Mini MBA: Direito - curso gratuito da Russian School of Management, formação 250 horas, Data: 9 de setembro de 2022.

Fundadora e chefe do Centro de Marketing na Internet Ekaterina Shukalova, sistema Comerciante da Internet, especialista na área de design e desenvolvimento de sistemas de informação negócios, analista da web. Desenvolvedor do padrão profissional “Especialista em Marketing na Internet”

Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Psicóloga organizacional, especialista em treinamento e desenvolvimento de pessoas, formando equipes de gestão.

Características de organização do trabalho do serviço jurídico
• O conceito de serviço jurídico, seu lugar e papel. Tarefas do serviço jurídico
• Retrato de advogado. Verifique quem você controla
• Aumentar a eficiência do serviço jurídico
• Relações de equipe e aconselhamento na contratação de advogado
• Melhorar o trabalho contratual

Lição. Alguns aspectos da organização da gestão de serviços jurídicos
• Problemas de documentação das atividades do Diretor de Assuntos Jurídicos
• Metas. Unificação de documentos legais
• Padronização de documentos legais
• Problema de tomada de decisão. Métodos de tomada de decisão
• Local para determinar a confiabilidade das informações
• Métodos de certificação de texto
• Formação do orçamento do serviço jurídico. Despesa
• Salários e bônus
• Taxas governamentais. Despesas judiciais. Despesas notariais
• Custos de atração de especialistas externos

Lição. Aumentando a eficiência dos KPIs de serviços jurídicos e advogados
• A lição ensinará como criar indicadores-chave de desempenho para um advogado, avaliar a qualidade de seu trabalho e construir um sistema de avaliação do trabalho dos advogados na empresa.
Riscos jurídicos criminais: conceito, identificação, redução
• Tendências modernas na política jurídica penal do Estado no domínio dos negócios: melhoria da regulamentação jurídica penal no domínio relações económicas, reforçando a luta contra os esquemas de subornos, criando condições de igualdade para a administração fiscal para todos contribuintes.
• Tipos de riscos. A probabilidade de sua ocorrência, causas e consequências.
• Riscos de iniciar um processo criminal.
• Probabilidade de ocorrência de riscos.
• Esquemas de reversão. Fatos que indicam conspiração.
• Fraude.
• Infracções e crimes fiscais.
• Razões para a realização dos riscos.
• Iniciar processo criminal e conduzir uma investigação policial.
• Etapas da verificação policial. Coleta de informações pela polícia.
• Algoritmo para trabalhar com solicitações policiais.
• Análise de atividades típicas de busca operacional.
• Consequências do processo criminal.
• Recomendações práticas para minimizar riscos.
• Plano de ação antes e depois da chegada dos policiais.
• Métodos de proteção contra ações ilegais.
• Prevenção de riscos. O valor da prevenção.

Lição. O conceito de risco jurídico. Causas e fontes de riscos legais. Possíveis consequências
• Conceito de risco legal
• Metas e objetivos da gestão de riscos jurídicos
• Causas de risco legal
• Tipos de riscos legais
• Que riscos legais um gestor deve levar em conta?
• O significado e a metodologia da construção de um sistema de gestão de risco jurídico
• Formas adicionais de gerenciar riscos legais
• Risco de responsabilizar os proprietários e a administração da empresa
• Riscos criminais e legais da empresa
• Em que itens os gestores podem estar envolvidos?
• Como neutralizar riscos legais

Lição. Riscos contratuais da gestão da empresa
• O risco de a contraparte aplicar a doutrina de defesa da parte mais fraca
• Risco de abuso de direitos e retirada de bens
• O que é desonestidade?
• Abuso de direitos
• Procedimento de reclamação e riscos
• Risco de cumprimento de obrigações para com um credor indevido
• Riscos de falta de documentos de fechamento
• Prioridade das ações reais
• Risco de não realizar uma auditoria legal

Ferramentas para um contrato de trabalho eficaz
• Acordo comercial – conceitos básicos
• Obrigações contratuais
• Regulamentos para trabalho contratual
• Contrato: riscos e características
• Assunto, termos do acordo
• Rescisão de um contrato
• Escolha de um parceiro
• Construir um contrato eficaz

Lição. Procuração, poderes e riscos
• Disposições gerais sobre procuração
• Procuração irrevogável
• Onde verificar uma procuração com firma reconhecida
• Concluir uma transação por uma pessoa não autorizada
• O que é aprovação de transação?
• Rescisão da procuração
• O problema da confiança
• Posições judiciais sobre procurações

Organização do trabalho judicial
• Regulamento para o trabalho de reclamações judiciais (documento local de um advogado judicial).
• Casos jurídicos: “lado fraco do contrato” e “provas eletrônicas”.
• Casos judiciais: “visibilidade da informação para o juiz”; “revolução processual”.
• Casos judiciais de “garantias de segurança patrimonial”; “exame forense”.
• “As sutilezas do trabalho judicial em uma empresa”, “cobrança efetiva”, “discurso e motivação de um advogado de defesa”.

