Gerente de produto - curso 199.500 rublos. da GeekBrains, treinamento de 6 meses, Data: 10 de junho de 2023.
Miscelânea / / November 29, 2023
Para quem é adequado?
Desenvolvedores seniores e médios
Você quer se tornar um líder de equipe de desenvolvimento?
Para aspirantes a líderes de equipe
Recentemente, você se tornou líder de equipe e deseja aprender com os erros dos outros, não com os seus.
Para líderes de equipe praticantes
Quer aprimorar suas habilidades, estruturar seus conhecimentos e trocar experiências com colegas?
Gestão de Pessoas
- Você aprenderá a encontrar sistematicamente candidatos valiosos e a mantê-los na equipe. Se tiver que resolver a questão do despedimento ou licença inesperada, pode tomar uma decisão com base no Código do Trabalho.
Faremos 2 reuniões no Zoom e discutiremos seu caso.
Pesquisa e seleção de candidato, entrevista
• Código do Trabalho, demissão de funcionários
• Integração, período probatório
• Sistema de motivação dos funcionários. Delegação
• Desenvolvimento de funcionário. Feedback, um para um
Gerenciamento de equipe
- Você aprenderá a organizar o trabalho em equipe: distribuir responsabilidades, lidar com conflitos e manter um ambiente de trabalho saudável.
Faremos 2 reuniões no Zoom e discutiremos seu caso.
Ciclo de vida da equipe. Modelo Tuckman. Padrões de comportamento em cada estágio
• Estilos de liderança
• Organização das comunicações. Matriz de Responsabilidades (RACI)
• Métodos de gestão: treinamento de tração, facilitação e coaching
• Conflito de gestão
• Gestão de competências
• Recursos de gerenciamento de equipe distribuída
Compreensão do produto
- Você aprenderá como gerenciar um produto: entender as necessidades da gestão e dos clientes, avaliar a participação de mercado do produto e analisar os concorrentes. Isso o ajudará a definir metas para sua equipe e priorizar tarefas em seu backlog.
Faremos 2 reuniões no Zoom e discutiremos seu caso.
Definição de mercado e análise competitiva
• Identificação das necessidades de potenciais clientes (CustDev). Conceito de engenheiros de produto
• Gerenciamento de pendências de produtos
• Definição de metas para o produto e equipe
Líder Técnico: Garantia de Qualidade do Produto
- Aprenda a organizar o desenvolvimento de produtos: identifique e corrija problemas atuais em testes, monitore incidentes e acompanhe o desempenho da equipe.
Faremos uma reunião no Zoom e discutiremos seu caso do ponto de vista da qualidade do produto.
Teoria fundamental dos testes: mitos, objetivos, princípios
• Organização de testes e controle de qualidade
• Otimização dos processos de controle de qualidade e testes
Líder Técnico: garantindo a qualidade técnica
- Ajudaremos você a melhorar sua função como líder técnico: você aprenderá a trabalhar com arquitetura de projetos e dívida técnica, manter documentação e escalar processos.
Faremos 3 reuniões no Zoom e discutiremos seu caso.
Código limpo: práticas de revisão de código. Linters
• Gerenciamento da dívida técnica do projeto. Organização da refatoração
• Arquitetura de projeto: princípios, padrões e ferramentas de design de arquitetura
• Dimensionamento do sistema. Questões de isolamento máximo dos componentes. O papel do arquiteto na empresa, revisões arquitetônicas.
• A importância da arquitetura em software, quando começar a pensar em arquitetura séria, os riscos da conivência.
• Gestão do conhecimento: seus tipos, organização da base de conhecimento, estruturação da informação
• Gestão do conhecimento: documentação técnica
Líder técnico: automação do ciclo de desenvolvimento
- Diremos como automatizar os ciclos de desenvolvimento. Você aprenderá como configurar pipelines em CI/CD, organizar o trabalho com repositórios em equipe e trabalhar com sistemas de orquestração.
Faremos 2 reuniões no Zoom e discutiremos seu caso.
Que abordagens e práticas existem. Conceitos de CI/CD.
• Análise de Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Análise de Docker e Docker Swarm
• Análise de Ansible e Kubernetes
Administrador de projetos
- Diremos como administrar o projeto. Você aprenderá a construir um modelo funcional de um projeto, testar hipóteses regularmente e melhorar o processo de produção.
Faremos 2 reuniões no Zoom e discutiremos seu caso.
Ciclo de vida do projeto e modelo funcional
• Esquemas de gerenciamento de projetos. Metodologias ágeis
• Processo de melhoria contínua nas operações
• Métricas de produção
Habilidades interpessoais do líder de equipe
- Ensinaremos como planejar o autodesenvolvimento e gerenciar prioridades em uma equipe multifuncional.
Faremos 2 reuniões no Zoom e discutiremos seu caso.
Definindo metas pessoais
• Gestão de tempo e prioridades, análise de problemas atuais
• Relacionamento com pessoas: empatia e inteligência emocional
• Autodesenvolvimento: capacidade de aprender, reflexão
• Visão estratégica de desenvolvimento