Contabilidade e controle gerencial: prática de aplicação - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 2 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 05, 2023
Os relatórios gerenciais são uma fonte de informações objetivas sobre a empresa. Com sua ajuda, você pode analisar a eficácia de sua estratégia de marketing, conhecer sua situação financeira e monitorar processos de negócios. Todos os departamentos da organização estão envolvidos na preparação de relatórios de gestão de uma forma ou de outra.
Como tomar decisões com base em dados objetivos, relatórios e KPIs? Como gerenciar custos e eficiência de recursos? Como gerenciar riscos financeiros? Saiba mais sobre isso em nosso curso “Contabilidade Gerencial: Prática de Aplicação”.
ACCA, MBBA, auditor praticante, especialista em consultoria tributária, financeira, de gestão, coach de negócios
Auditor praticante, coach de negócios, membro da Câmara de Auditores de Moscou, Instituto de Auditores Internos, Câmara de Consultores Fiscais da Rússia.
Professor, consultor. Membro do Instituto de Auditores Internos. Autor de programas e cursos sobre temas relacionados à gestão de riscos, política anticorrupção e segurança econômica.
Professor, consultor. Membro do Instituto de Auditores Internos. Autor de programas e cursos sobre temas relacionados à gestão de riscos, política anticorrupção e segurança econômica.
Ph.D., professor associado, consultor-formador em gestão e planejamento financeiro. Possui vasta experiência em trabalhos de liderança. Autor de materiais didáticos.
Ph.D., professor associado, consultor-formador em gestão e planejamento financeiro. Possui vasta experiência em trabalhos de liderança. Autor de materiais didáticos.
Gestão de custos
• Gestão de custos e eficiência empresarial
• Níveis de gestão de custos
• Classificação de custos
• Custeio do produto
• Gestão de custos e decisões de gestão operacional
• Métodos de otimização de custos
Gestão de riscos
• Requisitos básicos para o sistema de gestão de riscos.
• O conceito de três linhas de defesa.
• Componentes e princípios do sistema de gestão de riscos.
• Participantes e principais elementos do sistema de gestão de riscos.
• Identificação e formulação de riscos.
• Métodos especializados para identificação de riscos.
• Análise e avaliação de riscos.
• Desenvolvimento e implementação de medidas de gestão de risco.
• Documentos internos na área de gestão de risco.
• Formulários de relatórios de riscos.
Controle
• Controller como navegador corporativo e consciência econômica.
• “Segunda” opinião, um sistema de equilíbrios organizacionais e o princípio dos “4 olhos”. O controlador é como um navegador corporativo, copiloto e consciência econômica.
• Opções de desenho organizacional de controladoria. Separação das funções de controlador e diretor financeiro. "Pecados capitais" do controlador. Requisitos modernos para competências de controlador.
• Características de controle em diferentes culturas corporativas. Comando e controle ou sistema auto-organizado? “Substitutos” organizacionais para a função de controle.
• Gestão por metas e benchmarks.
• Visualização e “digitalização” da estratégia empresarial: finanças - clientes - processos - pessoal. “Painéis de controle” para proprietários, para o diretor geral, para gerentes-chave (funcionais).
• Sistema de indicadores de controle (KPI) – níveis estratégico e operacional. Decomposição de metas e indicadores: empresa – divisão – cargo.
• Contabilidade e relatórios gerenciais.
• Ratio (números) e Emotio (visualização) em relatórios gerenciais.
• Centros de responsabilidade financeira (centros de custos – centros de lucros – centros de serviços) e preços internos.
• Avaliação da rentabilidade de produtos e clientes (matriz produto-cliente).
• Orçamento flexível.
• Beyond Budgeting é uma alternativa ao orçamento tradicional.
• Orçamento “rolável” e flexível. Sistema corporativo de normas e limites.
• Habilidades interpessoais do controlador.
• Comunicação do controller com gestores e colegas de diversos psicótipos.
Contabilidade gerencial: prática de aplicação
• Conceito, tipos e lugar no sistema económico da empresa.
• Objectivos da contabilidade de gestão.
• Componentes básicos de um sistema de contabilidade gerencial.
• Interface dos sistemas de contabilidade gerencial com o sistema contábil. Tecnologia de contabilidade gerencial.
• Documentação em contabilidade gerencial.
• Criação de um sistema de relatórios adequado.
• Criação de regulamentos internos que regem a contabilidade gerencial.
• Controle sobre a contabilidade gerencial.
• Formas de melhorar a eficiência do sistema de contabilidade gerencial.
• Por que a contabilidade gerencial é um problema do CFO? Automação.