Lição. Defeitos do direito societário e problemas de sua eliminação na prática arbitral
• Normas Art. 475 do Código Civil da Federação Russa sobre produtos de má qualidade aplicam-se a um acordo de compra e venda de ações
• Doação de ações como uma transação simulada
• Alguns problemas de proteção dos direitos às ações
• Pára-quedas dourado como um grande negócio
• O problema do estatuto jurídico do diretor
• Responsabilidade dos órgãos de gestão pelos prejuízos causados ​​à sociedade

Apoio jurídico à governança corporativa
• Apoio jurídico ao funcionamento eficaz da assembleia geral de accionistas.
• Questões atuais de determinação da competência, organização da convocação e realização de uma assembleia geral de acionistas em uma sociedade anônima e de uma assembleia geral de participantes em uma LLC à luz da nova edição do Código Civil da Federação Russa. Competência da assembleia geral. Formação da ordem do dia da assembleia geral. Formação de lista de candidatos a órgãos eleitos. Elaborar uma lista de pessoas habilitadas a participar na assembleia geral. O procedimento de notificação aos acionistas sobre a hora e local da assembleia geral. Preparação de boletins de voto. Fornecer aos acionistas informações para a assembleia geral.
• Inscrição de participantes na assembleia geral. Procedimento para determinação do quórum. Consequências jurídicas da falta de quórum. Órgãos auxiliares da assembleia geral (presidente, secretário da assembleia, comissão de apuração). Votação em assembleia geral: essência, métodos.
• Procedimento para contagem de votos. Certificação dos resultados da assembleia geral. Ata da comissão de apuração e da assembleia geral: procedimento e condições de elaboração, conteúdo. Divulgação de informação sobre a assembleia geral. Armazenamento de documentos da assembleia geral. Características de organização e realização de assembleias extraordinárias e ausentes de acionistas. Consequências jurídicas da violação do procedimento de preparação e realização de assembleia geral de acionistas.
• Desafiar as decisões das assembleias gerais como forma especial de proteger direitos. Problemas de certificação das decisões da assembleia geral à luz das recentes alterações legislativas.
• Apoio jurídico para o efetivo funcionamento do conselho de administração de sociedade por ações.
• O procedimento de constituição, estatuto e competências do conselho de administração da sociedade por ações. Questões problemáticas de determinação da competência do Conselho de Administração à luz da nova legislação. A possibilidade de ampliação da competência do Conselho de Administração em razão de questões atribuídas por lei à competência da Assembleia Geral em empresa privada.
• Fatores-chave para aumentar a eficiência e a qualidade das decisões do conselho de administração. Presidente do Conselho de Administração: principais funções e tarefas. Instituto de “administradores independentes”: quadro jurídico de regulação e características da sua implementação. Comitês do conselho de administração como ferramenta para aumentar a eficiência do seu trabalho. Fundamentos do planejamento e organização eficaz do trabalho do conselho de administração. Apoio informativo ao trabalho do conselho de administração
• Órgãos executivos de sociedade anônima, de responsabilidade dos administradores.
• Órgão executivo da sociedade por ações e inovações na sua regulamentação legal: conceito, modalidades, funções e competência. Modelos de órgãos executivos da sociedade: soluções para otimizar sua estrutura e composição. O procedimento de constituição dos órgãos executivos da sociedade, suspensão e extinção dos seus poderes.
• Requisitos para membros de órgãos executivos. A relação entre legislação trabalhista e societária na regulação jurídica do órgão executivo único. Características do estatuto jurídico do órgão executivo único em exercício. O problema da pluralidade de administradores numa empresa: modalidades de distribuição de poderes, procedimento de celebração de contratos, reflexo da pluralidade no Cadastro Único Estadual de Pessoas Jurídicas, etc.
• Responsabilidade dos administradores de uma sociedade anônima (civil, criminal, administrativa). Questões problemáticas relacionadas com a responsabilidade dos membros do conselho de administração. Prática judicial de responsabilização dos órgãos de administração pelos prejuízos causados ​​à sociedade. Má-fé e ações injustificadas do diretor geral. Fundamentos de responsabilização dos membros dos órgãos de administração pelos prejuízos. Características da distribuição do ônus da prova em tais disputas. Seguro de Responsabilidade Civil de Diretores
• Divulgação de informações por sociedade anônima e soluções ótimas para sua efetiva implementação.
• Principais requisitos para divulgação de informação sob a forma de relatório trimestral, tendo em conta os requisitos do novo Regulamento de Divulgação de Informação. Origem e extinção das obrigações de divulgação do relatório trimestral. Formas “completas” e “abreviadas” do relatório trimestral. Análise das alterações mais significativas nos requisitos de conteúdo do relatório trimestral e recomendações para a sua efetiva implementação. Inovações na divulgação de informação sobre remunerações dos membros dos órgãos de administração do emitente e informação sobre estrutura e competência órgãos de controlo sobre as suas atividades financeiras e económicas, bem como sobre a organização de um sistema de gestão de risco e interno ao controle
• Regulamentação legislativa e regulamentar do fornecimento de documentos e informações a pedido de acionistas e práticas de aplicação da lei.

