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Padrão do Microsoft Project. Fundamentos de gerenciamento de projetos - curso RUB 19.990. de Especialista, treinamento, Data: 2 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 02, 2023
Após concluir o curso com êxito, você obterá conhecimento do sistema e habilidades de gerenciamento de projetos usando os recursos do aplicativo Microsoft Project Professional 2019/2016. Você adquirirá habilidades de calendário de projetos e planejamento de recursos, avaliação e otimização do projeto em termos de prazos, custos e custos de mão de obra, acompanhar e monitorar o andamento do projeto, analisar, prever e fazer alterações no plano do projeto, preparar relatórios, configurações formulários.
Público-alvo: gerentes e administradores de pequenos projetos ou de um pequeno número de projetos, participantes de projetos equipas, chefes de departamentos funcionais cujas tarefas incluem a elaboração e interpretação de horários projetos.
-Criar um cronograma do projeto
-Planejar recursos
-Acompanhar e controlar o andamento do projeto
-Preparar relatórios
Um professor maravilhoso com vasta experiência prática. Desde 2001, está envolvido em gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento organizacional e gerenciamento de projetos em Microsoft Project. Ela tem um domínio brilhante da teoria e prática do gerenciamento de projetos e transmite seu conhecimento aos ouvintes da forma mais compreensível. Não deixa uma única pergunta sem uma resposta abrangente.
Elena Arkadyevna possui 12 certificações internacionais, incluindo PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional e Microsoft Certified Professional. Ele possui o status de Microsoft Certified Trainer e ISAR Certified Risk Management Trainer. Participa regularmente em todas as conferências internacionais organizadas pela Microsoft e PMI®. Inclusive, participa de seminários profissionais do Project Management Institute (PMI)® nos EUA e na Rússia. Conclui treinamento avançado em sua especialidade pelo menos duas vezes por ano. Avaliador nacional do GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Atualmente envolvido na implementação do Project Server em empresas de construção, manufatura, petróleo e gás de importância federal, bem como em grandes holdings de TI. Suas funções incluem suporte completo a projetos, serviços de consultoria e terceirização de escritório de projetos. Combina atividades práticas com ensino e atua como coach profissional de negócios desde 2001. “Especialista” trabalha no centro há mais de 5 anos, durante os quais treinou vários milhares de profissionais. Elena Pavlova ministra cursos sobre gerenciamento de projetos de acordo com os padrões do PMI®, cursos do Microsoft Project. Autor de novas versões dos cursos do Centro: “Implementação e gestão de escritório de projetos”, “Gestão de projetos em Microsoft Project”.
Ela está sempre pronta para dar conselhos profissionais aos alunos e compartilhar os segredos de seu ofício, além de dar feedback mesmo após a conclusão do curso. Prefere um estilo de ensino moderno, apresenta o material de forma clara e sistemática, focando na aplicação prática dos conhecimentos adquiridos. Os formandos de Elena Arkadyevna deixam críticas positivas e recomendam esta professora a seus colegas e amigos.
Professor prático com mais de 20 anos de experiência em TI, incluindo 10 anos na área de gerenciamento de projetos. Evgeny Aleksandrovich – especialista em gerenciamento de projetos (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL...
Professor prático com mais de 20 anos de experiência em TI, incluindo 10 anos na área de gerenciamento de projetos.
Evgeny Aleksandrovich – especialista em gerenciamento de projetos (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, Roteamento TCP/IP, DHCP, DNS, Active Directory, Serviço de Cluster MS, Serviços MS OLAP, Exchange 2000/2003. Proficiente em produtos de software e sistemas como ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "BOSS-Referente", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Possui experiência em programação nas seguintes linguagens: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prólogo.
A vasta experiência de Evgeniy Alexandrovich inclui trabalhar como consultor especializado em software, engenheiro líder de sistemas e gerente de projetos de MS. No âmbito dos projetos esteve envolvido na gestão do relacionamento com subcontratados, na análise de infraestruturas e requisitos, no desenvolvimento de arquitetura de sistemas de informação e na preparação de documentação.
A experiência de ensino de Evgeniy Alexandrovich é de mais de 4 anos. Entre seus alunos estão funcionários do Ministério de Impostos e Impostos, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris e Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich melhora constantemente suas qualificações fazendo cursos especializados e participando de seminários, inclusive como palestrante (por exemplo, atuou como especialista no seminário da Microsoft “Management Infraestrutura de TI").
