Diretor Financeiro - taxa de 65.500 rublos. da Escola Russa de Administração, treinamento, data de 28 de novembro de 2023.

Miscelânea / by admin / November 30, 2023

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O sucesso de qualquer empresa depende diretamente de uma gestão financeira eficaz. Como alcançar essa eficiência e construir um sistema de gestão financeira funcional? O curso de formação avançada “Diretor Financeiro” permitirá aprofundar e ampliar os seus conhecimentos profissionais e habilidades na área de gestão financeira, bem como dominar as competências-chave de um gestor financeiro Serviços. Nosso curso de treinamento para executivos financeiros o ajudará a desenvolver suas habilidades de gerenciamento e melhorar seu desempenho.

Como resultado do treinamento você:
— Adquirir conhecimentos, competências e habilidades para construir um sistema de gestão financeira abrangente e eficaz, de acordo com a estratégia e os objetivos da empresa.
— Sistematizar os conhecimentos existentes e adquirir competências na organização do trabalho do departamento financeiro e económico.
— Você será capaz de gerenciar profissionalmente os fluxos financeiros da empresa.
— Você entenderá como construir e automatizar um sistema orçamentário eficaz em uma empresa.

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— Obtenha um conjunto de ferramentas práticas para desenvolver e otimizar sistemas de planejamento financeiro.
— Compreender quais fatores influenciam o custo de um negócio para comparar preços de empresas da mesma estrutura setorial. Você poderá determinar o valor do negócio em fusões e aquisições.

Ph.D., consultor do governo de Moscou em otimização de processos de negócios e desenvolvimento de infraestrutura de TI.

Especialista na área de finanças corporativas, auditoria e análise de investimentos.

Especialista, consultor. Auditor interno certificado. Membro honorário da International Compliance Association. Experiência em varejo e FMCF como Chefe do Serviço de Auditoria Interna e Diretor Financeiro – mais de 18 anos.

01. Organização de serviços financeiros, económicos e contabilísticos
• CFO da nova era – como tomamos decisões e como elas deveriam ser em nossa organização.
• Serviço financeiro e económico – estrutura, objectivos, papel e lugar na organização.
• Funções e produtos dos departamentos de serviços financeiros e económicos – o que e para quem criamos para beneficiar a organização.
• Fundamentos de Controle Interno – ferramenta eficaz de gestão das atividades da organização (Modelo COSO).
• Fundamentos de Gestão de Riscos – criação e proteção de valor organizacional: COSO ERM 2017 e ISO 31000:2018.
• Fundamentos A conformidade é a base para o sucesso e o desenvolvimento sustentável de uma organização e para uma conduta empresarial ética (ISO 37301:2021).
• Noções básicas de fraude corporativa – como não perder o que criamos.
• Ciclos de operações contábeis e componentes de capital de giro – diagramas de processos de negócios, sistemas de controles internos e sistemas de gestão, riscos de fraude, compliance e ética nas relações comerciais.
• Comunicação eficaz – porque é importante para os serviços financeiros, económicos e contabilísticos e outros departamentos da organização. Funcionários de serviços financeiros – quais competências eles precisam.
• Noções básicas do Balanced Scorecard – como gerir uma empresa e suas divisões utilizando indicadores.

02. Sistema orçamentário eficaz
• Implementação de sistema orçamentário na empresa. Ciclo orçamentário geral.
• Estrutura orçamentária da empresa. Centros de Responsabilidade Financeira (FRC).
• Implementação passo a passo de um sistema orçamentário na empresa. Técnicas de análise orçamentária.
• Estrutura orçamentária geral de uma empresa industrial e comercial.
• Aplicação da economia unitária no desenvolvimento de orçamentos.
• Aplicação da metodologia Direct-costing na orçamentação.
• Formação de orçamento de receitas e despesas pelo método reverso.
• Identificação de limitações infraestruturais do modelo de desenvolvimento empresarial.
• Formação de um orçamento de fluxo de caixa.
• Determinação da zona de lucro durante o orçamento.
• Formação de um saldo previsional.
• Regulamentos para planejamento orçamentário operacional

03. Gestão de riscos
• Requisitos básicos para o sistema de gestão de riscos.
• O conceito de três linhas de defesa.
• Componentes e princípios do sistema de gestão de riscos.
• Participantes e principais elementos do sistema de gestão de riscos.
• Identificação e formulação de riscos.
• Métodos especializados para identificação de riscos.
• Análise e avaliação de riscos.
• Desenvolvimento e implementação de medidas de gestão de risco.
• Documentos internos na área de gestão de risco.
• Formulários de relatórios de riscos.

04. Gestão de capital de giro
• Melhorar a eficiência da empresa através da gestão do capital de giro.
• Análise da eficiência na utilização do ativo circulante da empresa.
• A relação entre o ciclo financeiro (monetário) e o nível de capital de giro. Gestão do ciclo financeiro da empresa.
• Um exemplo de aumento da eficiência empresarial através da otimização do ciclo financeiro.
• Analisar a capacidade da empresa de gerar fluxos de caixa com base no seu orçamento de fluxo de caixa.
• Cálculo das necessidades de capital de giro da empresa.
• Gestão de caixa da empresa. Garantir a liquidez e a solvência do balanço.
• Gestão de contas a receber. Uso de factoring.
• Custo de financiamento de capital de giro.
• Exemplo de cálculo do custo de financiamento do capital de giro líquido.

05. Gestão do valor empresarial e avaliação de pequenas e médias empresas na Rússia
• O conceito de gestão baseada em valor. Conceitos Básicos.
• O valor das empresas públicas e o valor das médias e pequenas empresas. Análise comparativa. Multiplicadores de valor.
• Fatores de criação de valor para pequenas e médias empresas na Rússia.
• Análise de casos de valor criado e não criado de pequenas e médias empresas.
• Efeito económico de fusões e aquisições.
• Conceito de lucro económico. O lucro económico como condição para a criação de valor empresarial.
• Avaliação empresarial. Abordagens e métodos básicos.
• Avaliação empresarial. Abordagem de renda.
• Motivos de venda de pequenas e médias empresas, peculiaridades de comportamento dos vendedores. Riscos ao vender um negócio.
• Preparação para venda de pequenas e médias empresas. Etapas da transação. Esquemas financeiros e jurídicos de transações.