Construção e desenvolvimento de escritório de gerenciamento de projetos (PMO) - curso RUB 27.490. de Especialista, treinamento 16 ac. h., Data: 15 de maio de 2023.
Miscelânea / / December 05, 2023
Professor líder do Centro, chefe da direção “Tecnologias de ensino inovadoras”. Doutor em Ciências Técnicas com especialização em “Análise de sistemas em sistemas de informação”. Detentor de status de prestígio PfMP(®),PgMP®,PMP®, Especialista em ITIL®, ITIL 4.0. Profissional de gestão, Líder Estratégico, Product Owner certificado pela DASA, instrutor credenciado PMP® E ITIL®, instrutor de treinamento on-line certificado PMP®,ITIL 4.0 E DASA.
Leciona há mais de 15 anos, é autora de cursos e seminários no Centro, mais de 80 trabalhos científicos e 20 metodológicos. Experiência na indústria de TI - mais de 25 anos, dos quais mais de 15 anos - na área de gestão de projetos, portfólios de projetos, produtos, startups; tem experiência em consultoria em gestão de projetos e mudanças organizacionais (transformação digital) em diversas empresas de grande porte.
Implementou mais de 20 projetos nos seguintes setores: TI (incluindo soluções web, gerenciamento de serviços de TI), educação, metalurgia, seguros, telecomunicações. Os clientes mais famosos com quem Danil Yuryevich trabalhou: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich tem um enorme
experiência na construção de parcerias com grandes empresas, incluindo Microsoft, Citrix e etc.Desde 2015 Danil Yurievich atua ativamente em startups como parceiro (uma série de produtos para pessoas com deficiência auditiva; sistema de certificação de educação on-line) e como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich participa regularmente de conferências internacionais, incluindo PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference e outras. Por dois anos consecutivos atuou como palestrante no DevOps Pro Moscow 2019-2020. Aprimoramento constante de habilidades em treinamentos de fornecedores (DASA, Peoplecert). Treinamento e avaliação (avaliação) concluídos com êxito para se tornar um instrutor PMP de acordo com a nova versão.
Usando sua vasta experiência e maravilhoso dom de ensino, ele apresenta o material com um grande número de exemplos. Provoca habilmente discussões frutíferas em grupos e responde detalhadamente a todas as perguntas. Danil Yurievich apresentará a você não métodos abstratos, mas como eles trabalhar na prática levando em consideração a legislação e as peculiaridades da realização de negócios.
Um professor maravilhoso com vasta experiência prática. Desde 2001, está envolvido em gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento organizacional e gerenciamento de projetos em Microsoft Project. Ela tem um domínio brilhante da teoria e prática do gerenciamento de projetos e transmite seu conhecimento aos ouvintes da forma mais compreensível. Não deixa uma única pergunta sem uma resposta abrangente.
Elena Arkadyevna possui 12 certificações internacionais, incluindo PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional e Microsoft Certified Professional. Ele possui o status de Microsoft Certified Trainer e ISAR Certified Risk Management Trainer. Participa regularmente em todas as conferências internacionais organizadas pela Microsoft e PMI®. Inclusive, participa de seminários profissionais do Project Management Institute (PMI)® nos EUA e na Rússia. Conclui treinamento avançado em sua especialidade pelo menos duas vezes por ano. Avaliador nacional do GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Atualmente envolvido na implementação do Project Server em empresas de construção, manufatura, petróleo e gás de importância federal, bem como em grandes holdings de TI. Suas funções incluem suporte completo a projetos, serviços de consultoria e terceirização de escritório de projetos. Combina atividades práticas com ensino e atua como coach profissional de negócios desde 2001. “Especialista” trabalha no centro há mais de 5 anos, durante os quais treinou vários milhares de profissionais. Elena Pavlova ministra cursos sobre gerenciamento de projetos de acordo com os padrões do PMI®, cursos do Microsoft Project. Autor de novas versões dos cursos do Centro: “Implementação e gestão de escritório de projetos”, “Gestão de projetos em Microsoft Project”.
