Chefe do departamento de transportes/frota de veículos. Treinamento avançado - curso RUB 36.900. pela Moscow Business School, treinamento 16 ac. horas, Data: 1º de fevereiro de 2024.
Miscelânea / / December 03, 2023
Candidato em Ciências Técnicas, empresário, especialista na área de gestão estratégica e operacional, gestão de ativos de produção, reparos de equipamentos e implementação de tecnologias enxutas. Consultor em otimização de processos de negócios, reengenharia e desenvolvimento organizacional, gerente anticrise, gerente de projetos, especialista em KPI.
Experiência profissional
Mais de 20 anos de experiência de gestão em empresas com mais de 3.000 funcionários
2009 - presente V. — Empresa de consultoria “Strategy-Center”, gestora de projetos
2002–2009 — Grupo de empresas de produção e vendas “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, diretor de desenvolvimento, assessor do principal acionista
2001–2002 — Empresa de consultoria BDO Unicon, consultora
2000–2001 — Empresa MIR, chefe de departamento
1999–2000 — Wing Mage Company, diretor executivo
1989–1998 — Instituto de Defesa (Complexo Militar-Industrial), tenente-coronel, chefe de departamento
Competências profissionais
Mais de 25 anos no governo, estruturas comerciais, consultoria
Otimização de sistemas de negócios, sistemas complexos
Gestão Estratégica. Desenvolvimento de estratégias funcionais, sistema de indicadores estratégicos abrangentes (balanced scorecard)
Gerenciamento de projetos baseado no padrão PMBOK 4
Reengenharia e otimização de processos de negócios
Controle de qualidade. Implementação dos padrões da série ISO 9000
Configurando um sistema de gerenciamento de risco
Gestão de ativos
Gestão de manutenção e reparação, operação de uma empresa de transporte motorizado
Desenho organizacional. Otimização da estrutura organizacional
Gestão de crises, gestão de mudanças e técnicas Six Sigma
Racionamento e otimização de custos
Desenvolvimento de um sistema de motivação baseado em KPI (indicadores-chave de desempenho)
Implementação de tecnologias de negócios: manufatura enxuta, gestão por objetivos (MBO), gestão de relacionamento com o cliente (CRM)
Estabelecimento e gestão de vendas atacadistas, varejistas e eletrônicas
Implementação de programas de melhoria (kaizen): ativação de vendas, redução de custos, redução de perdas, gestão eficaz de ativos, otimização de processos de negócios
Clientes
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartswerke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Álcool russo, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosméticos, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash e muitos outros
Atividades de ensino
Mais de 25 anos de experiência docente
Open European Academy of Economics and Politics (Praga), professor de MBA “Práticas modernas para aumentar a eficiência operacional. Otimização de processos, redução de custos, minimização de perdas. Gerenciamento de crise"
Academia Russa de Economia Nacional e Administração Pública sob o comando do Presidente da Federação Russa, professor de disciplinas especializadas
Instituto de Reciclagem e Treinamento Avançado (na Universidade Estadual de Moscou em homenagem. M. EM. Lomonosov), professor de disciplinas especializadas
Instituto de Estudos Avançados (ICT), professor de disciplinas especializadas
Publicações
Dezenas de publicações sobre temas atuais de gestão de pessoas, gestão estratégica e financeira, algumas das quais:
Revista Gestão de Pessoas, janeiro de 2015 № 4. Como aumentar a eficiência da equipe usando o sistema KPI? Um sistema de “gestão de responsabilidades” para cada funcionário.
Revista Gestão Estratégica, março de 2015 № 1. Sistema para gestão de mudanças e desempenho corporativo em tempos de crise
Revista "Gestão Financeira", 2015 № 2. Crise: o que fazer com o negócio, o que fazer com o pessoal?
Revista "Gestão Financeira", 2015 № 3. Otimizando o número de pessoal em condições de expectativas de crise
Educação
2015 – Certificado BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requisitos de Gestão de Ativos
2007 — Centro de especialistas “Kraftsert”, auditoria interna do sistema de gestão da qualidade da organização
2006 — MIEMiP, formação de SGQ de acordo com as normas ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, Balanced Scorecard
1998 — Escola Internacional de Negócios Superior de Moscou MIRBIS, gestão
1986 — Academia Superior de Engenharia de Rádio, pós-graduação, sistemas complexos
1977 - Escola Superior de Engenharia Militar de Rádio Eletrônica
Workshop: Exercício “Desenvolvimento de um programa de redução de custos, reduzindo o custo de transporte”.
A prática de usar tecnologia de manufatura enxuta na indústria de transporte motorizado
Workshop: Exercício “Desenvolvimento de um programa de combate a perdas e paradas”.
Workshop: Revisão de exemplos de indicadores de desempenho planeados de uma empresa de transporte motorizado ou serviço de transporte e ferramentas para o seu controlo.
Terceirização de atividades de transporte motorizado. Trabalhando com empreiteiros
Workshop: Exercício “Desenvolvimento de um algoritmo para externalização do serviço de transporte de uma empresa”.
Workshop: Exercício “Desenvolvimento de KPIs para divisões de uma empresa de transporte motorizado”.