Gestão de portfólios de projetos, produtos e serviços - curso RUB 21.490. de Especialista, formação 16 horas acadêmicas, data de 1º de junho de 2023.
Miscelânea / / December 03, 2023
Professor líder do Centro, chefe da direção “Tecnologias de ensino inovadoras”. Doutor em Ciências Técnicas com especialização em “Análise de sistemas em sistemas de informação”. Detentor de status de prestígio PfMP(®),PgMP®,PMP®, Especialista em ITIL®, ITIL 4.0. Profissional de gestão, Líder Estratégico, Product Owner certificado pela DASA, instrutor credenciado PMP® E ITIL®, instrutor de treinamento on-line certificado PMP®,ITIL 4.0 E DASA.
Leciona há mais de 15 anos, é autora de cursos e seminários no Centro, mais de 80 trabalhos científicos e 20 metodológicos. Experiência na indústria de TI - mais de 25 anos, dos quais mais de 15 anos - na área de gestão de projetos, portfólios de projetos, produtos, startups; tem experiência em consultoria em gestão de projetos e mudanças organizacionais (transformação digital) em diversas empresas de grande porte.
Implementou mais de 20 projetos nos seguintes setores: TI (incluindo soluções web, gerenciamento de serviços de TI), educação, metalurgia, seguros, telecomunicações. Os clientes mais famosos com quem Danil Yuryevich trabalhou: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich tem um enorme
experiência na construção de parcerias com grandes empresas, incluindo Microsoft, Citrix e etc.Desde 2015 Danil Yurievich atua ativamente em startups como parceiro (uma série de produtos para pessoas com deficiência auditiva; sistema de certificação de educação on-line) e como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich participa regularmente de conferências internacionais, incluindo PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference e outras. Por dois anos consecutivos atuou como palestrante no DevOps Pro Moscow 2019-2020. Aprimoramento constante de habilidades em treinamentos de fornecedores (DASA, Peoplecert). Treinamento e avaliação (avaliação) concluídos com êxito para se tornar um instrutor PMP de acordo com a nova versão.
Usando sua vasta experiência e maravilhoso dom de ensino, ele apresenta o material com um grande número de exemplos. Provoca habilmente discussões frutíferas em grupos e responde detalhadamente a todas as perguntas. Danil Yurievich apresentará a você não métodos abstratos, mas como eles trabalhar na prática levando em consideração a legislação e as peculiaridades da realização de negócios.
Módulo 1. O conceito de portfólio de projetos. Problemas de gestão de portfólio (1 acadêmico. h.)
- O que é um portfólio e gerenciamento de portfólio?
- Objetivos de negócios e gestão organizacional
- Estratégia da empresa e gestão de portfólio de projetos
- Inter-relação dos tipos de gestão: organizacional, portfólios, programas, produtos, projetos, serviços operacionais
- Pré-requisitos para criar um portfólio
- Papel integrador do portfólio
- Visão geral de padrões e estruturas
Módulo 2. Composição do portfólio: programas, produtos, projetos, atividades operacionais (2 ac. h.)
- Objetivos estratégicos da empresa
- Diretrizes
- Criação de um business case para um portfólio
- Apetite por riscos estratégicos
- Finalidade e componentes
- Como se relacionam programas, produtos, projetos e atividades operacionais
- Critérios para inclusão no portfólio
- Workshop: Desenvolva um business case para um portfólio
Módulo 3. Estrutura e componentes da gestão de portfólio. O papel do gestor de carteira (3 ac. h.)
- Nível de maturidade da empresa e requisitos de portfólio
- Diretrizes
- Domínios de gerenciamento de portfólio
- Os principais interessados
- Gestão de comunicações
- Áreas de atuação em gestão de portfólio
- Fatores para uma gestão eficaz de portfólio
- Estrutura de governança
- Papel do gestor de carteira
- Padrão profissional para gerente de portfólio de produtos
- Oficina. Desenvolva uma estrutura de liderança
Módulo 4. Gestão do ciclo de vida do portfólio (4 ac. h.)
- Ciclo de vida de gerenciamento de portfólio
- Princípios e requisitos gerais. Desenvolvimento de requisitos estratégicos
- Carta do Portfólio
- Roteiro
- Componentes chave
- Otimização do portfólio e alinhamento com a estratégia da organização
- Gerenciamento e planejamento de capacidade
- Capacidades organizacionais e sua avaliação
- Desenvolvimento de habilidades
- Garantir um equilíbrio de poder e habilidades
- Oficina. Desenvolvimento da Carta e do roteiro
- Conclusões
- Papel do escritório de gerenciamento de projetos
- Modelo PMI®
- Modelo SAFe®
- Modelo padrão profissional de gerente de produto
- Sistema de Informação Gerencial (PfMIS)Gestão de demanda e fornecimento
Módulo 6. Gestão de valor do portfólio. Métricas de sucesso (2 ac. h.)
- Princípios e requisitos gerais
- Concordar, entregar e perceber valor
- Relatórios e análises de desempenho
- Critérios de sucesso do portfólio
Módulo 7. Especificidades da gestão de risco de carteira (2 ac. h.)
- Estrutura de gerenciamento de risco ponta a ponta
- Ambiente de gerenciamento de risco de portfólio
- Riscos específicos do portfólio
- Ferramentas de gestão de risco por domínio
- Escalação e balanceamento de riscos
- Oficina. Desenvolva um plano de gerenciamento de risco de portfólio
Módulo 8. Conclusões. O papel e o valor da gestão de portfólio (1 acadêmico. h.)
Você se familiarizará com métodos práticos modernos de gerenciamento de riscos em uma empresa ao organizar atividades de projetos e serviços. Os materiais do curso ajudarão você a se preparar melhor para passar nos exames de certificação Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Associado Certificado em Gerenciamento de Projetos), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Você receberá 16 horas de contato (PDU) para seus exames de certificação PMI®.
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