Ela está sempre pronta para dar conselhos profissionais aos alunos e compartilhar os segredos de seu ofício, além de dar feedback mesmo após a conclusão do curso. Prefere um estilo de ensino moderno, apresenta o material de forma clara e sistemática, focando na aplicação prática dos conhecimentos adquiridos. Os formandos de Elena Arkadyevna deixam críticas positivas e recomendam esta professora a seus colegas e amigos.
Módulo 1. A necessidade, propósito e objetivos de um escritório de projetos (PMO). Anel de valor. (2 ac. h.)
- Condições organizacionais que determinam a necessidade e possibilidade de criação de um PMO
- O papel do RMO nos padrões PMI
- Documentos regulamentares de escritórios de projetos na Rússia
- PMO Value Ring baseado no modelo Global PMO Alliance
Módulo 2. A evolução do escritório de projetos na empresa. Níveis de maturidade, metas e métricas. Modelo balanceado TUNE (4 ac. h.)
- O PMO faz parte da estrutura organizacional da empresa
- Determinação do valor do PMO
- Avaliar o valor e o papel atual e futuro do PMO na empresa Classificações de PMO PMO descentralizado Terceirização de PMO Interação do PMO com outros departamentos Características do PMO em uma organização sem projeto Características do PMO no Agile e no produto (DevOps) organizações
- Classificações do PMO
- PMO descentralizado
- Terceirização de PMO
- Interação do PMO com outros departamentos
- Características do PMO em uma organização sem projetos
- Recursos do PMO em organizações Agile e de produtos (DevOps)
- 5 funções de RMO mais valiosas para os objetivos de curto, médio e longo prazo da organização
- Conceito de maturidade em gerenciamento de projetos
- Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos Organizacionais
- Modelo Gartner
- Modelo de maturidade de Harold Kerzner
- Modelo TUNE balanceado
Prática: Avalie os níveis de maturidade dos processos de gerenciamento de projetos e direções de desenvolvimento
Prática: Classificação do RMO na sua empresa
Módulo 3. Sistema corporativo de gerenciamento de projetos (CPMS). O papel do PMO na gestão de portfólios de projetos e produtos. (3 ac. h.)
- Desenvolvimento, auditoria e melhoria de metodologia de gerenciamento de projetos
- Um conjunto de documentos padrão
- Gerenciar interdependências de projetos (portfólios e programas)
- Lições aprendidas
- Criação de uma base de conhecimento para projetos
Prática: Desenvolva regulamentos para um dos processos de RMO
Módulo 4. Modelo de processo RMO/OUP RMO/OUP. Indicadores de desempenho (2 ac. h.)
- Modelo de processos por níveis de maturidade de RMO/PMO
- Avaliação da eficácia do PMO
- Indicadores de desempenho relevantes para o nível de maturidade
Módulo 5. Projeto de implantação/desenvolvimento de PMO (2 ac. h.)
- Avaliação do estado atual e alvo
- Carta Modelo do projeto de implantação do RMO
Oficina: Elaborar um Charter para um projeto de criação/desenvolvimento de um RMO para a sua empresa
Módulo 6. Requisitos de pessoal. Definição dos papéis principais (1 ac. h.)
- Funções no escritório de projetos
- Padrões profissionais para funções principais
- Gerente de Projetos e Escritório de Projetos
- Instruções padrão para o chefe do RMO
Módulo 7. Requisitos para um sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS) (1 ac. h.)
- Seleção de software para um sistema de informação de gerenciamento de projetos
- Etapas de implementação do PMIS
- Revisão de produtos de software para gerenciamento de projetos
Prática: Desenvolva uma matriz MoSCoW para PMIS
Módulo 8. Resumo: Problemas e efeitos da implementação (1 ac. h.)
O curso fornece uma compreensão dos princípios básicos de planejamento e gerenciamento de projetos. O conceito de “gestão do conhecimento” e abordagens modernas para organizar o planejamento de negócios são descritos de forma acessível. É dada especial atenção às questões de integração dos projetos num único tecido de desenvolvimento estratégico da organização.
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