Gerente de projetos em TI para iniciantes - curso 52.500 rublos. da Lernmo LLC, treinamento de 3 meses, data de 28 de novembro de 2023.

Módulo 1: Fundamentos de gerenciamento de projetos em TI. Introdução

Quem é um gerente de projetos de TI? Competências exigidas.
Ciclo de vida do projeto de TI
Processo de desenvolvimento de projetos de TI
Revisão de metodologia e abordagens em gerenciamento de projetos (Agile, Scrum, kanban etc)
Materiais úteis para começar
Dicionário “Traduzindo do técnico para o humano”

Módulo 2: Gestão de projetos: Planejamento, gestão, implementação

Fases de gerenciamento de projetos
Formação de equipe e distribuição de áreas de responsabilidade
Definir o escopo do projeto, planejar o gerenciamento de conteúdo, coletar os requisitos do projeto, formar metas e objetivos, prazos do projeto
Formação de tarefas do projeto. Avaliando a complexidade das tarefas.
Confirmação e gestão do conteúdo do projeto, acompanhando a implementação do projeto. Sprints, épicos e prazos. Acompanhamento de horas ou confiança total
Como evitar o tempo de inatividade da equipe
Construindo um fluxo de trabalho. Comícios, dias de demonstração - o que são, como e quando é importante conduzi-los.
Desenvolvimento e controle do processo de testes. Como entender que o teste foi bem-sucedido e realmente não há bugs. Controlando a transferência de bugs para desenvolvedores
Entrega do projeto ao cliente. Formação de pacote de documentos para pagamento

Módulo 3: Trabalhando em equipe. Comunicação

Composição ideal da equipe
Construindo uma comunicação eficaz com a equipe
Como motivar uma equipe?
Distribuição e delegação de tarefas
Curadores
Como se manter informado sobre o processo de implantação do projeto e não incomodar sua equipe
Como apresentar confortavelmente uma nova pessoa à equipe durante o processo de implementação do projeto. Sua adaptação ao time
Feedback sobre o desempenho geral da equipe e de cada um de seus membros

Módulo 4: Gestão de riscos. Situações críticas e resolução eficaz de problemas

Gestão de riscos: planejamento, identificação e análise de gestão de riscos, controle e gestão de riscos, estratégias de resposta
O que fazer nos casos
- O projeto não cabe no orçamento
- O projeto está atrasado em termos de prazos
- Situação de conflito na equipe
- O desenvolvedor desapareceu e não está em contato
- O cliente introduz requisitos adicionais durante a implementação do projeto
Prevenir uma situação crítica

Módulo 5: Interação com o cliente

Identificação das partes interessadas, análise das partes interessadas, criação de registo
Comunicação com o cliente: tipos, plano de comunicação, situações típicas
Sistema de relatórios para o cliente, relatórios provisórios. Frequência de envio.

Recomendações práticas:
-Como tranquilizar um cliente quando surge tensão
-Implementação de requisitos adicionais do cliente sem conflito

Módulo 6: Documentação e Relatórios do Projeto

Tarefa técnica
Reporte dentro da equipe (relatório por sprint, etapa e desenvolvedores)
Relatório financeiro do projeto
Relatórios

Módulo 7: Conclusão do Projeto

Critérios de conclusão e métricas para um projeto de sucesso. O que pode ser considerado um projeto concluído?
Teste de produto do projeto
Processo de transferência de projeto: Apresentação ao Cliente – porquê e como
Modelo para demonstração do produto final ao cliente
Pós-análise do projeto: lições aprendidas, check-list de saída, retrospectiva

Bônus

Módulo bônus 8: Escrevendo seu próprio currículo

Que traços de caráter os empregadores procuram?
Habilidades de trabalho necessárias
Em quais pontos você não deve se concentrar?
Requisitos para escrever um currículo
Como formular corretamente o objetivo e “por que devemos contratá-lo?”

Modelos de documentos

TK
Histórias de usuários
Acordos adicionais
Oferta comercial
Diagramas de blocos
Documentação financeira
Relatórios