A companhia experiência LEGO: Coisas para saber sobre as inovações e criativa

A equipe de design está trancado em uma sala fechada, vedada a partir da empresa e surge com uma idéia que vai apelar para um cliente ou gerente de projeto. Criadores avançar com ideias brilhantes, mas não sei de saber sobre o que realmente precisa de companhia. Em seguida, verifica-se que as últimas inovações, por toda a sua atratividade, começou a empresa na próxima crise. É possível evitar esse tipo de inovação e criatividade ineficiente infeliz? Você pode, mas ele vai ter que mudar o processo de criação de novas ideias.

Muitas empresas não prestar atenção suficiente para a inovação e idéias criativas, embora, ao que parece, as empresas como BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo e outros têm demonstrado que a inovação no design - é a chave para o sucesso.

No século passado houve muitos casos em que, devido à inovação e criatividade da empresa para superar a crise. Mas a abordagem criativa de negócio deve ser muito maior do que a equipa de criativos de brainstorming fechado, que não têm nenhuma idéia sobre os problemas da empresa, seus objetivos e seus planos de desenvolvimento futuro.

A inovação deve ser global, afeta não apenas produtos, mas também a estrutura da empresa. O resultado é um novo processo de produção, devido a que a criação de novos produtos - e criativa, e satisfazer as necessidades das empresas.

Um exemplo interessante dessas mudanças - a empresa LEGO, o fabricante de renome mundial de brinquedos. Se você desmontar crise da empresa, que durou de 1993 a 2004, é possível responder a duas questões principais:

1. Can criatividade e inovação para ajudar as empresas durante a crise?
2. Aplicável se um novo modelo de desenvolvimento, com ênfase na inovação e criatividade para outras empresas?

O nascimento de um gigante no mundo dos brinquedos

A empresa dinamarquesa LEGO foi fundada em 1932 por Ole Kirk Christiansen, cuja empresa marcenaria pequena falhou devido a falta de fornecimento de madeira.

Christiansen comutada para a produção de brinquedos de madeira, em seguida, comprado a máquina de moldagem de plástico e começou a produzir brinquedos de plástico, que vendeu muito bem. Após a morte do primeiro proprietário da empresa passou a seu filho - Kjeld Kirk Christiansen.

"tijolos" de plástico a LEGO Manufacturing, do designer, ao qual estamos acostumados, foi lançado 56 anos atrás, em 1958.

Agora, a empresa tem cerca de 5000 funcionários em todo o mundo, mais de 12.500 lojas e 11.000 fornecedores. Além da base principal em Legoland instalações de produção estão localizadas na Suécia, República Checa, EUA e Coreia do Sul.

equipe de projeto LEGO consiste em 120 pessoas na Dinamarca e 15 designers de Slough, no Reino Unido. No entanto, não foi sempre. De 1993 a 2004, a LEGO experimentou dois grave crise, mas ainda assim permaneceu à tona e ainda mais.

Tempos difíceis LEGO

Até 1993, os desafios comuns LEGO enfrentam no campo de vendas, mas não tiveram problemas graves, porque em geral de vendas e lucros continuaram a crescer.

Mas depois de um período difícil entre 1993 e 2004 as vendas do ano subiu novamente e garantiu £ 163 milhões de lucro líquido em 2008. No Reino Unido, as vendas aumentaram em 51% e sua participação de mercado aumentou de 2,2 para 3,3%.

O que fez as vendas e receitas não é apenas diminuir e cair no abismo? E o que fez a empresa LEGO, não apenas para sair deste abismo, e aumentar significativamente suas vendas e receitas?

Entre 1993 e 2004, a empresa foi confrontado com dois grandes problemas. O primeiro foi descoberto entre 1993 e 1998, quando os brinquedos LEGO já estão em todas as lojas, ea empresa começou a crescer.

A fim de manter um crescimento estável, a empresa produziu mais produtos, mas as vendas não aumentaram. Devido a este aumento das despesas e lucro em conformidade diminuiu.

A empresa sofreu perdas, que foi seguido por uma onda de demissões: um novo trabalho tinha que olhar para 1000 funcionários. Kjeld Kirk Kristiansen retirou-se, dizendo que "talvez ele não é o homem que pode levar a empresa para a próxima geração."

O novo presidente da LEGO Plougmann Paulo entendeu que a empresa precisa inovar. Após a análise do mercado e os consumidores, ele descobriu que as crianças se tornam mais inteligentes, o mercado está cheio de concorrentes sérios como brinquedos do "R" Us e Walmart.

Além disso, muitas lojas de brinquedos mudaram produção para a China para reduzir o seu custo, então apenas aumentar o preço dos brinquedos, os designers não vai funcionar - eles não sobreviver à concorrência.

A inovação é a empresa - a empresa fora do negócio

Desde que a companhia foi construída na inovação, que deve atender às expectativas dos consumidores e demandas mercado, a resposta LEGO para a crise financeira do lançamento de um novo produto, na esperança de que ele vai abrir nova oportunidades.

LEGO colaborou com outras empresas que produzem brinquedos baseados em filmes famosos, como "Star Wars" e "Harry Potter".

