10 razões para não trabalhar em grandes corporações

Miscelânea / by admin / November 02, 2023

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Se você não está preparado para tais condições, é melhor não se envolver.

Atualização. Texto atualizado em 6 de agosto de 2019.

1. Baixa renda

Se a empresa quiser vê-lo especificamente, oferecerá condições favoráveis para afastá-lo do seu local de trabalho atual. Aqueles que enviam seus próprios currículos e se candidatam a uma vaga de linha, via de regra, não receberão muitas ofertas.

Você já deveria estar grato por ter sido chamado para uma empresa com um nome - isso pode ser considerado uma citação literal de gerentes de RH em algumas corporações. Além disso, o nível de renda é muitas vezes influenciado pelo tempo de serviço nesta empresa. Para conseguir um salário extra decente, você terá que trabalhar muito tempo e nos primeiros anos terá que se contentar com pouco.

Finalmente, as empresas geralmente têm horários rígidos de pessoal. Para que você aumento de salárioNão basta tentar ser o melhor. Você precisa subir na carreira, mas isso pode ser um problema.

Um dia fui chamado para trabalhar em uma grande holding de mídia. O salário esperado era intrigante: era metade da média da indústria em Moscou. Em resposta à minha perplexidade, disseram-me que trabalhar na exploração em si era uma sorte e uma oportunidade e que eu lhes devia estar grato.

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Maria

recusou-se a trabalhar para uma empresa

2. Crescimento de carreira previsível e lento

Uma corporação é um colosso com um grande número de funcionários. O número de chefes é incrível, e atrás deles também estão vice-chefes.

Assim, você pode ver claramente todas as etapas escada de carreira. Mas para subir é preciso esperar até que eles estejam livres. Você pode esperar uma promoção por anos e haverá muitos candidatos para a vaga.

Mesmo que você seja um gênio, seu talento não pode ser visto do topo da montanha, então a escalada não será fácil.

3. Burocracia

Trabalhando em uma corporação, você aprenderá a escrever memorandos sobre memorandos e começará a preencher com maestria todos os papéis oficiais. Isso faz certo sentido. Devido à estrutura ramificada das grandes empresas, é quase impossível chegar de outra forma aos departamentos vizinhos e muito menos conseguir deles o que deseja. Portanto, você deve escrever cartas oficiais e enviá-las, mencionando na cópia o seu chefe geral, para que o destinatário não tenha a oportunidade de escapar.

Além disso, a correspondência oficial ajuda a isentar-se da responsabilidade por prazos perdidos e partes mal concluídas da tarefa pelas quais você não foi responsável. Se sim, você tem evidências. É verdade que isso nem sempre ajuda.

Durante seis das oito horas tive que escrever memorandos e fazer com que fossem assinados pelos responsáveis - e a confirmação eletrônica não bastava, tive que dar uma volta. E o mais importante, não havia absolutamente nenhuma necessidade disso. Quando percebi que era, na verdade, um mensageiro bem pago, fugi.

Natália

deixou a corporação duas semanas depois

4. Distribuição questionável de responsabilidade

Seus méritos só interessarão a alguém se você precisar ser demitido com urgência. No fundo, tudo dependerá do notório espírito de equipa. Se um departamento cumprir um plano ou fizer algo excelente, todo o departamento será elogiado. Mesmo que seja apenas seu mérito. Em cada etapa subsequente, chefes e departamentos de vários tipos se juntarão a essas conquistas. Então, no final, todos terão a mesma aparência, e isso pode ser ofensivo.

Mas com a responsabilidade pelas falhas, as coisas são um pouco diferentes. Se este for o seu erro, primeiro você receberá censura como parte da equipe e depois individualmente - e não apenas das autoridades, mas também daqueles que sofreram por sua causa. Se você não for culpado de nada, ainda assim será punido.

Passei o primeiro mês na corporação tentando descobrir como e o que funciona, quem faz o quê. Por que você precisa ir até essa pessoa para fazer essa pergunta, e não essa? É um inferno conseguir algo de outra pessoa, especialmente se você é novo. Na melhor das hipóteses, eles irão ignorá-lo; na pior, irão ao general com um monte de perguntas. É tudo estresse e nervosismo desnecessários.

Peter

trabalhou em empresas duas vezes

5. Muito trabalho desperdiçado

Uma empresa pode se dar ao luxo de ter centenas de pessoas trabalhando por trabalhar. Portanto, às vezes você terá dificuldade em entender o que está fazendo e por quê. E mesmo que você aborde o próximo projeto de todo o coração, em algum lugar no topo eles podem mudar de ideia sobre sua implementação - simplesmente porque.

