Análise financeira: avaliação da situação financeira da empresa. Treinamento avançado - curso RUB 36.900. da Moscow Business School, treinando 16 horas acadêmicas, Data: 11 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 02, 2023
Moscow Business School: treinamento abrangente para o seu negócio
A Moscow Business School remonta a 2007 e durante esse período conseguiu assumir uma posição de liderança na área de educação empresarial. Os currículos são desenvolvidos por especialistas nacionais e estrangeiros e representam cem por cento de cobertura temática. Além disso, são levadas em consideração a dinâmica das exigências do ambiente de negócios e dos programas educacionais para 2022-2023. formado com base em uma análise das tendências atuais de desenvolvimento do mercado. Damos muita atenção à implementação e desenvolvimento da aprendizagem online em todos os programas e áreas, o que lhe permitirá obter remotamente os conhecimentos empresariais necessários.
Oferecemos-lhe:
- Formação MBA (Master of Business Administration) para empreendedores, executivos e gestores médios e seniores;
- formação mini-MBA que mantém as vantagens e benefícios da educação moderna em gestão e é estritamente focada em soluções práticas;
- formação profissional de especialistas de acordo com os requisitos da Norma Profissional;
- Seminários de negócios presenciais e online, treinamentos e cursos de treinamento avançado que permitem obter conhecimentos relevantes e exigidos em diversos setores.
- Os programas corporativos são elaborados individualmente por nossos especialistas e adaptados às metas e objetivos de um determinado negócio.
- Os professores da Moscow Business School são especialistas altamente qualificados nos setores de mercado relevantes. Eles têm experiência prática e possuem os conhecimentos mais recentes em sua área de estudo.
Candidato a Ciências Económicas, especialista na área de avaliação de empresas, imóveis comerciais e ativos geradores de rendimento. Coach de negócios, consultor
Experiência profissional
2010 - presente V. — Centro de Avaliação e Consultoria Independente, sócio-gerente, avaliador
2010 - presente V. — Universidade Financeira e Industrial de Moscou "Sinergia", Professor Associado
2008 — Avaliação Ernst & Young, consultor sênior
2005–2008 — Academia Financeira e Industrial de Moscou, professor associado
2003–2005 — Roseexpertiza, especialista-chefe
2002–2003 — ARNI, perito avaliador do departamento de avaliação
Competências profissionais
Avaliação de negócios, imóveis comerciais e ativos
Modelagem financeira
Consultoria na área de atração de investimentos e planejamento de negócios
Consultoria estratégica
Assessoria a M&A em termos de preparação de documentos e cálculos de valor de negócio
Clientes
Complexo Olímpico Luzhniki, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Ural Automobile Plant, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnoyarsk Coal Company, Open Investments, Moscow Textbooks e cartolitografia
Atividades de ensino
2010 - presente V. — Universidade Financeira e Industrial de Moscou "Sinergia"
2010–2012 — MSTU “Stankin”, escola de negócios “Mirit”
2005–2008 — Academia Financeira e Industrial de Moscou
2003–2006 — Universidade Estadual de Economia, Estatística e Informática de Moscou
Discursos e publicações
Autor de mais de uma dezena de publicações sobre questões atuais de avaliação de empresas e propriedades
Educação
2002–2006 — Universidade Estadual de Economia, Estatística e Informática de Moscou, finanças, circulação monetária e crédito
2000–2002 — Universidade Estadual de Economia, Estatística e Informática de Moscou, avaliação de empresas (negócios)
1997–2002 — Universidade Estadual de Economia, Estatística e Informática de Moscou, jurisprudência
Oficina “Relação entre 3 formulários de denúncia. Construção de relatórios gerenciais”
Oficina — caso “Análise horizontal-vertical de relatórios de empresas públicas russas em diferentes padrões de relatórios”
Oficina “Construindo fluxo de caixa usando o método indireto. Análise da estrutura do fluxo"
Oficina — caso “Análise de índices de rentabilidade, liquidez e volume de negócios de empresas russas”
“Se você não pensar na sua reputação, outros pensarão nisso...” Um gerente de escritório competente tem duas áreas principais de trabalho: organizar as atividades do escritório e manter a reputação da empresa. As especificidades deste cargo envolvem a combinação de algumas tarefas de gestão com uma função representativa, o que exige um certo nível de competências diplomáticas. As atividades do gestor de escritório estão simultaneamente focadas na interação com a equipa interna (pessoal) e estabelecer contacto com os clientes, pelo que encontrar um equilíbrio é mais difícil do que parece primeiro olhar. O curso é dedicado a uma análise detalhada das competências dos especialistas de escritório: permite desenvolver modelos de soluções questões administrativas e económicas e considerar vários tipos de situações que exigem a aplicação de regras comunicação Empresarial. Os participantes aprenderão os fundamentos da psicologia e gestão de imagem, práticas de gestão e planejamento de tempo, as nuances da organização de reuniões e gestão do ambiente corporativo.
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A adaptação às novas condições e às novas ideias são necessárias para o desenvolvimento de uma empresa e são uma componente central de qualquer estratégia empresarial. Mas como implementar uma estratégia em condições em que não há nada sobre o que construí-la? Numa era em que os negócios estão ameaçados e especialmente em necessidade de soluções avançadas, a inovação é a coisa mais difícil de começar. O conservadorismo interno, inerente a todas as empresas de uma forma ou de outra, agrava-se em períodos de instabilidade, e a falta de orientações claras para o futuro priva-as de apoio no planeamento. O objetivo do seminário é discutir as condições para uma inovação eficaz nas empresas e construir um programa consistente para a sua implementação.
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Duração e formato do treinamento: 16 horas acadêmicas presenciais ou online. Numa situação em que as empresas traçam um rumo para a redução de custos, a questão da otimização dos salários surge como uma das primeiras. Nesta situação, é especialmente importante cumprir todos os requisitos da legislação laboral, que podem ser ainda mais ajustados durante uma crise. Não menos importante é a formação de novos sistemas de cálculo das partes fixas e variáveis dos salários e a adoção de KPIs específicos, a revisão do sistema de benefícios e a motivação imaterial dos colaboradores. O seminário será útil para gerentes de RH, contadores-chefes, especialistas em direito trabalhista e advogados corporativos, gestores e empresários.
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