Gestão criativa: formamos equipe e inspiramos resultados. Treinamento avançado - curso RUB 56.900. pela Moscow Business School, treinamento 32 ac. horas, Data: 30 de janeiro de 2024.

Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Especialista no desenvolvimento de habilidades de gestão e liderança, gestão de negociações.

Profissional especialista na área de gestão de pessoal, formação de equipes, oratória e organização de reuniões de negócios, metodologista, coach de negócios e facilitadorFaça uma pergunta

O horário do seminário é diariamente das 10h00 às 17h30

Dia 1

Conceito de fluxo
Tecnologia para criar fluxo criativo
Componentes do estado de fluxo: experiência, motivação, improvisação
Condições para entrar no estado de fluxo
Estados de personalidade com recursos e sem recursos

Oficinas:

Criando um estado com muitos recursos de várias maneiras. Jogos no estilo “Fusão Intelectual”
Formação de motivação interna para atividade, trabalho criativo, projeto (jogos psicológicos)
Formação do domínio da improvisação (jogos psicológicos)
Métodos para resolução criativa de problemas e aumento da criatividade (jogos em grupo)

Crenças de uma pessoa criativa

Estratégias para lidar com o tempo
Fórmula de fluxo criativo: tempo, informação, energia
Gerenciamento de energia
Onde procurar inspiração quando não há: 10 maneiras de começar a criar sem inspiração
Gerenciando o fluxo criativo e protegendo-o
Algoritmo para manter mudanças positivas

Oficinas:

Exercício “Criando Crenças Positivas de uma Personalidade Criativa”
Case “Otimização da estratégia de percepção do tempo pessoal”
Exercício "Alinhando os níveis neurológicos de percepção com a orientação para objetivos: sendo criativo e inspirado quando necessário"
12+1 ferramentas para repor as reservas de energia. Exercícios energéticos
Série de exercícios “Flow”: visualização, sensualização, técnicas meditativas
Preservando o estado do seu recurso usando a estratégia do autor “6 etapas para fluir”
Técnica do “Barômetro Criativo”
Dar certo. Trabalhando com estados. Demonstrações. Jogos em grupo

Dia 2

Liderança Criativa
Retrato de um líder criativo
Características de criatividade na gestão
Métodos coletivos para gerar ideias e resolver problemas educacionais de negócios
Uma abordagem estratégica para inspirar a gestão de pessoas
Algoritmo para críticas construtivas: como criticar e orientar adequadamente os funcionários
Como preparar os funcionários para um trabalho em equipe produtivo
Como inspirar uma equipe
Como criar um ambiente de trabalho criativo
Como inovar
Dicas para moderar e facilitar processos no ambiente de negócios
Métodos para motivar os funcionários a gerar novas ideias, melhorar o desempenho e resolver problemas práticos de forma criativa
Como dominar as ferramentas para resolver problemas desconhecidos de forma produtiva e tomar decisões eficazes e fora do padrão em um estado de incerteza
Como despertar e desenvolver o potencial criativo dos colaboradores, revelar os seus recursos criativos ocultos e ensiná-los a ver novas oportunidades
Regras para gerenciar a criatividade coletiva

Oficinas:

Exercício “Trabalhar com crenças (demonstração, elaboração)”
Exercícios para praticar métodos de criatividade coletiva: “Método de Inversão”, “Método de Objeto Focal”, “Mapas Mentais”, “Método Walt Disney”, Método “Hall of Fame”, “Efeito Stravinsky”
Casos. Demonstrações. Criatividade coletiva
Métodos para desenvolver pensamento inovador

Dia 3

Facilitação como método para resolver problemas de negócios
Conceito básico de facilitação
Facilitação: propósito, função, princípios e características de implementação
Facilitação como método para resolver problemas de negócios
2 tarefas de facilitação – procurar ideias criativas e tomar uma decisão equilibrada
Técnicas de gerenciamento de discussão
Prós e contras do trabalho em grupo, gerenciamento da dinâmica de grupo
Métodos de sessões de facilitação
Método Walt Disney
Método de brainstorming
Método Café Mundial
Método dos Seis Chapéus Pensantes
Método de mapa mental
Método "Objetos focais" (MFO)

Oficinas:

Aquecimento “Conhecendo-se”
Exercício “Brainstorming: aquecimento antes de começar o trabalho”
Exercício “Alternativa Imposta”
Exercício “Destruindo Mitos”
Exercício “World Cafe: praticando a metodologia”
Case “Mapa Mental (com a metodologia do método “Objetos Focais” - MFO)”

Dia 4

Técnicas modernas de facilitação e práticaMétodo de inversão (“o problema é o contrário”)
Método "Efeito Stravinsky"
Método Delphi
Método "Conselho do Navio"
Ferramentas de facilitação – o que pode ser acrescentado aos métodos?
Ferramenta de discussão
Modelos gráficos (análise SWOT, diagrama de Ishikawa)
Análise do campo de força de Kurt Lewin
Usando adesivos
Desenhos e colagens
Técnica de escrita de gráficos
“PMI” - mais, menos, interessante
Análise e preparação de um cenário básico de facilitação
Preparando-se para uma sessão de facilitação – o que você precisa saber e lembrar?
Como construir uma rota de sessão

Oficinas:

Aquecimento “Lembre-se de tudo”
Exercício “Efeito Stravinsky: testando a técnica”
Exercício “Conselho de Navio usando a Ferramenta de Análise de Campo de Força de Kurt Lewin”
Exercício “Técnica de Escrita de Gráficos”
Exercício “Análise SWOT como ferramenta”
Exercício “Diagrama de Ishikawa como ferramenta”
Case “Elaboração de um cenário básico de facilitação sobre determinados temas”