Contratos e transações internacionais. Aspectos legais e fiscais. Treinamento avançado - curso RUB 36.900. da Moscow Business School, treinando 16 horas acadêmicas, Data: 6 de dezembro de 2023.

Experiência profissional

Mais de 30 anos de experiência na organização de atividades econômicas e logísticas estrangeiras

2017 - presente V. — VKS-group LLC, Diretor Geral
2018 — Medobory LLC, diretor do departamento de logística, chefe de uma empresa de logística
2017–2018 — BelWest JLLC, diretor do departamento de armazém e logística de transporte
2009–2017 — Prestige-TLK LLC, diretor
2004–2008 — Sistema LLC, chefe do departamento de logística
2001–2004 — Power International LLC, chefe do departamento de logística
1999–2001 — CJSC Khimresursy, chefe do departamento de logística
1996–1999 — Food Company LLC, chefe do departamento aduaneiro
1994–1996 — CJSC “Empresa “MAY”, chefe do departamento aduaneiro

1992–1994 - Departamento de carga da British Airways, chefe do departamento de transporte

Competências profissionais

Atividade econômica estrangeira e gestão aduaneira
Logística internacional
Prática de trabalhar com autoridades aduaneiras
Legislação aduaneira, quadro regulamentar no domínio da logística da Federação Russa e outros países (CEI, Europa, China, Índia), Incoterms, Convenções TIR, CMR
Otimização de processos de negócios em logística, inclusive do zero
Serviço logístico na empresa
Transporte por vários modos de transporte
Transporte de mercadorias perigosas
Transporte de cargas grandes e pesadas
Compras e Fornecimento
Envio internacional
Gestão da cadeia de abastecimento
Otimização da logística e gestão de armazéns
Gestão de veículos empresariais, otimização da frota de veículos
Logística de transporte
Criação e gestão de logística em vendas online e e-commerce
Gestão de contratos
Otimização de estoque e pedidos
Construindo interações dentro do departamento e com departamentos adjacentes da empresa
Organização de licitações e contratação de serviços logísticos (serviços de transporte e armazenagem de cargas, serviços de terceirização e terceirização de empresas)
Automação de processos logísticos (WMS, TMS), robotização, sistemas 1C, SAP, ERP
Gestão de empresa de transporte motorizado, otimização de rotas, levando a frota à autossuficiência

Clientes

EkoNiva AIC, MMC Norilsk Nickel, Kessborer LLC, Faber LLC, Servier JSC, Zutser Chemtech LLC, Sizur IT, NEK JSC, Uralchem, Doshirak LLC Koya", PJSC NPO "Nauka", LLC "NN-OTSO", Ingrad, Klim-Clinker, IZH-Avto, Lada Engineering, Renault-Nissan, Morozprodukt, Gazprom, LLC "Avtorise" e outro

Atividades de ensino

Professor de programas de educação adicional e cursos de formação avançada em atividade econômica estrangeira na Universidade Técnica Estadual de Moscou em homenagem a N. E. Bauman, Universidade Estatal Russa em homenagem a G. EM. Plekhanov, Academia Russa de Empreendedorismo, Escola Superior de Economia da Universidade Nacional de Pesquisa
Professor de seminários abertos e corporativos em centros de treinamento e escolas de negócios, incluindo treinamentos proprietários para gerentes e diretores de logística “Inteligência emocional do diretor de logística”, “Novo velho logística. Tudo o que sabiam e esqueceram”, “Logística do complexo agrícola” e outros

Discursos e publicações

Palestrante em fóruns profissionais da indústria e exposições sobre logística
Autor de numerosos artigos em meios de comunicação especializados
Apresentador permanente de seminários na BT Consulting, grupo ITS, grupo VKS

Educação

2010 — Escola Russa de Administração, Mini-MBA em logística
2005 — Escola de MBA no MGIMO, gestão de processos logísticos
1997–1998 — Instituto Econômico e Estatístico de Moscou, jurisprudência
1995 — Escola de Negócios Internacionais do MGIMO e Comitê Aduaneiro do Estado, especialista em desembaraço aduaneiro
1989–1994 — Universidade Russa de Economia em homenagem a G. EM. Plekhanov, economia

Interação entre negócios e TI

O curso Interação de Negócios e TI examina a construção e manutenção de relacionamentos com clientes nos níveis tático e estratégico e promove resolver problemas específicos, incluindo: Definir o conceito de serviços de TI e compreender os princípios de catalogação de serviços Identificação e aprovação de parâmetros operacionais Serviços de TI aceitáveis ​​para os clientes e implementados pelo provedor de serviços de TI Organizar uma avaliação conjunta da qualidade dos serviços de TI com o negócio Definir limites claros Responsabilidade de TI para com o cliente e compreensão das obrigações de fornecer e apoiar serviços de TI Definição de procedimentos de interação Definição custo dos serviços de TI e justificativa dos custos de TI Compreender os argumentos financeiros do cliente Levar em consideração a atratividade de investimento dos projetos fornecidos ou serviços de TI planejados