Desenvolvimento de partes fixas e variáveis de salários - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data de 29 de novembro de 2023.
Miscelânea / / December 01, 2023
Como construir um sistema de remuneração ideal levando em consideração as especificidades do negócio? Como evitar a desmotivação dos colaboradores e implementar mudanças de forma tranquila e sem resistência? Especialistas em atividade falarão sobre a experiência de introdução de partes fixas e variáveis de salários com base na experiência de empresas russas e estrangeiras em nosso curso.
Ph.D., consultor em gestão, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui experiência prática no desenvolvimento e implementação de tecnologias de RH em negócios de varejo.
Consultor, especialista na área de formação de reservas de pessoal e avaliação de pessoal. Especialista certificado do concurso “Líderes da Rússia”. Coautor do livro “Prática de RH”.
Desenvolvimento de modelos de competências. Organização de um sistema de recrutamento e adaptação de pessoal. Avaliação de seleção
• Desenvolvimento de um modelo de competências.
• Abordagem baseada em competências, gestão baseada em competências. Clusters de competências. Estrutura de competências. Exemplos de competências em empresas e bancos russos.
• Organização de um sistema de recrutamento e adaptação de pessoal.
• Tecnologia de recrutamento.
• Perfil do cargo/vaga.
• Fontes de busca de pessoal: redes sociais, Head Hunting, Executive Search, recrutamento (recrutamento em massa), programa “Indique um Amigo”.
• Entrevista sobre competências na fase de seleção de candidatos para a empresa.
• Adaptação. Tipos de adaptação: adaptação corporativa, social, profissional.
• Programa de adaptação dos colaboradores ao período probatório. Apresentações ao cargo. Mentoria.
• Fatores que dificultam a adaptação dos funcionários: valores e prioridades diferentes, expectativas frustradas, contato pessoal deficiente, condições de trabalho, volume de tarefas.
Construindo um sistema salarial baseado em notas
• Construir um sistema de classificação na empresa.
• Métodos de avaliação de cargos.
• Descrições de emprego.
• Realizar uma avaliação baseada em fatores.
• Comparação com o mercado.
• Abordagem à reforma remuneratória.
• Escolha da política de remuneração. Casos.
• Construção de faixas salariais.
• Revisão e indexação.
• Introdução de um sistema de classificação.
Desenvolvimento de um sistema de bônus. Sistema de gestão de desempenho. Balanced Scorecard BSC
• Gestão por objetivos, MBO, KPI e BSC.
• Abordagem geral de PM para definição de metas e indicadores-chave de desempenho (KPIs).
• Determinação de critérios de desempenho dos colaboradores e do departamento como um todo.
• Sistema de avaliação de departamentos e colaboradores com base em indicadores de desempenho.
• Sistematização e implementação eficaz do processo de avaliação de KPI nos processos de negócio.
• Recursos de utilização do sistema KPI.
• Incentivos financeiros eficazes para resultados.
• Bônus e política de bônus, integração com KPI.
• Projeto de desenvolvimento e implantação de sistema de gestão baseado em resultados.
• Workshop e soluções prontas.
Gestão de mudanças ao trabalhar com pessoal
• Cultura corporativa como ambiente de mudança.
• Foco da mudança: pessoas e sistema. Mudanças em cascata.
• Métodos de investigação: inquéritos e questionários.
• Grupos de especialistas e métodos de desenvolvimento.
• Grupos focais e métodos de discussão.
• Conflitos ao desenvolver e implementar mudanças.
• Resistência à mudança.
• Implementação de mudanças.
• Sustentar a mudança.
• Comunicações internas.