Como trabalhar com um chefe passivo-agressivo

Uma comunicação bem construída é a chave para criar uma equipe que quebrará recordes de produtividade. No entanto, isso também funciona ao contrário. A falha na comunicação causa um efeito dominó e afeta todos os processos da empresa, inclusive levando ao esgotamento dos funcionários e, consequentemente, à rotatividade de pessoal.

Muitas vezes, um chefe passivo-agressivo é o culpado pelas falhas de comunicação no escritório. Votos na Rússia mostrarque 57% dos funcionários sofrem tratamento severo por parte da administração.

E isso é um problema sério, porque nem todo mundo se atreve a arriscar sua posição e diga ao chefeque ele se comporta incorretamente. Por exemplo, fazer comentários sarcásticos, recusar-se a assumir responsabilidades, mentir para os funcionários ou expressar agressão passiva de outra forma.

Existem várias estratégias que podem ajudá-lo a trabalhar de forma eficaz com um líder passivo-agressivo.

Faça perguntas desconfortáveis

Algumas pessoas nem percebem que estão sendo passivo-agressivas. Talvez seu chefe seja um desses e acredite que está fazendo tudo certo, pois tal comportamento já se tornou um hábito para ele.

Nesse caso, perguntas incômodas ajudarão. Quando você faz perguntas e pede esclarecimentos, você obriga o gestor a tomar decisões e a assumir a responsabilidade por elas. Por exemplo, se você acha que tem um papel muito secundário em um novo projeto, pergunte: “Não tenho certeza de qual tarefa devo fazer. Você pode explicar mais?"

Quando uma pessoa se comporta de forma passiva-agressiva, ela pode não dizer nada ou usar informações contra você. Perguntas difíceis e desconfortáveis ​​são necessárias para evitar cair em uma armadilha semelhante.

Além disso, pedir constantemente esclarecimentos ou esclarecimentos ajudará o chefe a entender que ele tem um problema de comunicação, e você poderá fazer bem o seu trabalho e subir para um novo nível.

Esforce-se para ganhar confiança

Os chefes passivo-agressivos precisam especialmente disso e geralmente o buscam em seus colegas e funcionários. Afinal, eles ainda são pessoas com as mesmas necessidades que todos os outros.

Com um estilo de comunicação passivo-agressivo, as pessoas projetam seus sentimentos e emoções no mundo exterior. E quando uma pessoa é guiada pela dúvida e pelo medo, isso se reflete em suas ações. Muito provavelmente, o chefe não quer estragar seu humor de forma alguma, ele só se sente mal. Os subordinados geralmente raramente entendem o que está acontecendo na vida de um líder.

Confiar relacionamento na equipe dê a ele o apoio de que ele precisa, ajude-o a se sentir melhor e dê um passo para trás para refletir sobre seus objetivos e ações e desista da agressão passiva.

Tomar responsabilidade

Na maioria das vezes, os líderes são pessoas de ação. Mas não chefes passivo-agressivos. Por causa da dúvida e do medo, é difícil para eles assumir a responsabilidade. E isso tem um efeito devastador não só para os funcionários, mas também para a empresa, quando é preciso tomar decisões para desenvolver e melhorar as condições de trabalho.

A frase mais assustadora que um líder pode dizer é "Sempre fizemos isso", porque mostra que ele medo da mudança. Na verdade, a mudança é a única garantia na vida e nos negócios. Eles significam que uma pessoa ou organização se adapta a novos desafios e cria soluções eficazes. Se seu chefe odeia mudanças, ele provavelmente também é passivo-agressivo.

A melhor maneira de lidar com esse problema é tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade pelos resultados. Isso se tornará um exemplo para todos os outros.

Seja honesto e tome uma atitude

Isso estabelecerá as bases para as mudanças que você deseja ver no local de trabalho. Afinal, até você agir, nada vai mudar. Claro, pode ser difícil ser honesto e aberto sobre sua opinião no trabalho. Mas, por mais assustador que seja, vale a pena aceitar esse desafio. A longo prazo, seus esforços serão recompensados.

Lembre-se que a situação não vai mudar da noite para o dia e tudo leva tempo. Seja paciente, mostre seu valor para a empresa e seguir em frente.