O profissionalismo do professor é confirmado pelos prestigiosos certificados Microsoft Certified Trainer e ITIL 3.0 Foundation.
Professor de cursos de gerenciamento de projetos em TI, consultor de projetos, especialista em TI com mais de 20 anos de experiência Experiente, membro do Clube de Diretores de TI "SPb CIO Club". Passou de administrador de sistemas a chefe Departamento de Informática. Em seguida, ele continuou...
Professor de cursos de gerenciamento de projetos em TI, consultor de projetos, especialista em TI com mais de 20 anos de experiência, membro do SPb CIO Club.
Passou de administrador de sistema a chefe do departamento de TI. Além disso, ele continuou suas atividades como consultor de negócios de projetos. Mais de 15 anos de experiência em gestão. Nesse período - mais de 60 projetos implementados, treinaram mais de 400 alunos. Possui ampla experiência na implementação de projetos complexos de desenvolvimento e implantação de sistemas de informação (fluxo documental, service desk, análise de negócios). Profissional em software de gerenciamento de projetos: trabalha com MS Project, Project online, Project server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira, etc. Além disso, possui sistemas de processamento e análise de dados: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Quadro. Conhece e coloca em prática metodologias Agile, SCRUM, Lean e outras. Funciona de acordo com os padrões ITIL, PMBoK.
Já no início do processo de ensino, ele estabelece uma relação de confiança com os cursistas. Ele se considera um programador prático e tenta encontrar um consenso entre as metodologias científicas e as realidades das atividades industriais e comerciais na Rússia. Os alunos notam o alto profissionalismo do professor e a explicação clara até mesmo dos materiais mais complexos.
Módulo 1. Gerenciamento do escopo do projeto (4 ac. h.)
- Elementos da interface do Microsoft Project
-Configurações iniciais do projeto
-Criação de uma estrutura hierárquica de trabalho
-Marcos do projeto
Módulo 2. Gerenciamento do tempo do projeto (4 ac. h.)
-Estabelecer e configurar conexões entre tarefas
-Aplicação de adiantamentos e atrasos
- Durações das tarefas, duração total do projeto
-Gerenciamento de projetos no caminho crítico
Módulo 3. Planejamento de recursos do projeto (4 ac. h.)
-Criação de um modelo de recursos do projeto
-Atribuir recursos às tarefas
-Configurar compromissos
-Cálculo do custo total do projeto
Módulo 4. Acompanhamento do progresso do projeto (4 ac. h.)
-Salvar a linha de base do projeto
-Inserção de dados reais em nível de tarefa, atribuição e projeto
-Análise e previsão do progresso do projeto
-Relatórios de projetos
Noções básicas e práticas do Jira
Como parte deste curso, os alunos aprenderão o que é Jira e suas principais entidades, aprenderão como trabalhar com tarefas no Jira na prática: criar, editar, pesquisá-las. Eles terão uma ideia de como trabalhar com um projeto e configurá-lo, e também aprenderão o que são um projeto Scrum/Kanban e um quadro Scrum/Kanban.
3,6
14 900 ₽
Mais detalhes Para o site do curso
Gerenciando Mudanças de Requisitos
O gerenciamento de mudanças é uma parte crítica de todo projeto. As mudanças podem afetar quase todos os elementos dos negócios e da arquitetura de TI da empresa: metas e indicadores da empresa, motivação dos funcionários, processos de negócios, regulamentações, cenário de TI. No centro de qualquer mudança está alguma necessidade que precisa ser satisfeita, como reduzir custos ou aumentar receitas. Esta necessidade é ainda especificada na forma de uma série de requisitos: requisitos de negócio, funcionais e não funcionais. Qualquer alteração em termos de necessidades ou requisitos (por exemplo, a sua alteração ou o surgimento de novos) implica uma série de efeitos em cascata. mudanças que podem afetar significativamente o desempenho do projeto: o período de implementação ou orçamento pode aumentar significativamente projeto. O objetivo do curso é estudar detalhadamente o processo de gerenciamento de mudanças de requisitos em uma organização e treinar os alunos nas melhores práticas para gerenciar mudanças de requisitos.
3,5
25 500 ₽
Mais detalhes Para o site do curso
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