Preparando-se para o exame profissional certificado em gerenciamento de projetos
Miscelânea / / December 05, 2023
Professor líder do Centro, chefe da direção “Tecnologias de ensino inovadoras”. Doutor em Ciências Técnicas com especialização em “Análise de sistemas em sistemas de informação”. Detentor de status de prestígio PfMP(®),PgMP®,PMP®, Especialista em ITIL®, ITIL 4.0. Profissional de gestão, Líder Estratégico, Product Owner certificado pela DASA, instrutor credenciado PMP® E ITIL®, instrutor de treinamento on-line certificado PMP®,ITIL 4.0 E DASA.
Leciona há mais de 15 anos, é autora de cursos e seminários no Centro, mais de 80 trabalhos científicos e 20 metodológicos. Experiência na indústria de TI - mais de 25 anos, dos quais mais de 15 anos - na área de gestão de projetos, portfólios de projetos, produtos, startups; tem experiência em consultoria em gestão de projetos e mudanças organizacionais (transformação digital) em diversas empresas de grande porte.
Implementou mais de 20 projetos nos seguintes setores: TI (incluindo soluções web, gerenciamento de serviços de TI), educação, metalurgia, seguros, telecomunicações. Os clientes mais famosos com quem Danil Yuryevich trabalhou: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich tem um enorme
experiência na construção de parcerias com grandes empresas, incluindo Microsoft, Citrix e etc.Desde 2015 Danil Yurievich atua ativamente em startups como parceiro (uma série de produtos para pessoas com deficiência auditiva; sistema de certificação de educação on-line) e como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich participa regularmente de conferências internacionais, incluindo PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference e outras. Por dois anos consecutivos atuou como palestrante no DevOps Pro Moscow 2019-2020. Aprimoramento constante de habilidades em treinamentos de fornecedores (DASA, Peoplecert). Treinamento e avaliação (avaliação) concluídos com êxito para se tornar um instrutor PMP de acordo com a nova versão.
Usando sua vasta experiência e maravilhoso dom de ensino, ele apresenta o material com um grande número de exemplos. Provoca habilmente discussões frutíferas em grupos e responde detalhadamente a todas as perguntas. Danil Yurievich apresentará a você não métodos abstratos, mas como eles trabalhar na prática levando em consideração a legislação e as peculiaridades da realização de negócios.
Um professor maravilhoso com vasta experiência prática. Desde 2001, está envolvido em gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento organizacional e gerenciamento de projetos em Microsoft Project. Ela tem um domínio brilhante da teoria e prática do gerenciamento de projetos e transmite seu conhecimento aos ouvintes da forma mais compreensível. Não deixa uma única pergunta sem uma resposta abrangente.
Elena Arkadyevna possui 12 certificações internacionais, incluindo PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional e Microsoft Certified Professional. Ele possui o status de Microsoft Certified Trainer e ISAR Certified Risk Management Trainer. Participa regularmente em todas as conferências internacionais organizadas pela Microsoft e PMI®. Inclusive, participa de seminários profissionais do Project Management Institute (PMI)® nos EUA e na Rússia. Conclui treinamento avançado em sua especialidade pelo menos duas vezes por ano. Avaliador nacional do GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Atualmente envolvido na implementação do Project Server em empresas de construção, manufatura, petróleo e gás de importância federal, bem como em grandes holdings de TI. Suas funções incluem suporte completo a projetos, serviços de consultoria e terceirização de escritório de projetos. Combina atividades práticas com ensino e atua como coach profissional de negócios desde 2001. “Especialista” trabalha no centro há mais de 5 anos, durante os quais treinou vários milhares de profissionais. Elena Pavlova ministra cursos sobre gerenciamento de projetos de acordo com os padrões do PMI®, cursos do Microsoft Project. Autor de novas versões dos cursos do Centro: “Implementação e gestão de escritório de projetos”, “Gestão de projetos em Microsoft Project”.
Ela está sempre pronta para dar conselhos profissionais aos alunos e compartilhar os segredos de seu ofício, além de dar feedback mesmo após a conclusão do curso. Prefere um estilo de ensino moderno, apresenta o material de forma clara e sistemática, focando na aplicação prática dos conhecimentos adquiridos. Os formandos de Elena Arkadyevna deixam críticas positivas e recomendam esta professora a seus colegas e amigos.
Benefícios das Certificações
Conhecendo recursos oficiais
Requisitos de Certificação PMI®
Como trabalhar com um documento Content Outline
Tipos de tarefas com base no conteúdo do exame (Content Outline)
Lançamento do projeto
Execução de trabalho
Análise de perguntas típicas
Tipos de tarefas com base no conteúdo do exame (Content Outline)
Lançamento do projeto
Execução de trabalho
Análise de perguntas típicas
Tipos de tarefas com base no conteúdo do exame (Content Outline)
Lançamento do projeto
Execução de trabalho
Análise de perguntas típicas
Registro no centro de testes
Regras para fazer o exame no centro de testes
Procedimento de submissão on-line
Usando pausas
Ferramentas disponíveis
Fontes para uso na preparação
Procedimento de preparação com recomendações individuais
Fontes para fazer testes simulados
Autoavaliação dos resultados do exame experimental
O curso abrange configuração de relatórios simples e complexos, opções de configuração avançada, seleções, formatação, criando suas próprias versões de relatórios com base nos padrões do programa Salário e Gestão pela equipe versão 3.1
3,6
O curso Interação de Negócios e TI examina a construção e manutenção de relacionamentos com clientes nos níveis tático e estratégico e promove resolver problemas específicos, incluindo: Definir o conceito de serviços de TI e compreender os princípios de catalogação de serviços Identificação e aprovação de parâmetros operacionais Serviços de TI aceitáveis para os clientes e implementados pelo provedor de serviços de TI Organizar uma avaliação conjunta da qualidade dos serviços de TI com o negócio Definir limites claros Responsabilidade de TI para com o cliente e compreensão das obrigações de fornecer e apoiar serviços de TI Definição de procedimentos de interação Definição custo dos serviços de TI e justificativa dos custos de TI Compreender os argumentos financeiros do cliente Levar em consideração a atratividade de investimento dos projetos fornecidos ou serviços de TI planejados
3,3