Como sair do emprego para nadar livremente: 6 dificuldades psicológicas que você terá que enfrentar

Há alguns anos, decidi entrar na natação livre e me tornar um IP, escolhi o nicho de educação online e abri minha própria escola. Essa ideia amadureceu por muito tempo, mas foi assustador deixar uma carreira editorial de sucesso: naquela época eu era gerente de portfólio em uma editora.

Não entendia que nicho escolher para o desenvolvimento do meu negócio, não sabia como e por onde começar. Eu estava criando quatro filhos sozinha e queria ter certeza de que teria algo para comprar comida para eles e pagar a escola.

Com o tempo, ficou claro que a maioria dos meus medos eram rebuscados e todas as barreiras não eram práticas, mas psicológicas. Neste artigo, mostrarei como superá-los.

1. Estresse devido à incerteza

Na carreira corporativa, a vida está sujeita a regras estritas: trabalho das 9h às 18h, salário SMS duas vezes por mês. Existe um entendimento regras do jogo e princípios de desenvolvimento de carreira.

Estrutura e consistência são importantes para mim. Planos mensais, semanais e diários, cronogramas, listas de tarefas, regulamentos claros - todos esses fatores externos limitações que muitas vezes amedrontam os criativos, ao contrário, me dão uma sensação de conforto e calma.

E no trabalho a incerteza esperava por si mesma em todos os sentidos: ninguém marca o horário, não há sistemas de punições e recompensas, não há garantias de que você receberá dinheiro duas vezes por mês, não há soluções.

E as promessas que foram vendidas nos cursos “Como ganhar um milhão em um mês”, claro, acabaram se revelando falsas.

Meu amigo foi freelancer, durou um mês. Ela havia trabalhado a vida toda em um escritório e agora chorava desde a manhã, bebendo valeriana. Ela perdeu colegas nas proximidades, que agora você pode puxar pelo ombro e fazer uma pergunta. Um mês depois, ela voltou ao local de trabalho e voltou a adquirir uma aparência saudável.

Solução: crie suas próprias regras

A regra principal é criar certeza na zona que está sujeita a você. Sim, não sabia quantos pedidos teria no próximo mês. Eu não sabia onde conseguir clientes porque estava apenas abrindo meu caminho no negócio online.

Mas, ao mesmo tempo, podia determinar a que horas me levantaria, quantos passos daria por dia, quando descansaria e quando trabalharia. Desisti da ideia de dormir até o jantar e deitar na cama o quanto eu quisesse. Acordei de madrugada e fui correr Definiu o ritmo e o ritmo para o resto do dia. Em seguida, liguei o modo avião no meu telefone e sentei-me em frente ao meu laptop para trabalhar.

Uma rotina diária clara e uma programação semanal me deram uma sensação de estabilidade e confiança de que eu estava avançando lenta mas firmemente em direção aos meus objetivos. As restrições internas não me irritavam, mas me davam uma sensação de calma e segurança. Ainda sigo esse princípio: quando houver caos lá fora, crie suas próprias regras e siga-as inexoravelmente.

2. Dúvida e síndrome do impostor

No trabalho, eu poderia ser elogiado pelo meu chefe. Na natação livre, tive que assumir esse papel. Às vezes parecia que nada ia dar certo, que eu simplesmente não nasci para ser empreendedor. Eu estava ansioso para ler as estatísticas de que apenas 5% das pessoas recebem isso, e o resto não. E eu tinha certeza de que não estava incluído nesses 5%.

Agora que tenho uma escola online conhecida por vender conteúdo com milhões de dólares, produtos com reputação séria e uma equipe dedicada, olho para trás e sorrio.

Solução: construa apoio interno por meio das histórias que você conta a si mesmo

Como se sustentar quando não há apoio externo, quando o líder não elogia mais, e o exército de torcedores ainda não existe e não se sabe se haverá? O segredo está em que tipo de história contaremos a nós mesmos.

Comecei a ler biografias de empreendedores, pioneiros e exploradores para encontrar modelos de como as pessoas agem diante da incerteza. E na história Edison Li um princípio que ainda hoje me ajuda.