A empresa começou a produzir novos circuitos estilistas em indivíduos filmes conhecidos, e é filmes bem conhecidas atraíram crianças e não blocos de construção LEGO como tal.

Alguns dos produtos, tais como designer de "Star Wars", perfeitamente entraram no mercado e ajudou a empresa a sobreviver, enquanto outros foram um grande fracasso, por exemplo Galidor.

Apesar do fato de que LEGO virou-se para o pensamento inovador, os novos produtos não resolvem os problemas da empresa, como eles gostavam de consumidores devido aos filmes famosos e desenhos animados, e não por causa do designer LEGO.

produtos temáticos teve sucesso a curto prazo, quando o interesse no filme desapareceu, brinquedos não estão mais comprando. Depois de LEGO irá investir em inovação, a empresa estava fora do negócio.

Além disso, os novos produtos reduzir a proporção das construções LEGO detalek originais que também têm seus fãs.

Desde a criatividade ea inovação tornaram-se a causa da segunda queda da empresa em 2003. Depois de ter sido sede da popular "Star Wars" e "Harry Potter", os dois principais temas dos novos produtos LEGO, as vendas despencaram.

Claro, o principal problema da LEGO não estava em inovação, mas em seu isolamento a partir de objetivos de negócio da empresa. Decorre esta conclusão: quando inovações estão ficando fora de controle e não mais consistente com a estratégia global da empresa, entre empresas e criatividade há uma rachadura, o que leva à perdas inevitáveis.

Uma nova abordagem para a criatividade e negócios

Resumidamente descrever como LEGO resolvido seus problemas com as vendas, você tem o seguinte: eles novamente começaram a pensar dentro da empresa.

Eles voltaram para os seus temas tradicionais, como carros de corrida, a delegacia de polícia e escolas. Estes brinquedos permitem que as crianças usam os mesmos circuitos e outra vez.

Ao comprar um novo conjunto do LEGO, você pode simplesmente adicioná-lo aos velhos e ajuste Circuits. Este é um momento chave na comercialização LEGO e o que os clientes realmente gosto.

Assim, a LEGO superar a crise, retornando para projetar circuitos tradicional. Mas antes de tomar essa decisão, as inovações introduzidas no processo de fabricação.

Ao contrário de muitas empresas chegando com o conceito em uma sala fechada, a empresa LEGO veio a criatividade, não só em produtos, mas também no processo de produção.

Business design

LEGO - esta é uma das poucas empresas a entender claramente a importância da criatividade na organização. A empresa introduziu um novo modelo de desenvolvimento do projeto, conhecido como o "projeto para o negócio."

Este modelo foi concebido para ligar o plano de negócios inovação c da empresa, criatividade e design - a estratégia da organização e seus objetivos corporativos. abordagem de tais é firmemente conecta diferentes equipes, que também ajuda a melhorar o processo de inovação.

Um conjunto de ferramentas e técnicas usadas na 'Design for Business' pode ser dividido em inovações relacionadas e projeto relacionado. Design - é a ligação entre a inovação ea criatividade.

Assim, um problema foi resolvido LEGO devido a uma nova comunicação, mais eficaz da inovação no design. Mas continua a ser um outro problema da empresa - a lacuna entre estratégia de marketing e equipe criativa. Esta lacuna levou à queda da próxima LEGO Company em 1990.

Comum Visão LEGO

"Design para Negócios" era parte de uma estratégia de sete anos, intitulado "Visão Comum", lançado em 2004. A nova visão é a de parar para posicionar a marca como a produção de brinquedos criativos, e chegar a algo novo. o departamento de marketing propôs a criação de uma visão mais ampla de inovação e criatividade em design de produto.

Esta visão serviu como uma garantia de que as duas partes - o negócio e criativa - prosseguirá o mesmo objetivo, e compreender plenamente a estratégia de negócios da empresa. Devido à conexão de negócios e criativa equipe aprendeu a atingir objetivos estratégicos, usando outros recursos da equipe.

Enquanto LEGO lutado com este problema, muitas empresas não levam em conta o design e idéias criativas em sua estratégia de negócios. Talvez o problema era tão urgente para a LEGO, porque a empresa está focada em originalidade e criatividade.

uma visão comum da estratégia de negócios ligação juntos e criatividade. Creatives empresa lançou a partir de seu quarto fechado, e trouxe até à data sobre os objetivos de negócio a serem alcançados.

Resultado: LEGO continua a existir e prosperar.

uma visão comum da estratégia é projetado para 7 anos, mas agora ela teve um impacto positivo sobre as vendas e os lucros. Em 2006, a LEGO foi nomeado o sexto maior fabricante mundial de brinquedos com um lucro de £ 717 milhões. Em 2006 a empresa faturou £ 123,5 milhões a mais em relação a 2005, o aumento do lucro de 6,5%.

conclusão

De LEGO história pode ser concluído por qualquer empresa associada à criatividade, design e a necessidade constante de inovação.

Você não pode cortar os designers e criativos do negócio, trancando-os para debater e fazer uma apresentação sobre a estratégia da empresa.

Uma compreensão clara de onde a empresa está se movendo e que objetivos dará o departamento de criação da empresa na direção certa para o trabalho, e da própria empresa - um bom desenvolvimento e aumento dos lucros.