Curso de gerenciamento de equipe de desenvolvimento - curso 135.000 rublos. do Yandex Workshop, treinamento 5 meses, data de 1º de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 05, 2023
Monte e desenvolva uma equipe
Contrate, adapte e desenvolva funcionários, forneça feedback construtivo
Alocar recursos e tempo
Delegar, planejar, lidar com um grande fluxo de tarefas e controlar sua implementação
Construa relacionamentos com colegas
Defenda sua posição, gerencie expectativas, conquiste sua equipe e colegas
Gerenciar alterações
Criar e otimizar processos, envolver pessoas no desenvolvimento da equipe, comunicar corretamente as mudanças
Consultas individuais com um mentor a cada 2 semanas
Junto com um líder experiente, vocês resolverão as dificuldades que surgem no seu trabalho e encontrarão soluções em conjunto. Faça um plano de desenvolvimento individual: identifique pontos de crescimento e trabalhe neles.
Workshops com especialistas e muita prática
Você praticará a resolução de casos típicos da vida de um gestor, obterá feedback e aprenderá como outras pessoas lidam com situações semelhantes. Os workshops são realizados uma vez por semana: durante a semana às 19h, horário de Moscou, ou nos finais de semana pela manhã.
Teoria clara na plataforma Workshop
Não há longas videoaulas no curso - coletamos todas as informações e tarefas práticas em um livro interativo. Você pode fazer o curso em qualquer horário conveniente; precisará de cerca de 5 a 7 horas por semana.
Parte introdutória gratuita 2 horas
Definir tarefas e delegação
• Você aprenderá como um gerente pode aprender a atribuir e delegar tarefas a uma equipe.
• Você percorrerá passo a passo o algoritmo geral e os estágios de delegação.
• Obtenha checklists prontos para usar a metodologia em seu ambiente de trabalho.
1 módulo 2 semanas
Desenvolvimento pessoal
• Você aprenderá como se posicionar em equipe, como se comunicar com o gestor e com o cliente.
• Aprenda como priorizar durante a multitarefa.
• Desenvolva seu próprio vetor de desenvolvimento e aprenda a encontrar um equilíbrio entre desenvolver seu próprio código e gerenciar uma equipe.
• Aprenda como avaliar a condição de um produto.
• Você compreenderá as ferramentas de eficácia pessoal que o ajudarão a estabelecer um equilíbrio entre sua vida profissional e pessoal.
Módulo 2 4 semanas
Trabalhe com um especialista individualmente
• Você entenderá o que um gestor deve fazer em cada etapa do trabalho com um especialista: como contratar, adaptar, desenvolver e demitir.
• Aprenda como desenvolver um funcionário e construir relacionamentos de confiança com ele.
• Aprender a delegar, realizar reuniões individuais, dar feedback, encontrar equilíbrio entre disciplina e dar liberdade ao especialista.
• Aprenda a escolher o estilo de liderança adequado em função do especialista e das suas tarefas.
Módulo 3 2 semanas
Primeiros passos com a equipe e o produto
• Você aprenderá sobre as etapas da formação da equipe: quais armadilhas podem esperar por você em cada etapa e o que um gerente pode fazer para melhorar a eficácia da equipe e ganhar autoridade.
• Aprenda a selecionar um formato de equipe dependendo das necessidades do negócio e do produto.
• Ser capaz de formular e aplicar métricas de desenvolvimento para trabalhar com a equipe e o produto.
• Você entenderá como organizar o trabalho com uma equipe remota.
Módulo 4 2 semanas
Dificuldades em trabalhar com a equipe e o produto
• Aprender o que um líder deve fazer em situações de conflito – como participante e como mediador de conflitos.
• Aprenda a conduzir e facilitar reuniões usando o algoritmo de conversação construtiva.
• Aprenda quando e como usar formatos de comunicação informal
Módulo 5 4 semanas
Desenvolvimento de equipes e produtos
• Estude o modelo de maturidade da equipe para avaliar o nível de desenvolvimento dos processos da equipe e aplique-o aos seus especialistas.
• Compreender como organizar e implementar algoritmos de controlo de qualidade.
• Pratique encontrar um equilíbrio entre conforto e eficiência da equipe.
• Você entenderá o que um gerente deve fazer ao fazer mudanças e como e quando iniciá-las você mesmo.
• Aprenda como construir um sistema de gerenciamento de incidentes.
Módulo 6 6 semanas
Produto e infraestrutura
• Aprenda no que focar ao se comunicar com um cliente, analise o algoritmo de pensamento do produto.
• Dominar as metodologias Scrum e Kanban, ver as dificuldades que os gestores enfrentam durante a implementação e utilização dos frameworks.
• Aprenda a usar práticas extremas de programação para desenvolver sua equipe.
• Aprenda a usar Event Storming para modelar processos de negócios e desenvolver requisitos.
• Você entenderá como criar e manter documentação.
• Aprenda como selecionar e gerenciar uma pilha de tecnologia.
• Aprenda como identificar, priorizar e gerenciar dívidas técnicas.
Módulo 7 1 semana
Resumindo
• Crie um plano de desenvolvimento individual.
• Resuma o treinamento.