Este material foi escrito Patrick Lencioni, empresário e proprietário da empresa de consultoria. O material foi transferido para o time russo mailing Megaplan.
11 anos atrás, havia duas coisas na minha vida: minha esposa e uma família e eu comecei meu próprio negócio - consultoria de gestão. Nos primeiros quatro anos, eu sou muito mais capaz de lidar com a sua empresa do que com a minha família. Lutei para crescer o seu negócio e, em seguida, voltar para casa - e não há como ele vai.
Há alguns anos, ocorreu-me que esta é a abordagem errada. Família - é também uma organização, e é importante para mim. Muito provavelmente, essa idéia levou-me a frase que eu disse no momento da estranha maré de auto-ironia:
Oh, querido, se meus clientes são tão governado por suas empresas, como podemos gerenciar em casa, eles teriam muito que entrou em colapso.
Sem entrar em detalhes desagradáveis da minha conversa posterior com sua esposa, exceto para dizer que, no final, temos que pensar como aplicar os meus princípios de gestão da empresa na gestão da casa. Descobriu-se tudo for o caso.
- Identificar os valores-chave. As empresas fazem isso para ter um suporte para a tomada de decisão sobre todas as questões. Para aplicá-lo na família, pensar que o marido ea mulher mais aprecio no outro. Minha esposa tem uma qualidade: é bastante sem medo defende sua posição, não tem medo de nada nem ninguém. Nós queríamos fazer esse recurso foi e nossos quatro filhos. Fizemos um presente de coragem valores. Outros - uma abordagem criativa e um interesse genuíno no seu caso. Agora o nosso filho é o diretor da escola para o fato de que ele entrou em uma briga, ele levantou-se para um colega de classe. Temos claro que apoiamos sua ação.
- Definição da prioridade. Quando você diz que tudo é importante, na verdade não importa nada. Muitas empresas deixaram o palco, devido ao fato de que eles tentaram ser tudo para todos, o desperdício de energia em todas as direções. Responder à seguinte pergunta: "Além de nossos deveres diários, como um grande objetivo que precisamos para alcançar no próximo mês ou dois?" E pensar sobre a resposta. Pode ser qualquer coisa: desde a "ajuda o pai ficar bem" para "passar mais tempo juntos."
- Mantenha suas prioridades e valores à vista. Não há necessidade de pedir uma laje de mármore gravado com, mas certifique-se de algum lugar marca em seus valores e prioridades. Quando minha esposa e eu nos encontramos, discutimos durante o jantar em um restaurante esses mesmos valores. No final da refeição ela puxou um pedaço de toalha de papel em que tudo isto foi escrito, e cuidadosamente pendurou na porta da geladeira em casa. Este pedaço de papel todos os dias para nos lembrar dos valores que têm lançado os alicerces da família.
- Não tome decisão imediata. Empresas (como a família) tendem a tomar decisões precipitadas rápidas por causa de sentimentos de culpa ou de pressão outros. Isso não é necessariamente algo grande - ele pode até ser apenas uma visita com convidados durante a noite. Mas é precisamente estas coisas acrescentar ao caos da vida familiar.
- Esteja ciente da possibilidade de preço. Quando uma empresa decide fazer uma coisa, e por isso, não pode fazer qualquer outra coisa, isso é chamado de custo de oportunidade. Com base neste princípio, nós tomamos uma decisão direito de permitir que as crianças sair da tropa de escoteiros (uma oportunidade), classes que comeu saída (o preço). Por escuteiros, não escola de guitarra? Porque escuteiros - organização regulado, com regras rígidas e costumes, não se encaixava nosso estilo de vida. Desde um dos nossos valores - a criatividade, não tivemos dúvida que o mais importante: o Scouts, ou guitarra.
- Determinar o que pode esperar eo que não é. Algumas tarefas podem parecer importante e urgente, na verdade, eles podem esperar. Quando estávamos nos preparando para o nascimento de seu quarto filho, de repente eu estava inundado desejo de envolver-se em paisagismo nossos gramados e fazer ioga. E eu pensei, se a nossa casa é coberta de florestas impenetráveis? Não. É importante para mim ser capaz de obter as mãos para igual? Algum tempo depois - sim, mas não agora. Agora é importante para preparar a casa para a aparência nele do quarto filho. O resto pode esperar.
- Não confunda estratégia de longo prazo e de curto prazo táticas. A família é a seguinte: nós estamos discutindo o que cozinhar para o jantar em aproximadamente a mesma situação e ao mesmo humor como a decisão sobre mudar de emprego. Ou tentando fazer uma decisão financeira importante enquanto escova os dentes. Vytseplyat necessidade de aprender essas questões importantes e dar-lhes o devido tempo e atenção.
- Conhecer e conversar sobre como as coisas que você está fazendo. E não se lamentar. Os membros da família devem se reúnem uma vez por semana e discutir o que está acontecendo na família que você quer mudar, como priorizar. Percebemos que os nossos rapazes de tais reuniões são clareza e um senso de propósito alcançado. Eles gostam de compreender o seu papel na família.
- De vez em quando sair do "gabinete". A maioria dos diretores, com quem eu trabalho, produzido viciado em trabalhos urgentes: têm a certeza de que eles não podem, em qualquer caso de fuga da rotina e olhar para o trabalho como um todo. Como, é muita coisa para fazer. Ele termina tudo o que são queimados de forma segura, e em seu lugar vem o novo diretor. Os pais também precisam tomar ocasionalmente tempo fora de seus filhos e de olhar para a pequena família de lado. Desligue o rádio no carro. Sair da cidade ou algo assim. Fiquem juntos. considerar com calma a situação na família. Os benefícios deste enorme - não uma pena de gastar dinheiro com a babá.
- Não tenha medo de conflito produtivo. Quando os diretores não podem ver qualquer possibilidade de discutir uns com os outros, eles perdem a capacidade de tomar boas decisões e protegê-los. A família é o mesmo. Muito do que eu descrevi neste artigo, nasceu no calor de uma grande linha, que, por sua vez, começou com minhas piadas grosseiras sobre isso com a nossa família.