Lição. Combatendo aquisições de invasores
• Uso de pessoa jurídica estrangeira
• Monitoramento
• Carta
• Fragmentação de negócios
• Proibição de realizar ações de registro sem presença pessoal
• Depósito
• Paraquedas dourado
• Lei anti-invasão

Líder e equipe
• Qual é o significado de Liderança.
• O Caminho do Líder.
• Como desenvolver qualidades de liderança.
• Poder e influência do Líder.
• Eficácia pessoal do líder.
• Como permanecer no caminho certo.
• Líder e equipe.
• Visão sistemática da equipe.
• Estilos de gestão de equipes.
• Melhorar a eficiência das equipes.
• Motivar colaboradores e equipes.

Líder e funcionários
• O que um Líder precisa para uma gestão eficaz.
• Objetivo e orientação para resultados.
• Previsão e planejamento.
• Controle e autocontrole.
• Tomando decisões.
• Solução de problemas.
• Delegação.
• Comunicação com funcionários.
• Desenvolvimento do potencial dos colaboradores.

Sistema de negócios
• Gestão da atenção.
• Gestão do capital intelectual.
• Equilíbrio de recursos.
• Estratégia.
• Design moderno da empresa.
• Mundo VUCA e requisitos para empresas.
• Sistemas e estruturas.
• Modelagem de recursos-alvo.
• Gerenciamento.
• Gestão inteligente no mundo digital.
• Incerteza e seu impacto na gestão.

Projeto de sistemas
• Ferramentas de gerenciamento de complexidade.
• 3 ferramentas de análise úteis.
• Método de busca científica de soluções para problemas.
• Matriz de ferramentas para projeto de sistemas de controle.
• Desenvolvimento de uma proposta de valor.
• Transformação digital dos negócios.
• Equipe de transformação digital.
• Escala de maturidade digital.
• Competências dos gestores de topo.
• Tecnologias de transformação digital.

Sistema de marketing e busca de oportunidades
• Funções de marketing. A evolução do pensamento de marketing. Formação de valor.
• Marketing moderno: estratégia, táticas, tendências.
• Gestão de Marketing.
• Trabalhar com informações de marketing. Cálculo da capacidade de mercado.
• Índice de concentração. Métodos especializados. Maneiras de baixo orçamento de analisar o mercado.
• Pesquisa de marketing. Objetivos da tarefa. Especificidades de implementação.
• Análise da WEB. Análise ponta a ponta.
• Cenário de pesquisa de marketing. Construção do CJM.
• Algoritmo para desenvolvimento de um novo produto. Geração de ideias. Pensamento de design.
• Estratégia do oceano azul. Valorizar a inovação. Modelos de negócios inovadores.

Criando e promovendo valor
• Posicionamento. Pontos de diferenciação. Nichos de posicionamento.
• Posicionamento: algoritmo para geração e construção de um mapa.
• Branding: algoritmo de desenvolvimento e identidade.
• Nomenclatura. Desenvolvimento de nomes. Registro de marcas na Federação Russa.
• Design de marca. A embalagem é uma estratégia de diferenciação da marca. KPIs da marca.
• Estratégia de marca. Crescimento do valor da marca própria (private label). Otimização do portfólio de marcas.
• Métodos de fixação de preços. Psicologia do preço. Precificação dinâmica.
• Estratégia e táticas em comunicações. Algoritmo para desenvolvimento de estratégia criativa e de mídia.
• Marketing integrado na Internet. Ferramentas de marketing na Internet.

