Gerenciamento de projetos. Gerenciamento de projetos baseado em GOST R 54869
Miscelânea / / December 02, 2023
Professor líder do Centro, chefe da direção “Tecnologias de ensino inovadoras”. Doutor em Ciências Técnicas com especialização em “Análise de sistemas em sistemas de informação”. Detentor de status de prestígio PfMP(®),PgMP®,PMP®, Especialista em ITIL®, ITIL 4.0. Profissional de gestão, Líder Estratégico, Product Owner certificado pela DASA, instrutor credenciado PMP® E ITIL®, instrutor de treinamento on-line certificado PMP®,ITIL 4.0 E DASA.
Leciona há mais de 15 anos, é autora de cursos e seminários no Centro, mais de 80 trabalhos científicos e 20 metodológicos. Experiência na indústria de TI - mais de 25 anos, dos quais mais de 15 anos - na área de gestão de projetos, portfólios de projetos, produtos, startups; tem experiência em consultoria em gestão de projetos e mudanças organizacionais (transformação digital) em diversas empresas de grande porte.
Implementou mais de 20 projetos nos seguintes setores: TI (incluindo soluções web, gerenciamento de serviços de TI), educação, metalurgia, seguros, telecomunicações. Os clientes mais famosos com quem Danil Yuryevich trabalhou: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich tem um enorme
experiência na construção de parcerias com grandes empresas, incluindo Microsoft, Citrix e etc.Desde 2015 Danil Yurievich atua ativamente em startups como parceiro (uma série de produtos para pessoas com deficiência auditiva; sistema de certificação de educação on-line) e como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich participa regularmente de conferências internacionais, incluindo PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference e outras. Por dois anos consecutivos atuou como palestrante no DevOps Pro Moscow 2019-2020. Aprimoramento constante de habilidades em treinamentos de fornecedores (DASA, Peoplecert). Treinamento e avaliação (avaliação) concluídos com êxito para se tornar um instrutor PMP de acordo com a nova versão.
Usando sua vasta experiência e maravilhoso dom de ensino, ele apresenta o material com um grande número de exemplos. Provoca habilmente discussões frutíferas em grupos e responde detalhadamente a todas as perguntas. Danil Yurievich apresentará a você não métodos abstratos, mas como eles trabalhar na prática levando em consideração a legislação e as peculiaridades da realização de negócios.
Professor-praticante profissional de cursos de gerenciamento de projetos na área de tecnologia da informação com experiência profissional total de mais de 26 anos. Trabalha como professora desde 2008, conciliando esta atividade com a sua atividade principal. Preparou mais de 30 gerentes de projetos para certificação PMP.
Graduado pela Faculdade de Radioeletrônica, Infocomunicações e Segurança da Informação do Instituto de Aviação de Moscou. Tem experiência trabalhando com grandes corporações: Pepsico Rússia - Parceiro de negócios de TI da função de Vendas, Corporação Ericsson - chefe do escritório de projetos, gerente de projetos, Dellsystems CIS - gerente sênior projetos. Possui mais de 200 projetos concluídos nas áreas de TI e Telecom.
Vladimir Vladimirovich gosta de ensinar e considera ser mentor e treinador sua vocação. Os ouvintes notam especialmente sua simpatia e habilidades de comunicação. Os graduados de seus cursos aplicam com sucesso os conhecimentos adquiridos na prática e passam nos exames de certificação.
Módulo 1. Introdução (2 ac. h.)
Módulo 2. Organização do gerenciamento de projetos usando padrões GOST (3 ac. h.)
Módulo 3. Início do projeto (processo de iniciação e planejamento) (2 ac. h.)
Módulo 4. Planejamento orçamentário (2 ac. h.)
Módulo 5. Planejamento de pessoal e aquisições (2 ac. h.)
Módulo 6. Processo de planejamento de resposta a riscos (1 ac. h.)
Módulo 7. Troca de informações no projeto (1 ac. h.)
Módulo 8. Gerenciando mudanças e execução de um objeto (2 ac. h.)
Módulo 9. Controle de execução e finalização (1 ac. h.)
Um projeto sem estrutura é como um carro sem volante. Reunimos uma equipe, fazemos um orçamento e estudamos abordagens da SETTERS para evitar os típicos “acidentes”.
4