“Gerenciamento de risco” - curso 40.000 rublos. da MSU, treinando 4 semanas. (1 mês), Data: 18 de maio de 2023.

Miscelânea / by admin / December 02, 2023

click fraud protection

A gestão de riscos é considerada uma ferramenta para atingir a máxima rentabilidade, levando em consideração o risco de possíveis perdas. A gestão de riscos não é uma tecnologia que permite evitar totalmente perdas. Riscos de perdas, principalmente financeiras, acompanham qualquer negócio. A gestão de riscos permite apenas prever possíveis riscos e perdas, eliminando assim o fator surpresa, bem como desenvolver métodos eficazes para minimizar perdas.

O curso se concentra no estudo do sistema integrado de gestão de riscos de uma empresa. Análise de risco qualitativa e quantitativa. Estágios de maturidade do sistema de gestão de riscos. Padrões ISO 31000 e COSO EnterpriseRiskManagement.

Para garantir a máxima eficácia, o treinamento é realizado na forma de treinamento.

Resultados de aprendizagem:

Estruturação do conhecimento em relação à classificação de risco.
Adquirir competências no cálculo da alavancagem operacional e financeira, incluindo a utilização de métodos matemáticos de análise.
Capacidade de usar dados de relatórios financeiros em seu trabalho.

instagram viewer

Elaboração de um mapa de controle de risco.
Adquirir competências no desenvolvimento de procedimentos de controlo de risco.

Duração do treinamento – 72 horas (32 horas de aulas presenciais com professor, 40 horas de estudo independente de materiais e trabalhos).

Forma de estudo – período integral com possibilidade de conexão remota, as aulas começam nos dias úteis às 18h30.

Custo da educação - 40.000 rublos.

Início das aulas - 18 de maio de 2023.

Os contratos de formação são celebrados com pessoas físicas e jurídicas.

As inscrições nos cursos são realizadas pelo e-mail [email protected] (para pessoas físicas), por meio do formulário de inscrição no site.

Você pode entrar em contato com o administrador do curso, Anton Martyanov, para se inscrever ou tirar dúvidas via WhatsApp ou Telegram pelo telefone +79264827721.

Número de telefone do reitor da faculdade: +74959328073

Volkov Yuri Vladimirovich

cursos

Cargo: professor sênior da Escola Superior de Gestão e Inovação da Universidade Estadual de Moscou Lomonosov, especialista na área de finanças corporativas, coach de negócios

Seção 1. Riscos nos negócios modernos.

Compreensão qualitativa e quantitativa dos riscos.
Riscos: lado positivo e negativo das previsões.
Riscos: gestão da flexibilidade (reativa e proativa).

Seção 2. Classificação de risco.

Riscos económicos e políticos gerais (riscos ambientais).
Risco operacional – eficiência, eficácia da gestão de investimentos.
Risco de gestão – desconhecimento dos fundamentos da gestão de risco, ações ilegais por parte do gestor da empresa.
O risco de tecnologia da informação é uma discrepância entre a tecnologia da informação e as competências da empresa.
Risco de fidelidade – fraude.
Risco financeiro – liquidez, concentração de recursos de crédito, alterações nas políticas de crédito dos bancos.

Riscos associados à informação para tomada de decisão:

Risco operacional – inadequação dos principais indicadores de desempenho.
Risco financeiro – orçamentação inadequada e tributação abaixo do ideal.
O risco estratégico é uma avaliação inadequada do valor de um modelo de negócios.
Características dos riscos nas economias em desenvolvimento.

Seção 3. Avaliação de risco. Análise quantitativa de risco.

Dispersão,
Desvio padrão.
VaR (ValueatRisk) como ferramenta de avaliação e tomada de decisões de curto prazo.
ROV (RealOptionsValuation) como ferramenta para avaliar e tomar decisões de longo prazo em projetos de investimento e fusões e aquisições.
Aplicação de uma árvore de decisão para tomada de decisões estratégicas de desenvolvimento.
Método Monte Carlo.
Tarefa: Determinar a relação entre risco e retorno exigido.

Seção 4. Mapa de riscos como ferramenta de análise e controle de riscos.

Finalidade e estrutura do mapa de riscos.
Exemplos de mapeamento para vários setores.
Compilar uma base de dados de riscos (300 ou mais itens).
Atualização da base de risco: anual e trimestral. Procedimentos e responsáveis.
Exercício:. Preencha um gráfico de controle de risco e proponha medidas de controle para uma hipotética empresa de transporte de gás.

Seção 5. Modelo de Gestão de Riscos Empresariais (BPRC).

Estrutura do modelo e análise de riscos do negócio.
Desenvolvimento de estratégias. Funcionamento do modelo.
O papel da auditoria interna. Lei SOX Sarbanes-Oxley.

Seção 6. Gestão de riscos baseada no fluxo de eventos ERDM

Características da gestão de riscos na fase de construção de capital.
Características de gestão de riscos na fase de operação das instalações.
Monitoramento do tráfego eletrônico gerado pela empresa.
Tarefa: Desenvolver um procedimento de controle de risco em uma empresa de transporte de gás.

Seção 7. Mapa de riscos como ferramenta para análise e controle de riscos,

Finalidade e estrutura do mapa de riscos.
Exemplos de mapeamento para vários setores.
O papel dos departamentos na formação de um mapa de riscos: responsabilidades e interação.
Tarefa: Análise do mapa de risco.

Seção 8. Desenvolvimento de medidas anti-risco

Maneiras de neutralizar riscos.
Evitação.
Programas de prevenção de riscos.
Monitoramento.
Falta de ação (consciente).
Avaliação das consequências de controlo das medidas anti-riscos.
Alterar a probabilidade de ocorrência de um evento.
Custos de aversão ao risco.
Características do trabalho sobre os riscos do grupo HSC/Segurança e Saúde do Trabalho.
Experiência das empresas BP e Sibur em gestão de riscos.
Tarefa: Desenvolvimento e avaliação das consequências das medidas anti-riscos.

Endereço

119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, prédio. 51, 5º andar, sala 544 (escritório do reitor)

Universidade