Estudo: Os funcionários são mais eficientes quando a semana de trabalho é mais curta e há menos colaboração
Miscelânea / / July 11, 2022
No entanto, a completa falta de trabalho em equipe também reduz o entusiasmo dos funcionários. Precisamos buscar um equilíbrio.
A Microsoft fez muito estudar entre os funcionários para determinar sua eficácia. Ao mesmo tempo, os pesquisadores decidiram se afastar do indicador usual de engajamento dos funcionários e se concentrar em sua prosperidade. A Microsoft define funcionários prósperos que são "enérgicos e energizados para fazer um trabalho significativo".
Entre os pesquisados, o nível médio de prosperidade foi de 77%. Se dividirmos esse indicador em três componentes, verifica-se que os funcionários sentiram a importância de seu trabalho (79%) e estavam cheios de energia (79%) em vez de enérgicos (73%).
Em seguida, os autores focaram nas respostas dos funcionários que falaram melhor sobre sua prosperidade no trabalho, e também se destacaram como os melhores Saldo entre trabalho e vida pessoal.
Combinando os resultados da pesquisa com calendário desidentificado e metadados de e-mail, eles descobriram que essas pessoas trabalhavam em média cinco horas a menos por semana. Eles também passavam cinco horas a menos colaborando semanalmente, concentravam-se três horas a mais e tinham 17 pessoas a menos em seu círculo social de trabalho.
Esses resultados fazem você se perguntar se o desejo pelo trabalho em equipe é tão eficaz em tudo. No entanto, os autores acreditam que o problema não está no trabalho conjunto em si: “É importante lembrar que uma colaboração próxima pode afetar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Tanto os gerentes quanto os funcionários precisam garantir que isso não se torne um dever 24 horas por dia, 7 dias por semana."
Em outras palavras, não há problema em trabalhar juntos, não há problema em esperar assediar colegas de trabalho às 22h se de repente você tiver uma epifania em um projeto conjunto.
Ao mesmo tempo, a total falta de colaboração também é ruim: entre os funcionários que não se consideram prósperos, os mais uma semelhança popular era a sensação de isolamento — por falta de trabalho em equipe ou incapacidade de participar da tomada de decisões. soluções.
A conclusão é simples, mas difícil de implementar: os gestores devem monitorar melhor como os funcionários se sentem à vontade em seu local de trabalho. posições e, se necessário, monitorar a colaboração para que ninguém fique de fora ou sobrecarregado pela interação com colegas.
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