Estratégia de Gestão de Recursos Humanos
• Capital humano da empresa. Auditoria da função de RH.
• Estratégia de RH.
• Análise de RH.
• Gestão de custos com pessoal: formação orçamentária.
• Gestão de custos com pessoal: métodos de otimização de custos.
• Cultura corporativa da empresa.
• Gestão da mudança organizacional: desenvolvimento/preparação para implementação.
• Gestão da mudança organizacional: lidar com a resistência/manutenção da mudança.
• Marketing de pessoal. Proposta de valor para o empregador.
• Promoção da marca RH no trabalho com diferentes gerações de colaboradores.

Tecnologias-chave na área de gestão de recursos humanos
• Modelo de competências.
• Avaliação de pessoal.
• Recrutamento.
• Adaptação de pessoal. Mentoria.
• Treinamento e desenvolvimento de pessoal.
• Teorias da motivação.
• Sistema de motivação material.
• Parte fixa da remuneração. Classificação.
• Parte variável da remuneração. Gerenciamento por objetivos.
• Pesquisa interna sobre a situação dos recursos humanos.

Instrumentos financeiros para aumentar a eficiência
• Orçamento como tecnologia eficaz para gestão empresarial.
• Economia unitária como base para modelagem financeira.
• Determinar a zona de lucro ao expandir um negócio.
• Identificação de limitações infraestruturais do modelo de desenvolvimento empresarial.
• Previsão do desempenho do negócio com base no orçamento de receitas e despesas.
• Formação de um plano de desenvolvimento de negócios equilibrado com base no orçamento de fluxo de caixa.
• Formação de política de investimentos com base em indicadores CFS.
• Previsão da necessidade de recursos e possíveis fontes de financiamento empresarial com base no saldo previsto.
• Avaliação interna do negócio baseada em três métodos principais. Aplicação de valor terminal para aumentar o valor do negócio.
• Avaliação empresarial baseada no valor económico acrescentado.

Construção de um sistema de gestão financeira. Análise de projetos de investimento e gestão de riscos
• Aplicação prática dos sistemas de reporte existentes para tarefas de gestão empresarial.
• Análise fundamentalista da empresa. Dashboard de análise operacional da empresa.
• Principais métodos para diagnosticar a situação financeira de uma empresa: histórico, vertical, plano-facto.
• Aumento de eficiência através da identificação de ativos imobilizados. Rotatividade de ativos.
• Metodologia para tomada de decisões gerenciais com base na análise de indicadores do modelo do ciclo de caixa.
• Análise de desempenho com base na demonstração de resultados financeiros.
• Metodologia para uma análise abrangente dos fatores que afetam a eficiência das atividades operacionais.
• Principais factores de sucesso na análise de projectos de investimento internos e externos.
• A gestão de riscos como base de um sistema de gestão empresarial. Criando uma matriz de risco. Métodos de gestão de risco.
• Análise da sensibilidade dos projetos de investimento com base na gestão de riscos e desenvolvimento de cenários de implementação de projetos.

Gerenciamento flexível de projetos nos negócios
• O lugar das abordagens de design flexíveis nos negócios. Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Clientes e Lean Startup.
• Modelo de negócio do projeto e do negócio.
• MVP. Um produto minimamente funcional para encontrar uma solução.
• Pivô: quando e como uma decisão ou estratégia deve ser alterada.
• Ágil no gerenciamento de projetos. Popularidade de diferentes abordagens Agile.
• Scrum. O conceito de Sprint. Funções no Scrum.
• Membros do time. Funções e habilidades exigidas.
• Documentos do projeto: Backlog do produto. Pendências da sprint. Gráfico de burndown.
• Processos: Planejamento de Sprint, revisão e retrospectiva. Reunião Scrum.
• Implementação de Scrum. Problemas e soluções.

Abordagem clássica ou “planejada” para projetos
• Ciclo de vida do projeto em 5 fases. Participantes e seus papéis de acordo com o PMBoK.
• Lançamento eficaz do projeto. Requisitos e Carta das partes interessadas.
• Conteúdo do projeto. Estrutura hierárquica de trabalho (EAP).
• Cálculo de durações de tarefas e cronogramas de projetos.
• Cálculo do custo da obra e do orçamento do projeto.
• Identificação e mitigação de riscos.
• Gerenciamento de execução de projetos.
• Controle de prazos, orçamento e conteúdo dos projetos.
• Sistema de gerenciamento de mudanças.
• Relatórios de projetos. Encerramento do projeto e lições aprendidas.