Quando ele falhou repetidamente tentando inventar a lâmpada, ele disse para si mesmo: “Eu não falhei. Acabei de encontrar 10.000 maneiras que não funcionaram."

Decidi que faria destas palavras o meu lema e doravante observaria que história contaria a mim mesmo.

Afinal, posso dizer: “Marin, você é um perdedor sem salário, sem perspectiva de carreira e futuro”. E posso: “Sou um empreendedor iniciante. Sim, é difícil para mim agora, mas outras pessoas passaram por esse caminho antes de mim. Eles fizeram isso, então eu posso fazer isso também.”

Posso sofrer porque mal consigo sobreviver de novo, ou posso me lembrar das histórias de muitas startups quando as pessoas trabalharam no vermelho no primeiro ano. E diga a si mesmo que dificuldades financeiras - isso é normal, isso faz parte do caminho e isso é temporário. Você só precisa saber que este é o nível do jogo que você precisa passar.

3. Falta de suporte

Lancei minha escola online com um parceiro e nem pensei na equipe na época. O sócio retirou-se rapidamente e dedicou-se à família. E eu fui deixado sozinho.

Simultaneamente ao lançamento da escola, mudei-me para Gelendzhik - uma cidade turística que desaparece durante o período de entressafra. Você desce a rua até a loja - e não encontrará uma única alma viva.

No começo tentei perseverar, ler livros para desenvolver, assistir a cursos e vídeos, mas com o tempo comecei a sentir tanto a falta de apoio e comunicação que adoeci.

Solução: não encontre suporte no contexto antigo - procure um novo

De alguma forma, em uma entrevista, ouvi a frase de que estamos nos movendo na velocidade do fluxo. Se os carros da frente estiverem a 20 km/h, você não conseguirá acelerar para 90 km/h. Naquele momento eu trabalhava com um sócio que se recusava a investir em publicidade, em treinamento, dedicava mais tempo à família, e não ao desenvolvimento de negócios, e isso gerava brigas sem fim.

Ao ouvir essa metáfora, percebi que a velocidade do meu parceiro é de apenas 20 km/h, e se eu não entrar em outro riacho, ficarei atrás. Preciso de uma autobahn onde possa acelerar até 130 km/h.

Então eu me mudei para Sochi. Aqui reencontrei velhos conhecidos de negócios online e encontrei novos. Não, não reclamei com ninguém, não procurei um colete para chorar, não pedi conselho.

Acabei de observar aqueles que se movem a uma velocidade de 90 km / he absorvi avidamente sua experiência.

Muitos exemplos de pessoas ambiciosas e bem-sucedidas me mostraram, dia após dia, que eu também posso construir um negócio on-line de sucesso, e novas ideias surgiram por conta própria. Naquele ano, minha renda aumentou várias vezes, embora eu tenha me mudado para Sochi sem um centavo no bolso. Montei uma equipe forte e continuei a crescer.

Decidi que era hora de ir para a autobahn, aumentar a velocidade para 130 km / h e me mudar para Moscou. Durante o ano nesta cidade, lancei vários novos projetos e meu cheque cresceu 15 vezes.

4. Falta de soluções prontas

Quando decidi abrir minha escola online, tive certeza de que precisava fazer alguns cursos sobre o assunto e ler uma dezena de livros. E então saberei exatamente o que fazer, não cometerei erros óbvios e produzirei meu projeto em lucro para o primeiro mês. Como eu estava errado então!

Por exemplo, em um curso que custou muito, a tarefa era realizar um estudo em larga escala do público-alvo. Eu não tinha experiência, nem tempo, nem dinheiro. A maioria das soluções fornecidas pelos autores não funcionou para mim por um desses motivos, mas não desisti. Afinal, eles são experientes, inteligentes, sabem exatamente o que fazer.

Solução: construa seu modelo de crescimento com testes e hipóteses

Durante um ano inteiro, procurei teimosamente por soluções prontas. Mas depois do próximo dinheiro jogado ao vento, ela finalmente concordou em admitir que eles simplesmente não existem. Parei de procurar algoritmos prontos e comecei a criar os meus.

