12 lições de vida de Steve Jobs

Um monte de gente falar e escrever sobre o que aprenderam lições de vida graças a Steve Jobs e sua obra. Mas só uma lata poucos gabar-se de ter recebido essas lições "em primeira mão", que trabalha na equipe de Steve. Uma delas é a sorte Guy Kawasaki e divide a sabedoria recebida com o mundo exterior.

especialistas sem noção

Especialistas em seu campo - jornalistas, analistas, banqueiros, consultores e outros gurus não pode "fazer" como eles "aconselhar". Eles podem dizer o que está errado com o seu produto, mas eles não podem fazer tão bom. Podem dizer-lhe como vender alguma coisa, mas não pode vendê-lo sozinho. Podem dizer-lhe como criar uma grande equipe e são eles próprios controlado apenas pelo seu secretário. Ouça o que dizem os especialistas, mas nem sempre ouvi-los.

Os clientes não podem dizer exatamente o que eles precisam

A pesquisa de mercado empresa Apple - é um paradoxo. Foco grupo Apple foi a possibilidade do hemisfério direito do cérebro para falar Steve hemisfério esquerdo. Se você perguntar aos clientes o que eles precisam, eles vão dizer: "É melhor, mais rápido e mais barato!" - é isso, não houve mudanças revolucionárias, tudo a mesma coisa. Eles só podem descrever os seus desejos com base em que é utilizado no momento. A mais rica fonte para a tecnologia start-ups - é a criação de um produto que você gostaria de usar. O que fazer e Steve Wozniak.

Ir para o próximo nível

Grandes vitórias acontecer quando você ir além da mesma. Naquela época, como a melhor empresa, os fabricantes de impressoras jato de tinta introduziu novas fontes em tamanhos diferentes para impressão, a Apple saltou para o próximo nível e introduziu impressão a laser. Pense em levantamento de gelo, fábricas de gelo e empresas frigoríficas - Ice 1.0, 2.0 e Ice Ice 3.0. Você ainda recolher o gelo do lago congelado no inverno com?

Os desafios mais difíceis gerar os melhores empregos

Eu vivia com medo de que Steve iria me dizer que eu ou o meu trabalho - porcaria. Dizê-lo em público. A concorrência com IBM e Microsoft foram grande desafio. Mudar o mundo foi um grande desafio. I, funcionários da Apple antes de mim e depois me - todos nós fazer um trabalho melhor, porque nós temos que realizar o seu trabalho perfeitamente, a fim de atender aos novos e mais complexos desafios.

assuntos de design

Steve levam as pessoas à loucura por sua chicana de design - alguns negros não eram negros. Meros mortais acha que o preto - é preto, e que a lata de lixo - um cesto de lixo. Steve também era um perfeccionista. Algumas pessoas prestam atenção ao design, e muitos até senti-lo. Talvez projetar e nem sempre importa, mas muitas vezes pode ser muito importante.

Você não pode dar errado com grandes gráficos e fontes grandes

Olhe para lâminas de Steve - o tamanho da fonte de 60 pontos, um grande tela ou programação. Olhe para os slides de outros oradores técnicos, mesmo aqueles que têm visto Steve em ação - o tamanho da fonte de 8 pontos e sem gráficos. Então, muitas pessoas dizem que Steve foi o maior representante dos produtos no mundo, mas por que não copiar o seu estilo?

Mudar o seu pensamento - um sinal de inteligência

Quando a Apple lançou a primeira versão do iPhone, aplicativos ainda não existia. Steve sentiu que o aplicativo - isso é ruim, porque você nunca sabe o que teria feito em seu telefone. As primeiras aplicações para Safari apareceu 6 meses mais tarde, depois de Steve decidido, ou alguém o convenceu de que isso era bom. Apple tomou um caminho muito longo em um tempo muito curto do pedido de Safari para "há um app para isso» (há um app para isso).

"Valor" é diferente de "preço"

Ai de vós, se você decidir que tudo é baseado no preço. E uma ainda maior ai daqueles que decidiu competir com base unicamente no preço. Preço - isso não é tudo o que importa. Pelo menos para algumas pessoas mais importantes e valiosos. O valor inclui treinamento, suporte e alegria interior do que você está usando o melhor produto já feito. É seguro dizer que nenhum produto se compra da Apple por causa dos preços baixos.

Bons jogadores contratar grandes jogadores

Steve estava confiante de que os bons jogadores empregar os mesmos bons jogadores. Eu também apontou que bons jogadores, muitas vezes, contratar pessoas mais experientes do que eles. Claro, os jogadores médios podem contratar jogadores no nível mais baixo, a fim de se sentir superior a eles, etc. Como resultado, sua empresa pode acontecer "explosão profanizma" (como ele a chamava, Steve).

Esta cabeça de espectáculos

Steve Jobs poderia produzir uma demo almofada, vagem, telefone e Mac são duas ou três vezes por ano, e um milhão de pessoas assistiram quantos líderes estão chamando em seus departamentos de engenharia líderes para fazer uma versão demo produto. Talvez isso é feito, a fim de mostrar um esforço de equipe? Talvez. Mas é mais parecido com o que os líderes não são bem entender o que faz a sua empresa, a fim de explicá-lo. Não é que patético?

A presente cabeça de exportações

Apesar de tudo prefektsionizm Steve, ele poderia fornecer o mercado de bens. Talvez o produto não era perfeito, mas ele sempre foi bom para as exportações. A lição é que Steve fez isso não por causa do emprego: tinha um propósito definido - entrega e manutenção da dominação mundial dos mercados existentes ou criar novos. A Apple é uma empresa orientada para a engenharia, e não para a investigação orientada. Quem você prefere ser: Apple ou Xerox PARC?

De marketing se resume a entregar valor único

Pense em uma matriz 2x2. Os shows de eixo vertical como seu produto é diferente da concorrência. A escala horizontal mede o valor do seu produto. Inferior direito: valiosos, mas não propriedades únicas - você deve competir usando o preço. Superior esquerdo: único, mas não valioso - você possui um mercado que ainda não existe. Inferior esquerdo: não é um valioso e único - você bozo. Superior direito: único e valioso - que é onde você tem um lucro, dinheiro e história. Por exemplo, o iPod tem sido um valioso e único, porque era a única maneira de legalmente, de forma barata e facilmente fazer o download de música a partir dos seis gravadoras grandes.

Bônus: Algumas coisas precisam de acreditar, a fim de vê-los

Quando você vai para o próximo nível, desafio ou ignorar os peritos face a face grandes desafios, obcecado projetar e foco no valor único - você tem que convencer as pessoas a acreditar no que você está fazendo para seus esforços foram sucesso. As pessoas precisam acreditar no Macintosh, para que ele se tornou uma realidade. O mesmo se aplica ao iPod, iPhone e iPad. Claro, nem todo mundo vai acreditar e isso é bom. Mas o ponto de partida para mudar o mundo é mudar algumas mentes. Esta é a grande lição de tudo o que eu aprendi com Steve.