“Gestão de Projetos Inovadores” - curso 45.000 rublos. da MSU, treinando 8 semanas. (2 meses), Data: 1º de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 05, 2023
História do gerenciamento de projetos. Sistema de padrões na área de gerenciamento de projetos.
Conceito de projeto. Classificação de projetos. Objetivos e estratégias do projeto.
Ciclo de vida e fases do projeto.
Participantes e estrutura organizacional de gerenciamento de projetos. Interação entre os participantes do projeto. Tipos de estruturas organizacionais.
Critérios para sucesso e fracasso do projeto. Exemplos de projetos bem-sucedidos e malsucedidos.
Processos e funções de gerenciamento de projetos. Processos básicos e auxiliares na gestão de projetos.
Conceito de iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar um projeto.
Funções de gerenciamento de projetos.
Sistema de gerenciamento de projetos corporativos. Objetivos, estrutura, etapas de desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de projetos na empresa. Exemplos.
Definição de metas. Formulação de metas.
Agendamento e organização do sistema de controle do projeto. Análise estrutural do trabalho.
Marcos do projeto. Modelo de rede. Método do caminho crítico.
Gerenciamento de riscos do projeto. Monitoramento e controle de riscos.
Gestão de pessoal no projeto. Motivação dos participantes do projeto. Distribuição de funções na equipe.
Gerenciamento de comunicação do projeto. Distribuição de informações do projeto, relatórios. Desenvolvimento de um plano de gerenciamento de comunicações do projeto.
Suporte de informação para gestão de projetos: composição, estrutura, características.
Ferramentas de software para gerenciamento de projetos. Características da situação do mercado de produtos de software de gerenciamento de projetos.
119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, prédio. 51, 5º andar, sala 544 (escritório do reitor)
O gerenciamento de mudanças é uma parte crítica de todo projeto. As mudanças podem afetar quase todos os elementos dos negócios e da arquitetura de TI da empresa: metas e indicadores da empresa, motivação dos funcionários, processos de negócios, regulamentações, cenário de TI. No centro de qualquer mudança está alguma necessidade que precisa ser satisfeita, como reduzir custos ou aumentar receitas. Esta necessidade é ainda especificada na forma de uma série de requisitos: requisitos de negócio, funcionais e não funcionais. Qualquer alteração em termos de necessidades ou requisitos (por exemplo, a sua alteração ou o surgimento de novos) implica uma série de efeitos em cascata. mudanças que podem afetar significativamente o desempenho do projeto: o período de implementação ou orçamento pode aumentar significativamente projeto. O objetivo do curso é estudar detalhadamente o processo de gerenciamento de mudanças de requisitos em uma organização e treinar os alunos nas melhores práticas para gerenciar mudanças de requisitos.
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