Uma das maneiras mais tristes de perder tempo é quando você completa um relatório ou apresentação, e o resultado do trabalho foi devolvido a você com a nota de que não presta. É verdade que apenas 10% do seu trabalho ficou lá, porque em cada etapa cada gestor considerou possível fazer as correções por conta própria e às vezes eles se contradiziam. E você terá que refazer o resultado dessa criatividade coletiva.

6. Perda de tempo

Você terá muitas reuniões, reuniões e outras discussões. Em alguns deles você não entenderá o que está acontecendo, em outros você não entenderá por que mais uma vez foi reunido para explicar coisas óbvias. Isso geralmente acontece quando um palestrante se concentra em algum funcionário comum – ou seja, no final das contas, ninguém.

Em algumas empresas, o problema das reuniões é muito urgente: vocês se reúnem, discutem alguma coisa e dois dias depois discutem a mesma coisa, como se nunca tivessem se conhecido. E a responsabilidade também fica confusa - isso significa que você pode passar a semana inteira de trabalho em reuniões.

Peter

trabalhou em empresas duas vezes

7. Requisitos formais

É fácil gerenciar uma equipe pequena. Todos entendem exatamente pelo que são responsáveis e como isso afeta o resultado geral. Uma pequena empresa não pode permitir-se duplicar as responsabilidades dos funcionários. É muito caro para ela. Como resultado, é fácil acompanhar o desempenho dos funcionários.

Isso é mais difícil de fazer em uma grande corporação. Além disso, as atividades das pessoas podem ser demasiado diferentes para serem medidas. eficiência, envolvimento e assim por diante. Mas é fácil estabelecer um controle formal: multar as pessoas por chegarem atrasados, contar o número de idas ao banheiro. É claro que isso não tem praticamente nenhum efeito na eficiência. A situação é quase anedótica: “Você quer damas ou vai?”

E se KPIs forem adicionados a isso, todo o seu trabalho girará em torno de uma coisa - atingir os indicadores-alvo. Como isso afetará o desempenho não é tão importante.

8. Substituindo o pessoal pelo coletivo

O notório espírito corporativo ainda continua inculcado nas grandes empresas. É lógico, porque é mais fácil amar uma empresa pequena. Você conhece todos os seus colegas, entende o que cada um deles faz e quais são seus objetivos comuns. Você não precisa concordar com cada microação, você vive seus sucessos e fracassos pessoais e, claro, sente orgulho de fazer parte de algo legal.

Os nomes das empresas geralmente soam altos e é bom contar aos outros sobre como trabalhar para elas. Mas, na realidade, muitas vezes você tem que fingir amor do que realmente senti-lo. É difícil avaliar a sua contribuição para a causa comum, porque você é apenas uma engrenagem. Sim, o sistema não pode funcionar sem você, mas substituí-lo é fácil.

Para garantir que essa consciência não pese muito, a equipe está bombada de espírito corporativo. Você está orientado para o grande sucesso geral, enquanto o pessoal é confuso. E isso pode ser um motivo para frustração.

Slogans como “Somos uma família” também podem esconder outra consequência desagradável. Se a empresa é sua família, por que você precisa de outra? Portanto, passe mais tempo no escritório e não se esqueça de vir nos finais de semana.

Na empresa onde trabalhei, as paredes do escritório foram pintadas com frases motivadoras, havia um cantinho com biblioteca e os melhores livros motivadores, e funcionários de todo o país foram trazidos para o evento corporativo. É claro que havia “sectários” lá dentro que realmente viviam de acordo com o espírito corporativo, mas a maioria via isso simplesmente como uma peculiaridade.

Peter

trabalhou em empresas duas vezes

9. Muita comunicação

Se você apenas fizer bem o seu trabalho, ninguém notará você: há muitas pessoas. Para se destacar, você terá que participar de conversas, ser simpático e conveniente com seus chefes, rir das piadas sem graça dos outros, acessar eventos corporativos. Para onde quer que você olhe, há comunicação pela comunicação, e não a mais sincera.

Às vezes você terá que fazer dezenas de ligações apenas para encontrar a pessoa responsável pela tarefa que você precisa. E esta claramente não é a atividade mais produtiva.

10. Trabalho monótono

Em uma empresa pequena, você é sueco, ceifador e tocador de flauta, e isso, sejamos honestos, é bastante irritante. Mas, ao mesmo tempo, abre grandes oportunidades para experimentar coisas novas.

Em uma grande empresa, as tarefas costumam ser distribuídas para que cada um faça algo específico – e somente isso. No final você você queima, você não tem espaço para mostrar seus talentos e propor iniciativas. Estes últimos passarão tanto tempo percorrendo o moedor de carne da burocracia que você simplesmente se cansará de esperar pelo final das coisas.

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