Gestão anticrise: como salvar seu negócio, equipe e trabalho - curso 50.000 rublos. da Universidade Econômica Russa em homenagem. G. V. Plekhanov, treinamento 1 mês, data 29 de novembro de 2023.
Miscelânea / / November 29, 2023
Huseyn Imanov, ex-gerente da corporação internacional Vestel, empresário internacional:
Em 2006, quando estava apenas a iniciar a minha carreira numa empresa internacional, fui subitamente promovido. Cheguei ao pelotão de fuzilamento como gerente regional de vendas. Ninguém esperava de mim altos resultados, mas eu sabia me administrar e consegui o que a empresa não conseguia há anos. Então, depois de um tempo me ofereceram para montar um departamento para mim e começar a gerenciá-lo.
Eu não estava pronto para isso, mas aproveitei a oportunidade. Então comecei a comprar com urgência livros que pudessem me tornar um gerente de primeira classe. Lia à noite, fazia cursos e treinamentos que podiam custar dezenas de milhares de dólares.
E adivinha? Não encontrei esses treinamentos e livros. Cansado da “água”, prometi a mim mesmo que um dia escreveria um livro que ajudaria quem, como eu, se encontrasse nessa situação. Junto com o livro apareceu também este curso, onde coletei um resumo de toda experiência de gestão, as melhores práticas mundiais e informações valiosas recebidas dos principais empreendedores, coaches de negócios e gestores de topo do mundo corporações. Passei por diversas crises importantes, inclusive globais. E foi nesse período que eu, minha equipe e minha empresa obtivemos os resultados mais marcantes.
O programa tem como objetivo estudar gestão de crises, o que ajudará um gestor, gestor de topo ou gestor intermédio:
- resistir a qualquer crise, mantendo seu lugar, equipe e empresa
- não perca nos indicadores de negócios
- conheça as principais regras de gestão que funcionam a qualquer momento
Para que você possa obter rapidamente conhecimento concentrado e começar a aplicá-lo imediatamente, mantive este curso intencionalmente curto. Terá a duração de apenas um mês, durante o qual você, tenho certeza, crescerá como gestor e líder e se tornará inestimável para sua empresa.
Um curso original sobre gestão de crises ministrado por Huseyn Imanov, ex-gerente da corporação internacional Vestel, com um faturamento de US$ 5 bilhões.
Ouvintes:
- aprender os princípios básicos e regras de gestão competente de negócios e equipes
- entenderá como testar a resistência de uma empresa à crise
- aprender a montar uma equipe forte e gerenciá-la a partir de uma posição de liderança
- aprenda como antecipar uma crise e como testar a sustentabilidade de um negócio
- estará pronto para qualquer crise, preservará os negócios, as pessoas e seu lugar na empresa
O curso é uma destilação de 14 anos de experiência corporativa e dos desenvolvimentos próprios do gestor e do proprietário de suas empresas.
O programa é implementado integralmente com tecnologias de ensino a distância.
Benefícios de estudar no programa
- Vantagem competitiva no mercado de trabalho com diploma da REU. G. V. Plekhanov - a principal universidade econômica da Rússia.
- Networking com outros profissionais de negócios e expandindo seu círculo de conhecidos e oportunidades de negócios.
- Comunicação direta com um palestrante de universidades importantes, um blogueiro de negócios, um empresário internacional e um ex-gerente da Vestel.
- Oportunidade de realizar treinamento avançado em um formato de aprendizado conveniente – on-line usando tecnologias de ensino à distância.
Como proceder
Requisitos para estudantes
Podem concluir o programa pessoas que tenham ou estejam cursando ensino profissionalizante superior/secundário
Documentos para admissão
Cópia do diploma de ensino profissional superior ou secundário com anexo ou certificado do local de estudo (para estudantes)
Passaporte: 1 spread (foto), 2 spread (inscrição)
SNILS
1
bemex-gerente da corporação internacional Vestel (mais de 10 anos no cargo de Chefe do Escritório de Representação da Rússia, Bielo-Rússia e Cazaquistão), empresário internacional.
Princípios de gestão: o que é importante para um gestor (1 hora)
Líder: qualidades, gestão, sistema de avaliação, generais (2 horas)
Equipe: pessoas e regulamentos (2 horas)
Indicadores-chave: Métricas para o sucesso da liderança (2 horas)
Produto: análise, fornecedores, promoção (2 horas)
Educação: sistema, treinamentos, testes (2 horas)
Finanças: planejamento, orçamento, análise (2 horas)
Teste de estresse: testando uma empresa quanto à resistência à crise (4 horas)
Plano anticrise: otimização, adaptação (5 horas)
Começo, meio, fim: ciclos de desenvolvimento de crises (2 horas)
Liderança: ferramentas, técnicas, padrões de comportamento (2 horas)
Diversificação: mercados, estratégias, lucros (2 horas)
Ferramentas anticrise: obrigatórias para gestores (3 horas)