, 2023
A Academia Presidencial é a fundadora da educação empresarial na Rússia. O primeiro na Rússia a abrir programas de educação empresarial para empreendedores em 1999
A maioria dos programas de educação MBA e EMBA da RANEPA são credenciados por associações de prestígio em todo o mundo e apoiado pelas principais universidades estrangeiras, incluindo Harvard, Kingston e Stanford, University Duque et al. Os participantes do curso recebem dois diplomas - da RANEPA e de uma das prestigiadas universidades europeias ou americanas.
Os programas EMBA da RANEPA tornaram-se os únicos na Rússia incluídos no ranking internacional da Business Week e entre os cinco principais líderes da Europa Oriental, de acordo com a Eduniversal.
Os graduados dos programas de educação empresarial da Academia Presidencial ocupam hoje cargos de liderança em grandes empresas russas e estrangeiras, incluindo Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Federação Russa, Lukoil, Banco Central da Federação Russa, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers e etc.
Programas
- Mestre em Administração de Negócios
- Mestrado Executivo em Administração de Negócios
- Doutor em Administração de Empresas
- Programas de reciclagem profissional
- Programas de treinamento avançado
- Vídeo-aulas
Reciclagem profissional e mini-MBA. O volume do programa é de 350 horas. O programa é projetado para ensinar contratação competente, auditoria, treinamento de pessoal, bem como desenvolvimento estratégico de pessoal organizacional.
Muitas empresas se orgulham de ter uma equipe amigável. Porém, às vezes é necessário se desfazer de um dos funcionários. Nesse momento, muitas vezes os gestores se deparam com um problema: como manter boas relações com um colega que está saindo e não desmotivar a equipe com a notícia da demissão?
Treinar um especialista em uma nova atividade muitas vezes se torna um verdadeiro desafio para ele. Sem saber por onde começar, o funcionário adia constantemente a tarefa. Tendo assumido, ele não pode controlar o resultado. Não recebendo feedback, ele desiste. Você pode mudar a situação usando ferramentas de mentoria.