Curso para melhorar a eficiência no trabalho - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 5 de dezembro de 2023.
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No curso sobre como melhorar a eficiência no trabalho, você aprenderá como permanecer por muito tempo um especialista competitivo no mercado de trabalho.
Você vai aprender:
— Técnicas para conduzir negociações complexas.
— Métodos de argumentação e regras de negociação.
— Noções básicas de trabalho com resistência, reivindicações e críticas.
— Métodos de influência no contato pessoal e durante falar em público.
— Ferramentas de influência não-verbal sobre o público.
— Métodos para definir metas e mobilizar recursos.
— Princípios de gerenciamento de suas emoções.
— Maneiras de aumentar a eficácia pessoal.
Como parte do treinamento, você receberá as melhores ferramentas e recursos para o autoestudo e a implementação de trajetórias de desenvolvimento pessoal.
Coach de negócios, diretor de programas de certificação para gerentes de alto escalão e especialistas em reservas gerenciais com base no método do autor para desenvolver e avaliar competências empresariais
Coach de negócios, autor e apresentador de treinamentos e sessões sobre Eficácia Pessoal, chefe de programas de certificação para gestores de topo e especialistas em reservas gerenciais com base no método do autor para formar e avaliar competências empresariais (método Fi. S.E.Q. de Denis Nezhdanov), depositado pela Sociedade de Autores Russos sob o patrocínio Presidente da Federação Russa.
Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Especialista no desenvolvimento de habilidades de gestão e liderança, gestão de negociações.
Professor do programa de MBA da Escola Russa de Administração, coach de negócios, consultor na área de liderança, gestão de pessoas, vendas, negociações e eficácia pessoal.
Diretor geral e treinador líder de uma empresa de consultoria. Compreende as especificidades da abordagem ao treinamento de vendas em diferentes cidades da Rússia. Tem experiência como diretor de RH.
Certificado pela Brian Tracy Academy e pelo provedor de treinamento oficial FranklinCovey para conduzir programas de treinamento de liderança e vendas. Formador Associado do Center for Creative Leadership (classificado entre os 5 melhores do mundo segundo o Financial Times).
Experiência como coach de negócios há mais de 15 anos.
Publicações
A experiência de gestão ocidental não é relevante na Rússia (dp.ru).
Por que somos falantes e arrogantes nas entrevistas? (vida.ru).
Como selecionar pessoal para uma startup? (klerk.ru).
A ameaça da substituição por robôs: caixas eletrônicos, quem será o próximo? (vida.ru).
Como ficar quando querem demitir você (life.ru).
O que não falar com os colegas. História de vida (life.ru).
Brindando de coração. Como dar presentes adequadamente ao seu chefe (life.ru).
Coach de negócios, consultor em gestão de vendas e eficácia pessoal. Sócio-Diretor, Chefe do Departamento de Projetos
Gestão de negociações: regras e técnicas
• Competências de um negociador de sucesso.
• Preparação para negociações.
• Tipos de negociações e legitimidade.
• Caso “Disputas em torno de preços”.
Habilidades de falar em público
• Introdução ao curso. Por que aprender a falar em público?
• Preparação para um discurso: analisando o público e estabelecendo os objetivos certos.
• Estrutura de falar em público.
• Preparação do orador e do local para falar em público.
• Técnicas para garantir o contato com o público.
• Desenvolver contato com o público e manter a atenção.
• Opções de discurso: como iniciar seu discurso?
• Problematização da audiência e argumentação na oratória.
• Respostas a questões complexas e provocativas.
• Motivação para ação e finalização do discurso.
Definição de metas
• Três categorias de pessoas no estabelecimento de metas.
• Meta como recurso de eficácia pessoal.
• O conhecimento como recurso de eficácia pessoal.
• Por que as pessoas não estabelecem metas?
• A primeira lei do cumprimento de metas.
• Como funcionam nossos objetivos. A teoria dos estados corporificados de Denis Nezhdanov.
• A relação entre felicidade e objetivos, a posição do autor e a posição da vítima.
• Perguntas de teste ao estabelecer metas. Entre propósito e intenção. Análise de metas SMART.
• Determinação do objetivo de atingir a meta.
• Definição do resultado desejado (DDR).
• Mensurabilidade das metas.
• Ambição do objetivo.
• Alcançabilidade da meta.
• Determinar a urgência da meta.
• Prática de aplicação das regras de estabelecimento de metas (exemplo empresarial).
• Prática de definição de metas (exemplo pessoal).
• Qual é o resultado? Verificamos a nós mesmos e ao nosso entorno. A segunda lei do estabelecimento de metas.
• Mandamentos corporativos de estabelecimento e cumprimento de metas.
• Equilibrar metas.
• Tecnologia secreta para prevenir o “esgotamento” pessoal no cumprimento de metas.
• Quatro questões-chave para a estratégia de cumprimento de metas.
• Como definir a sua missão para definir prioridades específicas.
• Níveis de valores e objetivos. Teoria de Graves da dinâmica espiral do desenvolvimento da personalidade.
• Método FiSEQ de Denis Nezhdanov no estabelecimento de metas estratégicas.
• Principais erros no estabelecimento de metas (10 exemplos ilustrativos).
Nova gestão de tempo
• Por que não conseguimos fazer tudo o que queremos?
• Plano conveniente – o que é e como elaborá-lo.
• Técnicas de planejamento realistas.
• Planejando grandes tarefas e projetos.
• Priorização.
• Progresso uniforme e tarefas que não podem ser alcançadas.
• Proteger o seu plano e lidar com situações de emergência.
• Gestão do tempo da equipe.
• Procrastinação e trabalho em tarefas que você não quer fazer.
• Criação de sistema de gestão de tempo com planners eletrônicos.
Auto-motivação. Mobilização de recursos. Implementação de planos sem procrastinação
• Auto-motivação.
• Objectivos, sonhos, estilo de vida.
• Concentração e mobilização de recursos.
• Realizamos nossos planos sem procrastinação.
• Minha situação.
Métodos para geração intensiva de ideias fortes
• Por que as empresas precisam de criatividade?
• Características de pensamento.
• Principais etapas do processo criativo.
• Brainstorming com o Efeito Medici.
• Como “bombear” o seu cérebro.
“Se você não pensar na sua reputação, outros pensarão nisso...” Um gerente de escritório competente tem duas áreas principais de trabalho: organizar as atividades do escritório e manter a reputação da empresa. As especificidades deste cargo envolvem a combinação de algumas tarefas de gestão com uma função representativa, o que exige um certo nível de competências diplomáticas. As atividades do gestor de escritório estão simultaneamente focadas na interação com a equipa interna (pessoal) e estabelecer contacto com os clientes, pelo que encontrar um equilíbrio é mais difícil do que parece primeiro olhar. O curso é dedicado a uma análise detalhada das competências dos especialistas de escritório: permite desenvolver modelos de soluções questões administrativas e económicas e considerar vários tipos de situações que exigem a aplicação de regras comunicação Empresarial. Os participantes aprenderão os fundamentos da psicologia e gestão de imagem, práticas de gestão e planejamento de tempo, as nuances da organização de reuniões e gestão do ambiente corporativo.
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47 900 ₽