Substituí a pesquisa em larga escala das necessidades do cliente por cinco entrevistas. Depois analisei os dados recebidos, anotei meus erros e segui em frente. 10 entrevistas foram suficientes para eu lançar a primeira corrente do curso, que acabou sendo um sucesso. 100% dos meus alunos obtiveram resultados.

Foi uma vitória, mas houve derrota.

Sempre há uma saída - preparar-se para testar hipóteses e experimentos.

E se algo não desse certo para mim, eu ficava sem dinheiro ou sofria perdas, então não desanimava, mas simplesmente dizia a mim mesmo: “Essa hipótese não deu certo”.

Não procurei mais o que eles iriam me dizer, mas ouvi minha lógica e intuição. E eu estava disposto a tentar 10.000 maneiras que não funcionariam para encontrar aquela que funcionasse.

5. Sem garantias

Nos meus clientes, muitas vezes vejo que eles são retardados pela falta de garantias. Eles nem se permitem tentar, porque estão prontos para agir apenas se tiverem sucesso garantido. Mas ninguém dará tais garantias.

Solução: seja sua própria garantia

No início da minha carreira online, eu estava constantemente procurando por garantias. E em vez de testar rapidamente uma nova ideia, ela escreveu sem parar Planos de negócios e calculou os riscos.

Um dia eu estava folheando minha agenda e descobri que estava há seis meses brincando com a ideia de fazer um curso online, mas nunca fiz nada. Perdi meio ano, fiz vários treinamentos e fiz consultas, ao invés de finalmente sair e fazer, porque tinha muito medo de fracassar.

Aí me fechei na cozinha, preparei o programa do curso em uma semana, escrevi dois posts e coletei o primeiro stream.

E agora não estou procurando garantias, mas apenas confie intuiçãoRapidamente tomo uma decisão, ajo e depois analiso o que pode ser melhorado. A lógica de “primeira experiência - depois reflexão” me deu um crescimento múltiplo. Enquanto o princípio de “primeiro pensamentos sem fim e a busca por uma solução ideal - depois experiência” o manteve em vigor por alguns anos.

Lembre-se frequentemente de que ninguém pode garantir o sucesso. Mas se você agir, todas as tentativas, mesmo as malsucedidas, o aproximarão do sucesso.

6. Ausência de chefe

A maior parte da minha vida eu tive chefe. Ele vai elogiar, repreender e dizer o que fazer, dar um bônus e estabelecer limites e limites.

Às vezes eu concordava com ele, mas com o tempo comecei a discutir internamente cada vez com mais frequência. Eu senti que poderia tomar uma decisão mais sábia. Mas discutir com o chefe na sua cabeça e realmente assumir a responsabilidade são duas coisas diferentes.

E então eu disse a mim mesmo: “Se você é tão esperto, vá e torne-se o chefe você mesmo”.

Solução: Seja sua própria empresa

Mesmo quando trabalhava por conta própria e depois como freelancer, escolhi para mim o princípio “Não sou uma engrenagem, sou uma corporação”, que li em um livro. E isso significa que não espero o tempo à beira-mar, mas formo minha própria estratégia. E eu sou responsável pela implementação.

Por exemplo, nos planos para este ano tive um aumento na escala de atividades. Não esperei que acontecesse por conta própria, mas desenvolvi um plano e comecei a participar ativamente de conferências, publicar na mídia, delinear a estrutura do meu livro. Paralelo I gerenciar escola online, desenvolver novos produtos, realizar treinamentos e eventos offline.

É uma grande quantidade de tarefas, mas não estou procurando desculpas - sigo o plano. Então, vou levantar às 6 da manhã para escrever um artigo. Encontrarei Wi‑Fi no aeroporto para poder transmitir antes da partida e, no dia seguinte à chegada, darei uma master class e cinco consultas. Porque eu me lembro bem porque eu faço isso.

Este é o meu projeto e eu sou responsável por meus resultados. Então, não estou procurando desculpas, mas oportunidades.