Simulador de gerenciamento de produtos baseado em dados - curso gratuito da GoPractice, treinamento Aproximadamente 2 meses, data 30 de novembro de 2023.
Miscelânea / / December 03, 2023
O simulador fornece conhecimentos práticos e habilidades para resolver tais problemas usando dados e pesquisas.
O simulador acelera o desenvolvimento da carreira. Você sistematizará seu conhecimento, levará suas habilidades de tomada de decisão baseadas em dados para o próximo nível e ganhará experiência trabalhar com o produto em todos os principais estágios de desenvolvimento, aprender a ver um único conceito unificado por trás de projetos, recursos e dados sistema.
O simulador cria uma cultura de tomada de decisão baseada em dados, melhora a qualidade dessas decisões em equipes específicas e ensina a olhar o produto e o negócio de forma sistemática e profunda.
O simulador ajuda desenvolvedores, designers, profissionais de marketing e outros especialistas a se tornarem mais eficazes através da compreensão como o seu trabalho influencia a criação de valor no produto e no negócio, e permite compreender melhor a lógica das decisões tomadas decisões. Isso fará de você um parceiro mais valioso para seus colegas e acelerará seu avanço na profissão.
Você dará um passo importante para se tornar um gerente ou analista de produto. Nenhum curso pode transformá-lo imediatamente em um profissional, mas o simulador oferece a base confiável e o vetor de desenvolvimento necessário para atingir seu objetivo. Muitos de nossos alunos conseguiram fazer a transição com sucesso para novas carreiras e consideram o simulador um ponto de viragem em sua jornada.
Com a equipe Workplace from Meta passamos do lançamento para 2 milhões de usuários pagantes. Lançou o jogo King of Thieves como gerente de produto. Um sucesso do ZeptoLab, mais de 75 milhões de jogadores. Participou...
Introdução: métricas e conceitos básicos ao trabalhar com o produto
Você aprenderá métricas básicas, a diferença entre correlação e causalidade, porcentagens e pontos percentuais e a média aritmética e mediana.
Como o Google Chrome conquistou o mercado de navegadores
Uma breve visão geral da história das guerras dos navegadores. Uma boa analogia para o que sua nova empresa deseja alcançar.
Soft Launch e cálculo de métricas básicas usando Amplitude
A primeira tarefa do Diretor de Produto. Você terá que entender o sistema analítico Amplitude, calcular as métricas básicas da aplicação e tirar as primeiras conclusões sobre a prontidão do produto para crescimento e escalabilidade.
Análise de mercado e concorrentes
Enquanto todos se preparam para o lançamento, você tem tempo para estudar o mercado com base nos dados disponíveis publicamente, avaliar audiência e downloads de aplicativos dos concorrentes, visualizar dados, selecionar o segmento mais adequado para capturar.
Lançamento do produto
Este é um grande dia para a empresa – o lançamento público de um produto que está em desenvolvimento há vários anos.
Avaliação do resultado do lançamento. velho amigo
É hora de avaliar os resultados do lançamento e seu impacto nas principais métricas. Tudo é bom ou ruim?
Retenção e previsão do público ativo de um produto
Você entenderá os meandros da métrica Retenção e como ela é calculada em Amplitude. Você entenderá como Retenção, novos usuários e público ativo se relacionam. Crie um modelo de previsão de público para avaliar o impacto de diferentes mudanças e projetos nas principais métricas.
Métricas de produto e métricas de crescimento
Você comparará coisas diferentes entre si. Descubra o que são métricas e para que servem. E também obtenha diretrizes de retenção para diferentes categorias de produtos.
A análise de coorte é a base da análise de produto
Você precisará entender como as alterações feitas na nova versão do produto afetaram o comportamento do usuário e as principais métricas. A análise de coorte e a ferramenta de funil da Amplitude podem ajudar com isso.
Significado estatístico
Para comparar as métricas de duas versões de um produto, não basta contá-las. É necessário verificar se a mudança é estatisticamente significativa. Você aprenderá a aplicar métodos de estatística matemática na prática para comparar métricas.
Avaliando o potencial de novas funcionalidades
Seu gerente informa sobre um novo recurso que entrará em desenvolvimento em breve. Você decide tomar a iniciativa e avaliar seu potencial, para o qual cria um modelo de produto e avalia as conversões das principais etapas do funil. Dessa forma você entende onde concentrar os esforços e recursos da sua equipe.
Hipótese de valor e modelo de produto
Você aprenderá o que é uma hipótese de valor, como formulá-la e construirá um modelo de produto para entendê-la melhor.
CEO percebe algo estranho
A manhã de domingo começa com uma carta inesperada do CEO da empresa. Qual é o problema?
Experimentos e testes A/B
Você aprenderá a distinguir entre hipóteses e fatos. Teste seus instintos adivinhando os resultados de experimentos reais. Aprenda a projetar seus próprios experimentos e interpretar seus resultados. Formule uma hipótese importante, teste-a e tire conclusões inesperadas.
Por que? Métodos qualitativos de pesquisa de usuário
Os resultados inesperados do experimento irão confundir a equipe. Mas você encontrará uma saída usando métodos qualitativos de pesquisa de usuários - entrevistas, pesquisas e outros.
História do mensageiro WeChat
É hora de outro conto de advertência para ajudá-lo a repensar o que está acontecendo com o produto.
Estamos procurando valor. Como as pessoas usam o produto?
Você aprenderá a usar uma variedade de estruturas para encontrar o valor oculto de um produto. É assim que você encontrará um caso de uso inesperado. Ou talvez não. Tudo depende de você.
Desajustando o produto do valor encontrado
Você usará os insights encontrados no último capítulo para redesenhar o produto em torno do que os usuários consideram mais valioso. E quem sabe aonde isso o levará.
Teste a hipótese mais arriscada
Você se colocará no lugar de verdadeiros gerentes de produto e tomará decisões difíceis. E, ao mesmo tempo, entenda por que é tão importante eliminar os riscos dos produtos o mais cedo possível.
Hipótese de crescimento
A segunda hipótese chave ao criar um produto. Você adivinhará os principais canais de distribuição de serviços conhecidos e priorizará hipóteses de crescimento do produto.
A métrica de ROI é a base da análise de marketing
É hora de entender a análise de marketing. É simples. Basta estudar os meandros da métrica de ROI e aprender como aplicar a análise de coorte para esta tarefa.
Mercado alvo
O produto está progredindo, mas para um desenvolvimento significativo você precisa entender o mercado-alvo: quem é seu usuário, quem são seus concorrentes diretos e indiretos, como funciona a dinâmica do mercado.
Compra de tráfego em redes de publicidade
A equipe começa a testar canais de tráfego de publicidade. Você entenderá como funcionam as redes de publicidade. Analise uma série de compras de teste de usuário. Avalie o potencial de monetização do produto. Decida se vai investir no canal ou não.
ASO (otimização da App Store)
É preciso formar um núcleo semântico para o produto, avaliar o volume de tráfego potencial e a concorrência.
Passo de fé
Apesar do progresso em muitas frentes, você está longe de atingir seu objetivo. A situação é complicada pelo fato de a empresa estar ficando sem dinheiro. Para conseguir a próxima rodada de investimentos, algo precisa mudar. Você tem que reunir todo o conhecimento acumulado sobre o produto e tomar uma decisão difícil.
Pichok
A decisão tomada leva a resultados inesperados. Você deve conduzir uma investigação usando todas as habilidades que já domina. Isto pode levar a conclusões e resultados inesperados.
Consolidação
O desfecho da história. Repetição e consolidação de todas as competências e conhecimentos adquiridos durante o processo de formação